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Análisis de PEST

Por Nathanael Okhuysen

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Cuando se preparan para el futuro, las empresas se dedican a la planificación estratégica. Este proceso se ve en factores tanto dentro como fuera de la empresa, y con frecuencia emplea un FODA análisis o marco similar, para organizar la información generada. La planificación estratégica que examina los factores externos se denomina barrido ambiental.

El análisis PEST es una piedra angular de la exploración ambiental. Al igual que las cinco fuerzas de Porter , un análisis PEST se ve fuera de la organización con el medio ambiente circundante. Sin embargo, a diferencia de las Cinco Fuerzas, que se concentran en la industria que rodea a una empresa, un análisis PEST analiza el entorno (macro) a gran escala fuera de la industria. Al igual que las cinco fuerzas, PEST corresponde a las Oportunidades y Amenazas en FODA.


¿Qué significa PEST?

Al igual que un análisis FODA, PEST contiene cuatro componentes: Política, Economic, Social / culturales, y Technological. Estas cuatro categorías describen el panorama general de la ubicación del negocio, generalmente a nivel nacional o regional. Es especialmente importante considerar las tendencias a largo plazo en un análisis de PEST, ya que pueden ser más evidentes en el mundo en general antes de que sus efectos se sientan en industrias particulares.


P Político Político no se refiere a elecciones justas, sino a la influencia más amplia del gobierno en el entorno empresarial. Esto incluye desde requisitos de etiquetado hasta el riesgo de invasión militar. La legislación existente y futura, especialmente en materia de impuestos, salarios o propiedad intelectual, puede tener un impacto significativo en las prácticas empresariales. Para muchos análisis, "político" también cubre el enfoque de un país extranjero sobre el estado de derecho, los derechos de propiedad y la corrupción.
E Económico Las consideraciones económicas están orientadas principalmente a la macroeconomía. Mientras que una FODA puede examinar cuestiones de microeconomía como la elasticidad o la eficiencia, el papel de PEST es tener una visión más amplia del entorno económico. La disponibilidad de crédito, los niveles de desempleo y la salud general de la economía no siempre parecen directamente relevantes para un negocio en particular, sino que moldean el clima en el que operan todos los negocios.
S Socio-cultural Los factores sociales y culturales se extienden de elementos altamente cuantificables como la demografía, a los puntos más difíciles de medición tales como la conciencia del medio ambiente o el efecto de las creencias religiosas. El nivel educativo, las actitudes generacionales, la salud comunitaria y la movilidad social son aspectos socioculturales del entorno empresarial. Si bien pueden ser más evidentes al considerar proyectos internacionales, estas consideraciones pueden cambiar dramáticamente entre regiones, ciudades o incluso vecindarios.
T Tecnológico Las innovaciones tecnológicas y los cambios impulsan casi todas las industrias. Un análisis detallado de PEST examina no sólo el nivel actual de tecnologías relevantes, sino también el foco de investigación, los prototipos recientes y la obsolescencia que se aproxima. La adecuación a la automatización, la difusión de la innovación y los cambios de infraestructura en la cadena de producción son consideraciones que merecen la pena en esta categoría.

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El análisis de PEST puede ampliarse con categorías más granulares, tales como Legal (SPELLED), Ecológica (PESTLE), Ética (STEEPLE), Demográfica (STEEPLED) o Intercultural (SPELIT). Normalmente, éstos se incluirían en una de las cuatro categorías de PEST, pero para las empresas en las que estos factores específicos tendrán un impacto particularmente fuerte, puede ser útil separarlos.


Cómo realizar un análisis PEST

Para iniciar un análisis PEST, haga una lluvia de ideas durante un tiempo y, a continuación, seleccione los tres o cuatro factores de cada categoría que tienen más probabilidades de impulsar o cambiar su negocio. Cuando haya aislado estas preocupaciones principales, ilustre las más significativas. Para cada categoría, puede utilizar un mapa de araña para organizar su esfuerzo de lluvia de ideas o para presentar más detalles en su análisis.

No trate de ser exhaustivo en los factores de lista en cada categoría, siempre hay otro elemento que se puede agregar. En su lugar, recuerde que el análisis PEST es una herramienta para entender cómo el entorno más amplio afecta sus planes. Cuando haya terminado, considere incorporar los factores que ha identificado como amenazas o oportunidades en un análisis FODA.





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Cuándo usar PEST

PEST es un componente valioso de la exploración ambiental, por lo que no hay mal momento para hacerlo. Cualquier nuevo negocio debe examinar el terreno antes de saltar a una nueva empresa. Incluso las empresas estables y exitosas pueden beneficiarse de observar las tendencias en el entorno empresarial. En resumen, cualquier persona que está haciendo un FODA análisis, se puede incorporar un análisis PEST en ese proceso. Ya sea que sea un empresario o parte de un equipo corporativo, un análisis de PEST lo preparará mejor para las amenazas y oportunidades que enfrentará ahora y en el futuro.

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