http://www.storyboardthat.com/ar/articles/b/مصعد-الملعب-الأمثلة

"الملعب المصعد"

دليل مصور لتطوير المنتجات

بواسطة هارون شيرمان


90٪ من الشركات الناشئة تفشل ... 42٪ من الذين فشلت من بناء منتج لا أحد يريد.


مع الكثير من الشركات والمشاريع بالفشل بسبب خلق منتجات لا أحد يريد، أو غالبا ما يشار إليها باسم "العلاج الذي لا يوجد مرض"، كيف يمكن لكم، ومنظم، intrapreneur، مدير المنتج، UX المعلم، أو أي شخص آخر على فريق، وزيادة فرصك؟ وتهدف هذه المنهجيات في هذا الدليل المصور لتطوير المنتجات نحو شركات جديدة، ولكن هي مفيدة أيضا للشركات القائمة على تطوير منتجات جديدة أو ببساطة النامية نماذج الأعمال الخاصة بهم.

هنا في Storyboard That ، نمارس ما نبشر به واعتقد انكم سوف تكون أكثر نجاحا إذا كان لديك محاذاة فريق مدهش والتنفيذ، واتباع دورة

  1. اعتقد مثل العملاء

  2. النماذج الأولية السريعة واختبار

  3. تعلم من الزبائن

بدء عملي تجريبية مجانية

سواء كنت مالك جديد الأعمال، رجل الأعمال النامية، أو جزء من شركة موجودة، سوف تزيد كثيرا من فرص النجاح من خلال تحديد أسرع ما هي مجالات العمل / المنتج له معنى، وتلك التي إما أنت أو السوق ليست على استعداد لحتى الان. وتظهر أشكال مختلفة من هذه المواضيع مرارا وتكرارا في الكتب مثل وبدء التشغيل العجاف أو خارج و.

إنشاء وبالتكرار عبر القصص المصورة هي أرخص بكثير وأسرع من خلق وبالتكرار عبر منتج مادي أو الرقمي مع فترات زمنية طويلة. القدرة على الحصول على التعلم بشكل أسرع وأرخص سوف اعطيكم المزيد من الوقت عندما كنت فعلا على استعداد لتنفيذ بشكل صحيح على الحق في رؤية المنتج.

لهذه السلسلة سنبدأ مع أبسط درجات المصعد وتستمر على طول الطريق من خلال المنتج بدء تنفيذ ومحاور للشركة وهمية، SoLoMoFoo. طوال الرحلة المشتركة لدينا وسوف نقدم موضوعا، وتبين لكم القصة المصورة الانتهاء لفهم بسرعة مفهوم، ثم المشي من خلال منهجية وتعطيك قالب لإنشاء الإصدارات الخاصة بك.

أما بالنسبة SoLoMoFoo، والعمل وأتمنى أن المشكلة القديمة لجلب حل المحلية الاجتماعية موبايل الغذائية للطعام مجاني في المكتب سوف تجعلك ضحكة مكتومة أو على الأقل لا تذلل سيئا للغاية! على الرغم من كل الأمثلة هي قليلا سخيفة ومبالغ فيها من أجل الوضوح، بذلنا قصارى جهدنا لتقديم أمثلة الوكيل من الاجتماعات حقيقية وتجارب الحياة الحقيقية من الرحلات تطوير المنتجات الخاصة بنا قبل وفي Storyboard That.


فإن سلسلة كاملة تغطي الخطوات التالية:


  1. و"مصعد الملعب"

  2. اختيار-العودة إلى السوق الاستراتيجية الصحيحة

  3. اشخاصا لتطوير المنتجات

  4. العملاء رحلة رسم الخرائط

  5. التحقق من صحة الافتراضات عملك



مصعد الملعب

تخيل بعد أشهر من المطاردة المفضلة لديك المحلي انجيل المستثمر كنت قد تمكنت من حصارهم في مصعد وأنت الملعب لهم على فكرة ثورية الخاص بك لموبايل الأغذية الحل المحلية الاجتماعي، بمودة المعروف باسم SoLoMoFoo *.

