http://www.storyboardthat.com/cs/articles/b/výtah-s-roztečí-příklady

"Rozteč výšky"

Ilustrovaná Příručka pro Vývoj Produktů

Aaron Sherman


90% Startups selhat ... 42% z nich se nepodařilo ze stavebního výrobku Nikdo nechtěl.


S tolika firem a projektů, které nevyhověly z důvodu vytváření produktů nikdo nechce, nebo často označované jako „lék, pro který neexistuje žádná nemoc“, jak můžete, jako podnikatel, intrapreneur, produktový manažer, UX guru, nebo komukoli jinému v týmu, zvýšit své šance? Metodiky v tomto ilustrovaný průvodce vývoj produktů jsou zaměřeny směrem k nové společnosti, ale jsou stejně prospěšné pro existující společnosti vyvíjet nové produkty, nebo jednoduše rozvíjet své obchodní modely.

Zde na Storyboard That, cvičíme, co kážeme, a že budete mít větší úspěch, pokud máte úžasné vyrovnání týmu a provedení, a následovat cyklus

  1. Přemýšlejte jako zákazník

  2. Rapid Prototyping a státní zkušebnictví

  3. Učit od svých zákazníků

Spusťte můj Bezplatný Obchodní Proces

Ať už jste nový vlastník firmy, rozvoj podnikatel, nebo její část již existující společnosti, budete výrazně zvýšit své šance na úspěch tím rychleji identifikovat, jaké oblastí podnikání / produktu smysl, a ty, které vy nebo na trhu nejsou připraveni na dosud. Variace těchto témat jsou znovu a znovu uvedeny v knihách, jako je The Lean Startup nebo venku na.

Vytváření a iterace přes storyboardy je mnohem levnější a rychlejší než vytváření a iterace přes fyzické nebo digitální produkt s dlouhou dobou olova. Schopnost získat získané poznatky rychleji a levněji vám dá více času, když jste skutečně připraveni řádně vykonávat na pravé vize produktu.

U této řady začneme s nejjednodušším výtahových hřišť a pokračovat po celou cestu přes produktové roll-out a čepy na fiktivní společnosti, SoLoMoFoo. Celé naší společné cestě uvedeme téma, zobrazí vyplněný scénář rychle pochopit pojem, a pak projít metodiky a dá vám šablonu vytvořit své vlastní verze.

Co se týče SoLoMoFoo, doufejme, že pracuje na věku starý problém přinášet řešení Social Místní Mobile Potraviny pro jídlo zdarma v kanceláři se budete smát, nebo alespoň ne krčit příliš špatně! Přestože všechny příklady jsou trochu hloupý a přehnaný pro přehlednost jsme udělali v našich silách, aby předložila příklady proxy z reálných setkání a reálných životních zkušeností z vlastního vývoje produktů cest před a na Storyboard That.


Kompletní série bude zahrnovat následující kroky:


  1. Dále jen „Výtah Pitch“

  2. Volbě go-to-market strategii Pravá

  3. Personas pro Product Development

  4. Mapování Customer Journey

  5. Ověřování pracovního Předpoklady



výtah Pitch

Představte si, že po několika měsících sledoval svůj oblíbený místní Anděl Investor se vám podařilo jejich rohu ve výtahu a hodit je na revoluční myšlenkou na sociální místní mobilní stravovací řešení, laskavě známý jako SoLoMoFoo *.

Spusťte můj Bezplatný Obchodní Proces

Udělejte si chvilku předtím, než budete pokračovat ve čtení přemýšlet o svých prvních třech myšlenek nebo otázky týkající se tohoto podnikatelského nápadu.


Nyní se podívejte na tento scénáři.

Spusťte můj Bezplatný Obchodní Proces

Opět, chvilku přemýšlet o svých prvních třech myšlenek nebo připomínky k této verzi podnikatelského nápadu.


Po provedení tohoto příkladu v nesčetných dílen (což je trochu jiný než čtení na webové stránce), jsem zjistil, že některé komentáře o podnikatelský nápad Další technické lidí o tom, jak ho postavit, zatímco pro obchodníky, důraz je kladen o tom, jak na trh produkt.

