SWOT Analýza

Co je to SWOT analýza?

Při strategickém rozhodování je třeba vzít v úvahu mnoho faktorů. Je snadné nechat se zahltit souvisejícími okolnostmi, možnostmi a daty. SWOT analýza nebo SWOT matice je rámec pro rozhodování zaměřující se na strategicky důležité prvky této spleti. SWOT znamená S trengths, W eaknesses, O, T pportunities hreats. Tyto čtyři kategorie popisují, zda je aspekt rozhodnutí negativní nebo pozitivní a zda je externí nebo interní vůči organizaci. Důkladná SWOT analýza může být páteří zdravého strategického plánování.

Tyto čtyři kategorie lze uspořádat do matice 2x2 pro snadné kontrasty. Všimněte si interních/externích a pozitivních/negativních vztahů mezi každou buňkou v níže uvedeném příkladu analýzy SWOT.

SWOT Analysis Example

Zkopírujte Tento Scénář*

Více možností

Začněte bezplatnou zkušební verzi

Jak provést SWOT analýzu

Dobrá SWOT analýza začíná kladením správných otázek. Níže je uvedena šablona, která vám umožní začít s vlastní analýzou SWOT. Až ji dokončíte, zkuste si položit následující otázky a v každé buňce si představte nejvýraznější odpověď na každou z nich. Neváhejte brainstormingovat, jak jen můžete, ale zkuste se zaměřit na čtyři nebo pět položek pro každý kvadrant. Zůstaňte také konkrétní a konkrétní, vyhýbejte se vágním výrokům. Například:

Silné stránky

(Pozitivní, interní)

• Jaká hmotná aktiva (úvěr, kapitál atd.) Lze v této situaci uplatnit?
• Jaká nehmotná aktiva (znalosti, sítě, pověst atd.) Nám pomohou?
• Co je to o naší organizaci, která zajistí, aby tento plán fungoval?
• V čem jsme dobří?
• V čem jsme lepší než konkurence?

Slabé stránky

(Negativní, interní)

• Jaké závazky (dluhy, špatné umístění, dezorganizace atd.), Které by mohly bránit tomuto úsilí?
• Jaká aktiva chybí (odborné znalosti, přístup k technologiím, dovednosti atd.), Aby byla úspěšná?
• Pokud by něco v organizaci způsobilo, že to selže, co by to bylo?
• Kde potřebuje organizace zlepšení?
• V čem je konkurence lepší?

Příležitosti

(Pozitivní, externí)

• Jaké tržní podmínky nám prospívají?
• Co se v poslední době ve světě změnilo, aby to bylo snazší?
• Jaké trendy jsou příčinou optimismu?
• Kdo jsou potenciální spojenci?
• Jaké faktory prostředí (regulace, technologie, poptávka atd.) Činí organizaci robustní?

Hrozby

(Negativní, externí)

• Kdo je konkurence?
• Jaké jsou největší překážky v cestě?
• Pokud něco aktuálně existujícího mimo společnost způsobí, že to selže, co by to bylo?
• Pokud se něco mimo společnost změnilo, aby to způsobilo selhání, co to může být?
• Proč by byla tato myšlenka zastaralá?

Šablona SWOT

Zkopírujte Tento Scénář*

Více možností

Začněte bezplatnou zkušební verzi

Další zdroje naleznete zde:

• Jak se stát svým vlastním umělcem Storyboardu
• Šablony pro video marketing
• Obchodní podmínky a definice

Další čtení

SWOT analýzu v 60. letech propagoval Albert Humphrey. Od té doby se objevilo mnoho aplikací a variací. „Pět sil “ Michaela Portera z konkurenční strategie a analýzy PEST může pomoci prozkoumat environmentální faktory, které mohou vytvářet příležitosti nebo hrozby.

Heinz Weihrich obrátil pořadí analýzy na matici TOWS jako způsob, jak efektivně implementovat strategie analyzované SWOT. V analýze TOWS jsou prvky SWOT spárovány, aby odhalily způsoby, jakými silnými stránkami lze využít příležitosti a minimalizovat hrozby, zatímco slabými stránkami lze identifikovat, aby se předešlo nástrahám a využily příležitosti k jejich kompenzaci.

Kořeny SWOT analýzy lze pravděpodobně hledat již v Sun Tzu's Art of War , zejména v jeho prohlášení: „Pokud znáte nepřítele a znáte sami sebe, vaše vítězství nebude pochybovat; pokud znáte nebe a znáte Zemi, můžete své vítězství dokončit. “ Sun Tzu nabádá vůdce, aby znali nejen své vlastní silné a slabé stránky, ale také příležitosti a hrozby, které představuje nepřítel, počasí (nebe) a terén (země).