قالب: موضوع
قالب: موضوع

مثال

  كبر   إنشاء نسخة
بدء عملي تجريبية مجانية

نتوقف لحظة قبل مزيد من القراءة للتفكير في الأفكار الثلاثة الأولى أو أسئلة حول هذه الفكرة الأعمال.


الآن نلقي نظرة على هذه القصة المصورة.

Solomofoo مثال
Solomofoo مثال

مثال

  كبر   إنشاء نسخة
بدء عملي تجريبية مجانية

مرة أخرى، ان نتوقف لحظة للتفكير في الأفكار الثلاثة الأولى أو تعليقات حول هذا الإصدار من فكرة العمل.


بعد أن يقوم هذا المثال في ورش العمل لا تعد ولا تحصى (والذي يختلف قليلا من القراءة على صفحة ويب)، ولقد وجدت أن بعض التعليقات حول فكرة العمل لمزيد من الناس الفني هي حول كيفية بنائه، في حين لالمسوقين، ويتم التركيز حول كيفية تسويق المنتج.

أما بالنسبة لوحة العمل نفسه، عادة ما تكون هناك المزيد من التعليقات حول: "هل هذه فكرة جيدة / يمكننا كسب المال؟" و "من هم المستخدمين المستهدفين؟".

دعونا دائرة إلى إحصائية مذهلة في بداية هذه المقالة: 90٪ من الشركات الناشئة تفشل، و 42٪ من بناء منتج لا أحد يريد. لوحة العمل تسمح للناس للتفكير في الصورة الكبيرة، دون التورط من التفاصيل التي يجب أن فكرت في وقت لاحق.


أول جدا، والثانية، وينبغي أن يكون السؤال الثالث:

  1. كان الناس استخدام هذا المنتج / الخدمة على النحو المتوخى؟

  2. هذا المنتج يمكن أن تولد الإيرادات (أو تحقيق هدف غير ربحي)؟

  3. هل أفهم فعلا ما كان الموصى بها؟


كبشر، نحن نحب القصص والعثور عليها بشكل أكثر ارتباطا من النقاط لأننا نستطيع أن نتخيل أنفسنا أو الآخرين في تلك الحالات. رؤية فكرة منتج في سياق قصة ينقل أكثر من ذلك بكثير حول النظام البيئي والمستخدمين من مجرد النص وحده يمكن.


كسر أسفل الأسئلة


كان الناس استخدام هذا المنتج / الخدمة على النحو المتوخى؟

هذا هو في الحقيقة سؤال ذو شقين. "هل الناس استخدام هذا المنتج" هو جوهر التأكد من عدم بناء منتج لا أحد يريد. بعد أن شهد العديد من الأفكار العظيمة في شكل القصة المصورة، والجمهور غالبا ما يردد مرة أخرى، وأنهم يؤمنون المنتجات الأساسية، لكنها لا تشعر حالة استخدام العملاء يصور خاطئة وتقديم توصيات إلى واحد يؤمنون به أكثر.


هذا المنتج يمكن أن تولد الإيرادات (أو تحقيق هدف غير ربحي)؟

وتوجد شركات لكسب المال. إذا فإن المنتج لا كسب المال إما بشكل مباشر أو غير مباشر (زعيم الخسارة، واللعب الاستراتيجي على المدى الطويل ...) لا تفعل ذلك. إذا كان الناس سوف تستخدم المنتج، ولكن ليس بما يكفي لتبرير دفع ثمن ذلك، وليس هناك نموذج قوي الإعلان بما فيه الكفاية، لا تفعل ذلك. إذا كان المنتج سوف تكلف عشرة ملايين لإنتاج، ويحتوي على الإيرادات كحد أقصى من 1000 $ .... اظن انك حصلت على الفكرة.


