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Análisis FODA

De Nathanael Okhuysen

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¿Qué es un análisis FODA?

Al tomar decisiones estratégicas, hay muchos factores a considerar. Es fácil sentirse abrumado por circunstancias, opciones y datos relacionados. Un análisis FODA, o matriz FODA, es un marco de toma de decisiones para centrarse en elementos estratégicamente importantes en este revoltijo. FODA significa Fortalezas, Oportunidades , Debilidades, Amenazas. Estas cuatro categorías describen si un aspecto de la decisión es negativo o positivo, y si es externo o interno a la organización. Un análisis FODA profundo puede ser la columna vertebral de la planificación estratégica de sonido.


DEFINICIÓN EJEMPLO
F Fortalezas
Cualidades o activos dentro de la organización que son beneficiosos
  • "Operaciones en más de 40 países".
  • "Los costos de desarrollo por debajo de $ 50k."
  • "Las frutas secas y los frutos secos son variados y de alta calidad."
O Oportunidades
Condiciones reales o potenciales que son a beneficio de la organización
  • "La racionalización de la red minorista mundial reduciría los gastos".
  • "No hay competidores conocidos."
  • "El mercado de pasas de uva más grande, que controla 0,05% sobre los precios promedio de las materias primas".
D Debilidades
Cualidades o responsabilidades dentro de la organización que son perjudiciales
  • "Los retiros recientes han dañado las ventas y el valor de marca".
  • Actualización requerida cada seis meses.
  • "Falta total de sistemas de certificación".
A Amenazas
Condiciones reales o potenciales que afectan negativamente a la organización
  • "Los salarios mínimos más altos afectan los márgenes operativos".
  • "Podría ser completamente excluido por las redes sociales, sin ninguna reparación".
  • "Posición prospectiva es la más baja categoría de frutos secos y nueces país proveedor".

Estas cuatro categorías se pueden organizar en una matriz 2x2 para contrastes fáciles. Observe las relaciones internas / externas y positivas / negativas entre cada célula en el ejemplo de análisis FODA a continuación.

Ejemplo de Análisis FODA

Ejemplo

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Cómo hacer un análisis FODA

Un buen análisis FODA comienza con hacer las preguntas correctas. A continuación se muestra una plantilla para comenzar con su propio análisis FODA. A medida que lo completes, intenta preguntarte las siguientes preguntas, y visualiza la respuesta más destacada a cada una en la celda apropiada. Siéntase libre de hacer una lluvia de ideas lo más que pueda, pero trate de centrarse en cuatro o cinco elementos para cada cuadrante. Además, mantenerse específico y concreto, evitando declaraciones vagas. Por ejemplo:

  • Evitar: Tenemos un montón de experiencia.

  • En lugar de ello utilizamos: Hemos fabricado y enviado los widgets en el país durante 10 años.

  • Fortalezas

    (Positivo, Interno)


    Oportunidades

    (Positivo, Externo)


    Debilidades

    (Negativo, Interno)


    Amenazas

    (Negativo, Externo)

    Plantilla FODA

    Ejemplo

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    Otras lecturas

    El análisis FODA fue popularizado por Albert Humphrey en los años sesenta. Desde el, muchas aplicaciones y variaciones han surgido. "De Michael Porter de las cinco fuerzas " de la estrategia competitiva y análisis PEST puede ayudar a explorar los factores ambientales que podrían componer oportunidades o amenazas.

    Heinz Weihrich invirtió el orden de análisis en una matriz TOWS como una forma de poner en práctica de manera eficiente las estrategias analizadas por DAFO. En un análisis TOWS, los elementos FODA se emparejan para revelar maneras en que las fortalezas pueden aprovechar las oportunidades y minimizar las amenazas, mientras que se pueden identificar las debilidades para evitar trampas y aprovechar las oportunidades para compensarlas.

    Las raíces de análisis FODA podría decirse que se remontan tan atrás como arte de la guerra de Sun Tzu, especialmente en su declaración: "Si conoces al enemigo y se conoce, su victoria no se interpondr en duda; Sun Tzu está exhortando a los líderes a que conozcan no sólo sus propias fortalezas y debilidades, sino también las oportunidades y amenazas presentadas por el enemigo, el clima (los cielos) y el terreno (la tierra).




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