Análisis FODA

¿Qué es un análisis FODA?

Al tomar decisiones estratégicas, hay muchos factores a considerar. Es fácil sentirse abrumado por circunstancias, opciones y datos relacionados. Un análisis FODA, o matriz FODA, es un marco de toma de decisiones para centrarse en elementos estratégicamente importantes en este revoltijo. FODA significa S ORTALEZAS, Debilidades, portunidades S, T hreats. Estas cuatro categorías describen si un aspecto de la decisión es negativo o positivo, y si es externo o interno a la organización. Un análisis FODA completo puede ser la columna vertebral de una planificación estratégica sólida.

Estas cuatro categorías se pueden organizar en una matriz de 2x2 para facilitar los contrastes. Observe las relaciones internas / externas y positivas / negativas entre cada celda en el ejemplo de análisis FODA a continuación.

SWOT Analysis Example

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Cómo hacer un análisis FODA

Un buen análisis FODA comienza con hacer las preguntas correctas. A continuación se muestra una plantilla para que pueda comenzar con su propio análisis FODA. A medida que lo completa, intente hacerse las siguientes preguntas y visualice la respuesta más destacada para cada una en la celda correspondiente. Siéntase libre de hacer una lluvia de ideas tanto como pueda, pero trate de concentrarse en cuatro o cinco elementos para cada cuadrante. Además, manténgase específico y concreto, evitando declaraciones vagas. Por ejemplo:

Fortalezas

(Positivo, interno)

• ¿Qué activos tangibles (crédito, capital, etc.) se pueden aportar en esta situación?
• ¿Qué activos intangibles (conocimiento, redes, reputación, etc.) nos ayudarán?
• ¿Qué tiene nuestra organización que hará que este plan funcione?
• ¿En qué somos buenos?
• ¿Cómo somos mejores que la competencia?

Debilidades

(Negativo, interno)

• ¿Cuáles son los pasivos (deudas, mala ubicación, desorganización, etc.) que pueden obstaculizar este esfuerzo?
• ¿Qué activos faltan (experiencia, acceso a la tecnología, habilidades, etc.) para que esto sea exitoso?
• Si algo dentro de la organización hiciera que esto fallara, ¿cuál sería?
• ¿Dónde necesita mejorar la organización?
• ¿Cómo es superior la competencia?

Oportunidades

(Positivo, Externo)

• ¿Qué condiciones de mercado nos benefician?
• ¿Qué ha cambiado recientemente en el mundo para facilitar esto?
• ¿Qué tendencias son motivo de optimismo?
• ¿Quiénes son los aliados potenciales?
• ¿Qué factores ambientales (regulación, tecnología, demanda, etc.) hacen robusta a la organización?

Amenazas

(Negativo, externo)

• ¿Quién es la competencia?
• ¿Cuáles son los mayores obstáculos en el camino?
• Si algo que existe actualmente fuera de la empresa hace que esto falle, ¿cuál sería?
• Si algo fuera de la empresa cambia para causar un fracaso, ¿qué podría ser?
• ¿Qué haría obsoleta esta idea?

Plantilla FODA

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Otras lecturas

El análisis DAFO fue popularizado por Albert Humphrey en la década de 1960. Desde entonces, han surgido muchas aplicaciones y variaciones. Las "Cinco Fuerzas " de Michael Porter de la Estrategia Competitiva y el análisis PEST pueden ayudar a explorar los factores ambientales que podrían componer las Oportunidades o Amenazas.

Heinz Weihrich invirtió el orden de análisis en una matriz TOWS como una forma de implementar de manera eficiente las estrategias analizadas por FODA. En un análisis TOWS, los elementos FODA se emparejan para revelar formas en que las fortalezas pueden aprovechar las oportunidades y minimizar las amenazas, mientras que las debilidades pueden identificarse para evitar trampas y aprovechar las oportunidades para compensarlas.

Se puede decir que las raíces del análisis FODA se remontan al Arte de la guerra de Sun Tzu, especialmente en su declaración: “Si conoces al enemigo y te conoces a ti mismo, tu victoria no quedará en duda; si conoces el cielo y la tierra, puedes completar tu victoria ". Sun Tzu está exhortando a los líderes a conocer no solo sus propias fortalezas y debilidades, sino también las oportunidades y amenazas que presenta el enemigo, el clima (los cielos) y el terreno (la tierra).