Co se týče samotného scénáře, tam jsou obvykle více komentáře o „Je to dobrý nápad / můžeme vydělat peníze?“ A „Kdo jsou cílové uživatele?“.

Pojďme kruh zpět k překvapující statistiky na začátku tohoto článku: 90% začínajících selhání, 42% ze stavebního výrobku nikdo nechce. Storyboard umožňuje lidem myslet na velký obraz, aniž by zapadl podle detailů, které by měly být přemýšlel později.


Úplně první, druhá a třetí otázka měla znít:

  1. Lidé by použít tento výrobek / službu, jak je předvídáno?

  2. Může tento výrobek vytvářet příjmy (nebo dosažení neziskové cíle)?

  3. Mám skutečně porozumět tomu, co bylo doporučeno?


Jako lidé máme rádi příběhy a najít je více než relatable odrážek, protože můžeme představit sami sebe nebo někoho jiného v těchto situacích. Vidět produktovou ideu v rámci příběhu zprostředkuje mnohem víc o ekosystému a uživatelů než pouhý textový sám může.


Rozepisovat Otázky


Lidé by použít tento výrobek / službu, jak je předvídáno?

To je opravdu dvoudílný otázka. „Mohl by lidé používají tento produkt“ je jádro ujistit, že nebude stavět produkt nikdo nechce. Poté, co osvědčil mnoho skvělých nápadů do scénáře formátu, publikum často odráží zpět, se domnívají, že v jádru výrobku, ale pocit, že líčil používání zákazník případ je špatně a vydávat doporučení k jednomu se domnívají, že ve více.


Může tento výrobek vytvářet příjmy (nebo dosažení neziskové cíle)?

Podniky existují proto, aby si vydělaly. Pokud se výrobek nebude mít peníze a to buď přímo, nebo nepřímo (ztráta vůdce, dlouhodobá strategická hra ...) nedělejte to. Kdyby lidé používat výrobek, ale ne dost ospravedlnit platit za to, a tam není dostatečně silná reklamní model, nedělejte to. Bude-li výrobek stálo deset milionů vyrábět a má maximální tržby ve výši $ 1,000 .... Myslím, že máte představu.


Mám skutečně porozumět tomu, co bylo doporučeno?

Po dlouhém přemýšlení jsem dospěl k závěru, jestli nemám něco v obchodním kontextu, je problém s moderátorem a ne mně. Pokud je příliš matoucí pro mě, je to také bude příliš matoucí pro většinu zákazníků. Toto je obvykle podepsat myšlenka potřebuje větší noblesu a jasnější představu o tom, kdo ideální zákazník je a jaké je hodnotová propozice je.

S scénáře je to ještě jednodušší vidět, než s odrážek, ale vytvoření scénáře obvykle pomáhá autor zjednodušit a zpřehlednit jejich myšlenky do společného scénáře, že více lidí se mohou týkat.


Jistě, zní to jednoduše perfektní příklad, ale jak to mám udělat?

Tvorba scénáře pro váš produkt myšlenky je snadné! Vytvořili jsme tento začátek šablony vývoje výrobku tím, že rozšíří na rámcem uvedeným Inuit na jih od South West v roce 2011. Zde můžete vidět své snímky zde.

Spusťte můj Bezplatný Obchodní Proces

Pojďme se projít touto scénáře a skutečně začínají rozkládat, co každý díl je určen pro.



Cell 1 - Kontext / Problém

Jasně ukazují příklad scénář, ve kterém je typický uživatel (tajné: budeme mluvit víc o těchto „ persony “ později) má skutečný problém, s dostatečným množstvím bolesti, pokud by změnili své chování a jít pokusit o lepší způsob ,


Cell 2 - The First 'Ale'

U většiny problémů již existuje řešení, vysvětlit, proč tomu tak není dost práce ve vaší situaci. Pokud neexistuje žádná alternativa, (a nicnedělání je alternativou, byť tam, kde je stále nešťastný zákazník), pak otázku, zda to problém, který se ve skutečnosti postihuje mnoho lidí.



