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Análisis PEST

Por Nathanael Okhuysen

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¿Qué significa PEST?




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Al igual que un análisis DAFO, PEST contiene cuatro componentes: P olítico, E conómico, S ocial / Cultural y T ecnológico. Estas cuatro categorías describen el panorama general de la ubicación del negocio, generalmente a nivel nacional o regional. Es especialmente importante considerar las tendencias a largo plazo en un análisis PEST, ya que pueden ser más evidentes en el mundo en general antes de que sus efectos se sientan en industrias particulares.


Cuando se preparan para el futuro, las empresas participan en la planificación estratégica. Este proceso analiza los factores tanto dentro como fuera de la compañía, y con frecuencia emplea un análisis FODA o un marco similar para organizar la información generada. La planificación estratégica que examina los factores externos se denomina exploración ambiental .

El análisis PEST es una piedra angular del escaneo ambiental. Al igual que las Cinco Fuerzas de Porter , un análisis PEST mira hacia afuera de la organización hacia el entorno. Sin embargo, a diferencia de las Cinco Fuerzas, que se concentran en la industria que rodea a una empresa, un análisis PEST analiza el entorno (macro) a gran escala fuera de la industria. Al igual que las cinco fuerzas, PLAGAS corresponde a las portunidades S y T en hreats FODA.



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PAG Político Político no se refiere solo a las elecciones, sino a la influencia más amplia del gobierno en el entorno empresarial. Esto incluye desde requisitos de etiquetado hasta el riesgo de invasión militar. La legislación existente y futura, especialmente en materia de impuestos, salarios o propiedad intelectual, puede tener un impacto significativo en las prácticas comerciales. Para muchos análisis, "político" también cubre el enfoque de un país extranjero al estado de derecho, los derechos de propiedad y la corrupción.
mi Económico Las consideraciones económicas están principalmente orientadas a la macroeconomía. Mientras que un FODA puede examinar cuestiones microeconómicas como la elasticidad o la eficiencia, el papel de PEST es tener una visión más amplia del entorno económico. La disponibilidad de crédito, los niveles de desempleo y la salud general de la economía no siempre parecen ser directamente relevantes para un negocio en particular, pero configuran el clima en el que operan todas las empresas.
S Socio-cultural Los factores sociales y culturales varían desde elementos altamente cuantificables como la demografía hasta puntos menos fáciles de medir como la conciencia ambiental o el efecto de las creencias religiosas. El logro educativo, las actitudes generacionales, la salud comunitaria y la movilidad social son todos aspectos socioculturales del entorno empresarial. Si bien pueden ser más evidentes al considerar proyectos internacionales, estas consideraciones pueden cambiar drásticamente entre regiones, ciudades o incluso barrios.
T Tecnológico Las innovaciones y los cambios tecnológicos impulsan casi todas las industrias. Un análisis exhaustivo de PEST examina no solo el nivel actual de tecnologías relevantes, sino también el enfoque de la investigación, los prototipos recientes y la próxima obsolescencia. La adecuación a la automatización, la difusión de la innovación y los cambios de infraestructura a lo largo de toda la cadena de producción son consideraciones valiosas en esta categoría.


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PEST
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El análisis PEST se puede ampliar con categorías más granulares, como Legal (SPELLED), Ecológico (PESTLE), Ético (STEEPLE), Demográfico (STEEPLED) o Intercultural (SPELIT). Normalmente, estos se incluirían en una de las cuatro categorías PEST, pero para las empresas donde estos factores específicos tendrán un impacto particularmente fuerte, puede ser útil separarlos.


Cómo realizar un análisis PEST

Para comenzar un análisis PEST, haga una lluvia de ideas durante un tiempo, luego seleccione los tres o cuatro factores de cada categoría que con mayor probabilidad conducirán o cambiarán su negocio. Cuando hayas aislado estas preocupaciones principales, ilustra las más importantes. Para cada categoría, puede usar un mapa de arañas para organizar su esfuerzo de intercambio de ideas, o para presentar más detalles en su análisis.

No intente ser exhaustivo al enumerar los factores en cada categoría, siempre hay otro elemento que se puede agregar. En cambio, recuerde que el análisis PEST es una herramienta para comprender cómo el entorno más amplio afecta sus planes. Cuando haya terminado, considere incorporar los factores que ha identificado como amenazas u oportunidades en un análisis FODA.


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Cuándo usar PEST

PEST es un componente valioso del escaneo ambiental, por lo que no hay mal momento para hacerlo. Cualquier nuevo negocio debe examinar el terreno antes de saltar a una nueva empresa. Incluso las empresas estables y exitosas pueden beneficiarse de la observación de las tendencias en el entorno empresarial. En resumen, cualquiera que esté haciendo un análisis DAFO , puede incorporar un análisis PEST en ese proceso. Si usted es un emprendedor o parte de un equipo corporativo, un análisis PEST lo preparará mejor para las amenazas y oportunidades que enfrentará ahora y en el futuro.


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PEST Narrative
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