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PEST-Analyse

Von Nathanael Okhuysen

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Bei der Vorbereitung auf die Zukunft engagieren sich Unternehmen in der strategischen Planung. Dieser Prozess untersucht Faktoren innerhalb und außerhalb des Unternehmens, und häufig beschäftigt eine SWOT- Analyse oder ein ähnliches Framework, um die generierten Informationen zu organisieren. Strategische Planung, die externe Faktoren untersucht wird als Umwelt-Scanning .

Die PEST-Analyse ist ein Eckpfeiler der Umweltprüfung. Wie Porters Fünf Kräfte , schaut eine PEST Analyse außerhalb der Organisation zur umgebenden Umwelt. Im Gegensatz zu den Five Forces, die sich auf die Industrie konzentrieren, die ein Unternehmen umgibt, untersucht eine PEST-Analyse die großräumige (Makro-) Umgebung außerhalb der Branche. Genau wie die Fünf Kräfte, PEST entspricht den O- Portfolios und T- Kreationen in SWOT.


Was bedeutet PEST stehen?

Wie eine SWOT-Analyse enthält PEST vier Komponenten: P olitical, E conomic, S ocial / Cultural und T echnological. Diese vier Kategorien beschreiben das große Bild, wo das Geschäft liegt, meist auf nationaler oder regionaler Ebene. Besonders wichtig ist es, langfristige Trends in einer PEST-Analyse zu betrachten, da sie in der Welt noch deutlicher werden können, bevor ihre Auswirkungen auf bestimmte Branchen spürbar sind.


P Politisch Politische bezieht sich nicht nur auf Wahlen, sondern den breiteren Einfluss der Regierung auf das geschäftliche Umfeld. Dazu gehört alles von der Etikettierung bis hin zum Risiko einer militärischen Invasion. Bestehende und bevorstehende Rechtsvorschriften, insbesondere in Bezug auf Besteuerung, Löhne oder geistiges Eigentum, können erhebliche Auswirkungen auf die Geschäftspraktiken haben. Für viele Analysen deckt "politisch" auch die Ausrichtung eines fremden Landes auf Rechtsstaatlichkeit, Eigentumsrechte und Korruption.
E Wirtschaftlich Wirtschaftliche Betrachtungen orientieren sich in erster Linie an der Makroökonomie. Während ein SWOT kann mikroökonomische Fragen wie Elastizität oder Effizienz zu prüfen, die Rolle der PEST ist es, eine umfassendere Sicht auf das wirtschaftliche Umfeld zu nehmen. Die Kreditverfügbarkeit, die Arbeitslosigkeit und die allgemeine Gesundheit der Wirtschaft sind möglicherweise nicht immer direkt relevant für ein bestimmtes Unternehmen, aber sie prägen das Klima, in dem alle Unternehmen tätig sind.
S Sozial / Kulturelles Soziale und kulturelle Faktoren reichen von hoch quantifizierbaren Elementen wie Demographie, zu weniger leicht messbaren Punkten wie Umweltbewusstsein oder der Wirkung religiöser Überzeugungen. Bildungsstand, Generationshaltung, Gesundheit und soziale Mobilität sind alle soziokulturellen Aspekte des Geschäftsumfelds. Während sie bei der Betrachtung internationaler Projekte am deutlichsten sein können, können sich diese Überlegungen dramatisch zwischen Regionen, Städten oder sogar Nachbarschaften ändern.
T Technologische Technologische Innovationen und Veränderungen verändern fast jede Branche. Eine gründliche PEST-Analyse untersucht nicht nur das aktuelle Niveau relevanter Technologien, sondern auch den Forschungsschwerpunkt, die jüngsten Prototypen und die bevorstehende Obsoleszenz. Die Automatisierungsmöglichkeiten, die Diffusion von Innovationen und Infrastrukturveränderungen in der Produktionskette sind in dieser Kategorie alle Erwartungen.

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Die PEST-Analyse kann mit kultivierteren Kategorien erweitert werden, wie zum Beispiel den rechtlichen (SPELLED), ökologischen (PESTLE), ethischen (STEEPLE), demographischen (STEEPLED) oder interkulturellen (SPELIT). Normalerweise würden diese in eine der vier PEST-Kategorien subsumiert werden, aber für Unternehmen, bei denen diese spezifischen Faktoren eine besonders starke Auswirkung haben, kann es nützlich sein, sie zu trennen.


So führen Sie eine PEST-Analyse durch

Um eine PEST-Analyse zu starten, brainstorming für eine Weile, dann wählen Sie die drei oder vier Faktoren aus jeder Kategorie, die am ehesten zu fahren oder ändern Sie Ihr Unternehmen sind. Wenn Sie diese primären Anliegen isoliert haben, veranschaulichen die wichtigsten. Für jede Kategorie können Sie eine Spinnenkarte verwenden, um Ihre Brainstorming-Arbeit zu organisieren oder um weitere Details in Ihrer Analyse darzustellen.

Versuchen Sie nicht, in den Listenfaktoren unter jeder Kategorie erschöpfend zu sein, es gibt immer ein anderes Element, das hinzugefügt werden kann. Stattdessen denken Sie daran, dass die PEST-Analyse ist ein Werkzeug für das Verständnis, wie die breitere Umgebung beeinflusst Ihre Pläne. Wenn Sie fertig sind, erwägen, die Faktoren, die Sie als Bedrohungen oder Chancen in einer SWOT-Analyse identifiziert haben.





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Wann PEST verwendet werden soll

PEST ist eine wertvolle Komponente der Umwelt-Scanning, so gibt es keine falsche Zeit, es zu tun. Jedes neue Unternehmen sollte das Gelände vor dem Sprung in ein neues Unternehmen. Selbst stabile und erfolgreiche Unternehmen können davon profitieren, auf Trends im Geschäftsumfeld zu achten. Kurz gesagt, jeder, der eine SWOT- Analyse durchführt, kann eine PEST-Analyse in diesen Prozess einbinden. Egal, ob Sie Unternehmer oder Teil eines Konzernteams sind, eine PEST-Analyse wird Sie besser auf die Bedrohungen und Chancen vorbereiten, denen Sie jetzt und in Zukunft gegenüberstehen.

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