Cell 3 - Product Intro

Vykazují věrohodný způsob, jak váš uživatel mohl být zaveden do vašeho produktu / nabídce. By někdo dozvědět se o vašem produktu přes vyhledávání na internetu, v obchodě, na konferenci, nebo je to nejlépe přes slovo z úst? Časné posouzení toho, jak může být váš výrobek distribuován je také klíčem k poznání, zda se jedná o životaschopný produkt. Pokud neexistují žádné životaschopné marketingové kanály, musí být červené vlajky stoupá: Je to důležitý problém vyřešit, a je-li vyřešeny, může být ve skutečnosti prodána?


Cell 4 - kouzlo Řešení

Magická řešení je jednou z nejdůležitějších částí scénáře. Je velmi snadné se dostat zapadl v tom, jak nejlépe sestavit skvělý produkt a co představuje velkou UI. Přestože se jedná o důležité otázky, které by neměly být považovány, dokud není jasné, zarovnání, že to je ve skutečnosti správný produkt a řešení, které bude stavět.

Pravdou je, že většina fyzických a digitálních produktů mohou být postaveny za méně než jeden rok o pět nebo méně. Existují zjevné šíleně složité výjimky jako Tesla - ale pro ně byla otázka „můžeme postavit vysoce výkonné náklady na auto na elektrický pohon efektivně?“. Tam už více než sto let důkaz, že lidé budou ve skutečnosti kupovat auta a platit více za lesklé sportovní jeden.

V případě SoLoMofoo se jedná o schopnost vysílat výstrahu, že je jídlo zdarma.



Cell 5 - And Then

Je důležité zachytit po stisknutí tlačítka magie, co se stane z pohledu zákazníka. Má zamčené dveře kouzlem otevřít? Pokyny a ingredience pro jídlo magicky objeví? Zpráva o klíčových obchodních postřehy kouzelně se píše? To je, když je výrobek dodává jeho hodnotu, ale předtím, než je dosaženo základní výhoda.

V případě SoLoMofoo je to, kde je uživatel upozorněn na jídlo zdarma, ale dosud si to užil.


Cell 6 - Uživatel výhoda

Uživatel výhoda může být často nejsložitější buňka vytvořit. Obchodní je šťastný, když to dělá peníze, ale zákazník je šťastný, když je základní problém je vyřešen. Pokud je váš produkt je, aby úžasné jídlo, výhoda není úžasné jídlo, to je zkušenost kuchaře a jejich rodiny / přátel si jídlo a kuchař dostává chvály. U produktů, které nabízejí obchodní poznatky, výhody jsou dvojí: nakupující firma provádí lépe a osoba, která tvrdí, že informace, je odměněn za doporučení produktu.

Pro SoLoMofoo to je uspokojující moment důkladně se těší volný košíček uklízel od kuchyně a dostat cukru ránu, aby se to celé odpoledne.




Čím více budete rozumět a myslet na základní a pravdivé přínosem pro zákazníka, tím více můžete přemýšlet o tom, jak optimalizovat celý zážitek produktu kolem uživatele. Na Storyboard That se často tráví nejvíce času na uživatelské prospěchu a prohlášení problému, aby se ujistil, že jsou vyrovnány a logické. Víme, že jsme schopni vytvářet řešení, ne vždy vědět, pokud víme, že problém a základní potřeby!

Dát to všechno dohromady

Teď, když jsme prošli všechny části velkým stoupáním produktu, pojďme přezkoumat náš původní SoLoMoFoo scénáře. Můžete vidět, že jsme sledovali stejný rámec, který by jasně ukazují produkt z objektivu na zákazníka.

Spusťte můj Bezplatný Obchodní Proces

Teď jsi na řadě!

Nyní, když jste obeznámeni s prezentovat svůj nápad ve scénáři, že je řada na vás, aby vaše vlastní! Abychom vám pomohli začít, níže jsou šablony tohoto řešení produktu rámci dávek ve třech nebo šesti buněk. Povzbuzuji vás, abyste si vytvořit svůj vlastní výtah hřiště s scénáře. Jaký velký nápad byste chtěli představit potenciálního investora? Klikněte na „Vytvořit kopii“ a začít vytvářet své vlastní hřiště produktu!