هل أفهم فعلا ما كان الموصى بها؟

بعد الكثير من التفكير، لقد جئت إلى استنتاج، إذا كنت لا تحصل على شيء في سياق الأعمال التجارية، والمشكلة هي مع المذيعة وليس لي. إذا كان مربكا جدا بالنسبة لي، فإنه يجري أيضا أن تكون طريقة مربكة للغاية بالنسبة لمعظم العملاء. هذا عادة ما يكون علامة على فكرة يحتاج الى مزيد من الصقل ورؤية أكثر وضوحا من الذين العميل المثالي هو وما هي قيمة الطرح هو.

مع القصة المصورة هو أسهل أن نرى هذا من والنقاط، ولكن خلق لوحة العمل عادة يساعد المؤلف تبسيط وتوضيح أفكارهم إلى السيناريو الشائع أن المزيد من الناس يمكن أن تتصل.


بالتأكيد، فإنه يبدو سهلا مع مثال الكمال الخاصة بك، ولكن كيف أفعل ذلك؟

جعل القصة المصورة لفكرة المنتج الخاص بك هو سهل! أنشأنا هذا القالب تطوير المنتجات بدءا من التوسع في إطار قدمها الاسكيمو في الجنوب عن طريق جنوب غرب في عام 2011. يمكنك أن ترى الشرائح من هنا.

بدء عملي تجريبية مجانية

دعنا نذهب من خلال هذه القصة المصورة وتبدأ فعلا لكسر كل ما هو جزء ل.



خلية 1 - السياق / مشكلة

تظهر بوضوح سيناريو مثال الذي مستخدم تنميط (السري: سنتحدث أكثر عن هذه " اشخاصا " في وقت لاحق) لديها مشكلة حقيقية، مع كمية كافية من الألم حيث أن تغيير سلوكهم ومحاولة الذهاب لطريقة أفضل .


خلية 2 - الأولى 'ولكن'

بالنسبة لمعظم المشاكل هناك حل موجود، وشرح لماذا يفعل العمل ليس تماما في السيناريو الخاص بك. إذا لم يكن هناك بديل، (وعدم القيام بأي شيء هو بديل، وإن كان واحد حيث لا يزال هناك زبون مستاء) ثم السؤال إذا كان هذا مشكلة تؤثر في الواقع كثير من الناس.



خلية 3 - المنتج مقدمة

تظهر وسيلة معقولة يمكن إدخال المستخدم لمنتجك / الطرح. شخص ما من شأنه التعلم عن المنتج الخاص بك من خلال البحث في شبكة الإنترنت، في متجر، في مؤتمر، أو هو أفضل طريق كلمة في الفم؟ التقييم المبكر على كيفية المنتج الخاص بك يمكن توزيعها هو أيضا المفتاح لمعرفة إذا كان المنتج قابلا للتطبيق. إذا لم تكن هناك قنوات التسويق قابلة للحياة، والأعلام الحمراء يجب أن ترتفع: هل هذه مشكلة هامة إلى حل، وإذا حل، فإنه يمكن في الواقع أن تباع؟


خلية 4 - الحل السحري

الحل السحري هو واحد من أهم أجزاء من لوحة العمل. فمن السهل جدا أن أتورط في كيفية بناء أفضل منتج كبير وما يشكل واجهة كبيرة. على الرغم من أن هذه هي الأسئلة المهمة، لا ينبغي أن ينظر إلى أن يكون هناك مواءمة واضحة أن هذا هو في الواقع المنتج المناسب والحل أن يكون بناء.

و، فإن معظم المنتجات المادية والرقمية يمكن أن يبنى على الحقيقة في أقل من عام من قبل خمسة أشخاص أو أقل. هناك استثناءات معقدة بجنون واضحة مثل تسلا - ولكن بالنسبة لهم السؤال كان "يمكننا أن نبني عالية الأداء تكلفة سيارة كهربائية بشكل فعال؟". كان هناك بالفعل أكثر من مائة سنة من دليل على أن الناس سوف في الواقع شراء السيارات، ودفع المزيد من أجل رياضي واحد لامعة.

