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Verwenden Sie Storyboarding und de Bonos Sechs Denkende Hüte

Von Marissa Martinez

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The Six Thinking Hats , ein Konzept von Edward de Bono artikuliert, ist ein mächtiges Werkzeug für Brainstorming und Innovation. Indem sie Gedanken in sechs "parallele" oder "laterale" Bereiche zerlegt, ermöglicht sie ein gesondertes Diskussions- spektrum vom Bauchgefühl bis zur Datenanalyse. Durch die Verwendung dieser sechs Arten von Denken in einer strukturierten Weise können Gruppen effektiver Ansatz Problemlösung.


Die sechs denkenden Hüte

Zuerst wollen wir kurz erklären, die sechs Hüte und die Rolle, die jeder spielt:


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Unsere natürliche Art zu sprechen oft kombiniert mehrere Hüte. Zum Beispiel können wir sagen: "Diese Idee stimmt mit unserer gegenwärtigen Strategie überein und könnte unsere Marktposition verbessern, aber ich bin nicht sicher, ob die Kosten vernünftig sind oder dass unsere Kunden sich in sie verlieben werden." Dieser Satz geht von weißen Hut (entspricht der Strategie - eine Tatsache), um gelb (Verbesserung der Marktposition - ein Vorteil) zu schwarz (kostspielig - was schief gehen könnte) auf rot (Kunden können nicht lieben es - Gefühle). Die sechs Hut Ansatz hilft uns, diese Hüte in verschiedene Aussagen zu analysieren und betrachten sie separat.


Hut Definition Beispiele
Blauer Hut Verwaltet den Denkprozess durch Zeitmessung, Moderation und Gewährleistung der Thinking Hat-Richtlinien werden beobachtet.
  • "Wir werden diese Angelegenheit für eine Stunde besprechen."
  • "Time to Yellow Hat diese Idee. Alles andere beiseite, was sind die Vorteile dieses Plans?"
  • "Lassen Sie uns emotionale Reaktionen für den Augenblick beiseite, wir kommen zu ihnen, wenn es Zeit ist, auf den Red Hat zu setzen."
Weißer Hut Aufruf und Bereitstellung von Fakten und Daten, die bekannt oder erforderlich sind.
  • "Was kostet uns die Herstellung einer Einheit?"
  • "Der Umsatz stieg im vergangenen Quartal um 8,5%."
  • "Es gibt schätzungsweise 75 Millionen Menschen, die 18-34 Jahre alt sind in den USA, wie im letzten Jahr."
Grüner Hut Konzentriert sich auf Alternativen, neue Wahrnehmungen oder frische Ideen.
  • "Anstatt in China zu produzieren, könnten wir eine Fabrik in Detroit renovieren."
  • "Das ist eine schwierige Position. Brauchen wir ein paar Lösungsmöglichkeiten für die Black-Hat-Probleme."
  • "Gibt es noch andere Möglichkeiten?"
Gelber Hut Findet Wert und Nutzen von Ideen und unterstützenden Konzepten.
  • "Können wir Heizung oder Klimaanlage einschränken, um Energiekosten zu sparen?"
  • "Unsere Vertriebsmitarbeiter haben bereits eine Menge Erfahrung im Verkauf von Widgets."
  • "Ein neues Marktsegment zu erschließen, würde viel Raum für Wachstum eröffnen."
roter Hut Erkennt Gefühle wie Angst, Enttäuschung, Enthusiasmus und drückt Intuitionen oder Jagd aus.
  • "Dieser Vorschlag macht mich wütend."
  • "Ich liebe dieses Projekt! Ich bin begeistert, mehr daran zu arbeiten!"
  • "Es gibt keine White-Hat-Daten, um es zu unterstützen, aber mein Darm sagt, dass Kunden Angst haben, dass wir Legacyunterstützung die Straße hinunter schneiden werden."
Schwarzer Hut Spots Probleme und versucht, das beste Argument gegen eine Idee zu machen.
  • "Wir haben nicht die Produktionskapazität, um schnell zu expandieren."
  • "Ich bin mir ziemlich sicher, dass das illegal wäre."
  • "Diese Idee hat eine Menge von Gelben Hut Vorteile, welche Probleme können wir mit ihm finden?"

Verwenden der Thinking Hats in Team-Aktivitäten

Teams können diese Hüte in beliebiger Reihenfolge während einer Diskussion, aber in der Regel Fortschritte von blau, weiß, grün, gelb, rot und schließlich schwarz. Dieser Auftrag organisiert die Diskussion:


Jeder Hut könnte ein Wiedererscheinen in der Diskussion. Zum Beispiel, nachdem Tatsachen (weiß) ausgelegt sind, kann mehr Prozess (blau) angewendet werden, oder nachdem Pros (gelb) und Nachteile (schwarz) diskutiert werden, können neue Ideen (grün) Oberfläche.


