Parallel Tænkning i Aktion
Storyboard Beskrivelse
Et eksempel på et møde, hvor parallel tænkning håndhæves med de 6 tænkehatte
Storyboard Tekst
- Kvartalsvis overskud er nede 1,3% i forhold til sidste år.
- Retention forblev stabil. Et fald i salget udgør næsten det hele.
- Okay, lad os tage 45 minutter til at arbejde på løsninger. Det ser problemet er i salget. Grønne Hatte på! Tag tre minutter til at brainstorme.
- Okay, hvide hatte på først. Hvad betyder kvartalsrapporten fortælle os?
- Vi kunne skære provision for bunden 5% af salget personale.
- I orden. Hvad er godt ved at skære provision?
- Vi kunne tilbyde incitamenter, ligesom præmier til de øverste sælgere.
- Det er garanteret at reducere omkostningerne.
- Fra et højt niveau perspektiv, kan det reducere langsigtede omsætning. Salg personale ville vi skulle give slip kan vælge at forlade stedet.
- Det kunne også tilskynde bedre salgstal.
- Dette kan være mere af et Red Hat punkt, men jeg har lyst til det kunne gøre det salgspersonale vred.
- Incitamenterne er uforudsigelige og reducere omkostningerne ikke rigtig hjælpe os med at vokse på lang sigt.
- Er der andre, har Red Hat reaktioner?
- Det lyder som en stærk idé. Eventuelle ulemper? Hvad virker ikke?
- Jeg er enig. Det gør mig dårligt at bare skære provision.
- Hvad jeg hører, er, at de immaterielle ulemper opvejer de potentielle gevinster.
- Er der en måde at afbøde disse bekymringer?
- Det behandler også en sort hat punkt, jeg havde om præmierne: udgifter til præmier kan være helt dækket af besparelser på kommissioner.
- Præmierne vil afbøde de negative aspekter af de nedskæringer provision.
- Vi kunne kombinere de to ideer!
- Jeg kan lide, hvor dette foregår. Jeg tror, vi har brug for at køre numre for at se, hvad sandsynlige resultater er.
Over 30 millioner Storyboards oprettet