في حالة SoLoMofoo هذا هو القدرة على بث تنبيه بأن هناك طعام مجاني.



خلية 5 - وبعد ذلك

من المهم أن تصور بعد الضغط على زر سحري ما يحدث من وجهة نظر العملاء. هل الباب المغلق فتح سحرية؟ ويبدو أن تعليمات والمكونات لتناول وجبة سحرية؟ تقرير من الأفكار التجارية الرئيسية سحرية الحصول على كتابة؟ هذا هو عندما يكون المنتج يسلم قيمته، ولكن قبل أن يتحقق صالح الكامنة.

في حالة SoLoMofoo هذا هو المكان الذي يتم تنبيهك مستخدم لتحرير المواد الغذائية، ولكن لم تتمتع حتى الآن.


خلية 6 - الاستفادة العضو

يمكن للمستخدم الاستفادة غالبا ما تكون الخلايا الأكثر تعقيدا لخلق. وهناك أعمال سعيد عندما يجعل من المال، ولكن العملاء سعداء عندما يتم حل المشكلة الأساسية. إذا كان المنتج الخاص بك هو لجعل وجبة مذهلة، صالح ليست وجبة مذهلة، فمن تجربة الطباخين وأسرهم / أصدقاء تتمتع الوجبة وطبخ تلقي الثناء. بالنسبة للمنتجات التي تقدم رؤى الأعمال، وفوائد ذات شقين: الشركة شراء بأداء أفضل والشخص الذي وجدت المعلومات يكافأ للتوصية المنتج.

لSoLoMofoo هذه هي اللحظة مرضية من تتمتع بدقة وأهدي مجانا بكسح من المطبخ والحصول على نتوء السكر لجعله من خلال فترة ما بعد الظهر.




وكلما فهم والتفكير في مصلحة الأساسية والحقيقية للعميل، كلما كان من الممكن التفكير في كيفية تحسين تجربة المنتج كامل حول المستخدم. في Storyboard That ، نحن غالبا ما يقضون معظم وقتهم في صالح المستخدم وبيان المشكلة للتأكد من أنها تتماشى ومنطقية. ونحن نعلم أننا يمكن أن نبني الحلول، نحن لا نعرف دائما إذا كنا نعرف المشكلة والحاجة الأساسية!

ضع كل شيء معا

الآن أننا سلكنا من خلال جميع أجزاء من الملعب منتج كبير، دعونا إعادة النظر دينا القصة المصورة SoLoMoFoo الأولية. يمكنك أن ترى أن تابعنا نفس الإطار لتظهر بوضوح المنتج من عدسة المرتكزة على العملاء.

بدء عملي تجريبية مجانية

الان حان دورك!

والآن بعد أن كنت معتادا على تقديم فكرتك في القصة المصورة، حان دورك لجعل الخاصة بك! للحصول على انك بدأته، وفيما يلي نماذج من هذا الإطار الاستفادة حل منتج في ثلاثة أو ستة خلايا. وأهيب بكم أن يصبح لديك المصاعد الملعب الخاص مع القصة المصورة. ما فكرة كبيرة تريد أن تقدم إلى المستثمرين المحتملين؟ انقر فوق "إنشاء نسخة" والبدء في إنشاء الملعب المنتجات الخاصة بك!

اعتمادا على فكرة الخاص بك، فإنك قد تحتاج للنمو القصة المصورة لأكثر من ست خلايا. قد يستغرق بعض المشاكل 2-3 خلايا لشرح حقا السياق، والتي على ما يرام!





بدء عملي تجريبية مجانية

الحواشي

*قصة حقيقية! اتصلنا أصلا SoLoMoFo، وطبع من الأمثلة لدينا، فنظر إليهم على الحائط، وأدركت أننا حقا بحاجة إلى إضافة 'س' اضافية في نهاية المطاف.