V závislosti na váš nápad, budete muset pěstovat své scénáře na více než šest buněk. Některé problémy mohou trvat 2-3 buňky opravdu vysvětlit kontext, a to je v pořádku!





Spusťte můj Bezplatný Obchodní Proces

poznámky pod čarou

*Pravdivý příběh! Původně jsme to nazval SoLoMoFo, tištěný na naše příklady, podíval se na ně na zdi, a uvědomili, že jsme opravdu potřeba přidat další ‚o‘ u konce.


Pokračovat SBT je ilustrovaný průvodce Product Development

Další na řadě, Výběr strategie správného Go-To-Market.


  1. "Rozteč výšky"

  2. Výběr správné strategie na trhu

  3. Personas pro vývoj produktů

  4. Mapování cest zákazníků

  5. Ověření vašich obchodních předpokladů



O Aaronu Shermanovi

Aaron Sherman ( @AaronBenSherman ) je Storyboard That a Storyboard That (www.storyboardthat.com) - oceněným světovým lídrem v technologii digitálních příběhů. Aaron založil Storyboard That v roce 2012 po deseti letech pracovalo na třech kontinentech (Severní Amerika, Evropa a Austrálie) plný rozsah vývojových rolí (Developer, Project Manager, Vlastník produktu a Long Term Strategist) A diskutovali.

Aaron hovořil jako host přednášejícím studentům MBA v Northeasternu a s předsednictvem Valného shromáždění vedoucími workshopy o vývoji produktů.


Další čtení o vývoji produktu


Spusťte můj Bezplatný Obchodní Proces

Pomozte Sdílet Storyboard That!

Hledáte Více?

Podívejte se na zbytek našich obchodních článků a zdrojů!

Všechny obchodní zdroje | Vývoj produktů Jednání Obchodní rámce Filmové a video zdroje

Spusťte Moje Zkušební Verze Zdarma
Chcete bezplatnou zkušební verzi? Další informace o naší Business Edition     Start Tento Zkušební Verze Zdarma
http://www.storyboardthat.com/cs/articles/b/výtah-s-roztečí-příklady
© 2017 - Clever Prototypes, LLC - Všechna práva vyhrazena.
Prozkoumejte Naše Články a Příklady

Vyzkoušejte Naše Další Webové Stránky!

Photos for Class - Vyhledejte škola-Safe, Creative Commons Fotografie! ( To dokonce cituje pro vás! )
Quick Rubric - Snadno vytvářet a sdílet skvěle vyhlížející Rubrics!
Preferujete jiný jazyk?

•   (English) Part 1: The Elevator Pitch   •   (Español) Parte 1: El Paso Elevador   •   (Français) Partie 1: Le pas D'ascenseur   •   (Deutsch) Teil 1: Die Höhenruder   •   (Italiana) Parte 1: The Elevator Pitch   •   (Nederlands) Deel 1: The Elevator Pitch   •   (Português) Parte 1: O Passo Elevador   •   (עברית) חלק 1: Pitch המעלית   •   (العَرَبِيَّة) الجزء 1: مصعد الملعب   •   (हिन्दी) भाग 1: एलेवेटर पिच   •   (ру́сский язы́к) Часть 1: Лифт Шаг   •   (Dansk) Del 1: The Elevatorsalgsoplæg   •   (Svenska) Del 1: Elevator Pitch   •   (Suomi) Osa 1: Hissipuhe   •   (Norsk) Del 1: The Elevator Pitch   •   (Türkçe) Bölüm 1: Asansör Pitch   •   (Polski) Część 1: Stanowisko Windy   •   (Româna) Partea 1: Ascensorul Pitch   •   (Ceština) Part 1: The Elevator Pitch   •   (Slovenský) Časť 1: Výškový Rozstup   •   (Magyar) 1. Rész: A Elevator Pitch   •   (Hrvatski) Dio 1: Pitch za Dizalo   •   (български) Част 1: Размерът на Асансьора   •   (Lietuvos) 1 Dalis: Liftas Pikis   •   (Slovenščina) 1. Del: The Elevator Pitch   •   (Latvijas) 1.daļa: Lifts Pitch   •   (eesti) Osa 1: Elevator Pitch