Thinking Hat Beispiel

Hier ist ein Beispiel mit dem Six Thinking Hats zu prüfen und zu diskutieren eine mögliche Geschäftsentscheidung. Am Storyboard That haben wir ein fiktives Projekt konzipiert: Social-Local-Mobile-Food oder SoLoMoFoo , um alle möglichen Geschäftsideen zu illustrieren. Dieses Beispiel zeigt, wie die Six Thinking Hats vom SoLoMoFoo Team angewendet werden. Gedanken werden explizit als Antworten auf Fragen aufgeschlüsselt, die jedem Hut entsprechen.


Für weitere Informationen und Beispiele mit SoLoMoFoo, check out Storyboard That 's illustrierte Leitfaden für Produktentwicklung.

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Paralleles Denken

" Parallel Denken " ist de Bonos Begriff für eine konstruktive Alternative zum "gegenseitigen Denken" oder Debatte. Anders als gegenseitige Vorgehensweisen, bei denen die Teilnehmer gegeneinander antreten, schlägt das Paralleldenken vor, dass jeder Teilnehmer an einem anderen Denkansatz arbeitet oder dass alle Beteiligten sich einer Denkweise zuwenden. Anstatt sich gegenseitig zu begegnen, arbeiten alle Beteiligten auf getrennten Kursen zu einem gemeinsamen Ziel.

Dies ist, was ein Treffen aussieht, wenn paralleles Denken nicht durchgesetzt wird. Die Teilnehmer sind nicht aktiv mit den sechs Hüten, und während ihre Aussagen, Fragen und Anregungen können jeweils identifiziert werden, wird Wert verloren, da sie zwischen den Modi des Denkens verschieben und sich auf individuelle Ideen.

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Dies ist keine schlechte Begegnung, aber es ist leicht zu sehen, wie die Teilnehmer könnten sich verfangen bis verteidigen ein Haustier Idee oder Angriffe auf andere Leute die Vorschläge. Lassen Sie uns schauen, wie es verbessern könnte, wenn die Teilnehmer in parallel denken. Wie dieses Szenario zeigt, hat paralleles Denken eine Reihe von Vorteilen. Es trennt Gedanken, um Verwirrung zu vermeiden und hilft den Teilnehmern, bessere Antworten zu liefern, indem sie sie bitten, kleine, diskrete Fragen anstatt große, komplexe anzupacken. Es schafft eine Atmosphäre förderlich für die Erforschung von Ideen, anstatt ein Satz auf die Prüfung einer Seite rechts. Die sechs denkenden Hüte sind ein Werkzeug für die Durchsetzung einer disziplinierten parallelen Denkstrategie.


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Thinking Hüte in der Praxis

Mit diesen Hüte braucht einige Übung. Denken Sie daran, dass dieser Ansatz ist nicht dazu bestimmt, "fühlen sich natürlich" auf den ersten. Es soll Menschen helfen, sich auf Problemlösungen zu konzentrieren. Praxis kann jedoch helfen, das Team fließen durch die Hüte leichter, und gibt jedem in der Organisation eine Kurzschrift auf die Analyse zu konzentrieren, anstatt ihre komplizierten Gedanken und Reaktionen auf den Prozess.

Hier sind ein paar Tipps für die Durchführung eines "Six Hats" -Treffen:

  • Ermächtigen Sie einen Moderator (einen designierten blauen Hut), der das Buch von Bono vorher gelesen hat, um eine Agenda zu setzen und das Treffen zu erleichtern.
  • Verwenden Sie sechs physische Hüte in verschiedenen Farben (oder mit den verschiedenen Rollen gekennzeichnet), um die Teilnehmer an den verschiedenen Denkkategorien zu erinnern und zu signalisieren, welche Kategorie der aktuelle Fokus ist.
  • Stellen Sie sicher, dass alle Teilnehmer einen Weg haben, Ideen aufzuzeichnen, entweder für das Brainstorming, oder um zu speichern, wenn das Gespräch auf den entsprechenden Hut bewegt.

Wenn Sie Schwierigkeiten beim Einstieg haben, hier ist eine Sechs Thinking Hats-Vorlage wie die für SoLoMoFoo. Beantworten Sie die Fragen in jeder Beschriftung mit Ihrem eigenen Text gestellt und dann entwerfen Bilder in den Zellen. Illustrieren Sie Ihre auffallendsten Gedanken in jeder Kategorie können sie konkret für sich selbst und Mitbrainstormers.

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