تواصل الدليل المصور SBT لتطوير المنتجات

يصل المقبل، اختيار استراتيجية العودة إلى السوق اليمين.


  1. و"مصعد الملعب"

  2. اختيار-العودة إلى السوق الاستراتيجية الصحيحة

  3. اشخاصا لتطوير المنتجات

  4. العملاء رحلة رسم الخرائط

  5. التحقق من صحة الافتراضات عملك



حول هارون شيرمان

هارون شيرمان ( AaronBenSherman ) هو الرئيس التنفيذي والخالق من Storyboard That (www.storyboardthat.com) - على زعيم العالم الحائز على جائزة في مجال التكنولوجيا الرقمية القص. تأسست هارون Storyboard That في عام 2012 بعد 10 عاما من العمل في سلسلة كاملة من الأدوار تطوير المنتجات (المطور، مدير المشروع، المالك المنتج، والمخطط الاستراتيجي طويل الأجل) عبر ثلاث قارات (أمريكا الشمالية وأوروبا وأستراليا) إلى تحسين جذري كيفية منتجات ونموذج أولي داخليا ومناقشتها.

وتحدث هارون كمحاضر زائر لطلاب الماجستير في إدارة الأعمال في نورث إيسترن، ومع الجمعية العامة ورش العمل الرائدة في تطوير المنتجات.


لمزيد من القراءة على تطوير المنتجات


بدء عملي تجريبية مجانية

مساعدة حصة Storyboard That!

هل تبحث عن المزيد؟

تحقق من بقية لدينا المواد التجارية والموارد!

جميع الموارد التجارية | تطوير المنتجات | التفاوض | الأعمال أطر | فيلم والموارد فيديو

بدء بلدي التجربة المجانية
بدء بلدي التجربة المجانية
http://www.storyboardthat.com/ar/articles/b/مصعد-الملعب-الأمثلة
© 2017 - Clever Prototypes, LLC - كل الحقوق محفوظة.
استكشاف مقالاتنا وأمثلة

محاولة لدينا مواقع أخرى!

Photos for Class - البحث عن مدرسة الآمن، جميل صور! (وحتى يستشهد لك!)
Quick Rubric - بسهولة جعل وحصة كبيرة تبحث نماذج التقييم!
تفضل لغة مختلفة؟

•   (English) Part 1: The Elevator Pitch   •   (Español) Parte 1: El Paso Elevador   •   (Français) Partie 1: Le pas D'ascenseur   •   (Deutsch) Teil 1: Die Höhenruder   •   (Italiana) Parte 1: The Elevator Pitch   •   (Nederlands) Deel 1: The Elevator Pitch   •   (Português) Parte 1: O Passo Elevador   •   (עברית) חלק 1: Pitch המעלית   •   (العَرَبِيَّة) الجزء 1: مصعد الملعب   •   (हिन्दी) भाग 1: एलेवेटर पिच   •   (ру́сский язы́к) Часть 1: Лифт Шаг   •   (Dansk) Del 1: The Elevatorsalgsoplæg   •   (Svenska) Del 1: Elevator Pitch   •   (Suomi) Osa 1: Hissipuhe   •   (Norsk) Del 1: The Elevator Pitch   •   (Türkçe) Bölüm 1: Asansör Pitch   •   (Polski) Część 1: Stanowisko Windy   •   (Româna) Partea 1: Ascensorul Pitch   •   (Ceština) Part 1: The Elevator Pitch   •   (Slovenský) Časť 1: Výškový Rozstup   •   (Magyar) 1. Rész: A Elevator Pitch   •   (Hrvatski) Dio 1: Pitch za Dizalo   •   (български) Част 1: Размерът на Асансьора   •   (Lietuvos) 1 Dalis: Liftas Pikis   •   (Slovenščina) 1. Del: The Elevator Pitch   •   (Latvijas) 1.daļa: Lifts Pitch   •   (eesti) Osa 1: Elevator Pitch