http://www.storyboardthat.com/et/articles/b/äri-raamistikud

Business Raamistikud ja Management Tools

Vaata teisi artikleid Business Resources sektsioonis.

Raamistikud annavad struktureeritud keskkond keskendunud sisu. Põhilised "raam" on korraldaja, mis pakub pühendatud ruumi ideed. Mõnikord on need raamistikud saab kasutada lihtsalt rääkimise kaudu iga osa, kuid visuaalne aspekt on oluline mõistmine ja hoidmine. Kas raamistikud kasutatakse konverentsisaal palju hääli, või kasutatakse üksikisik eesmärk jääb selgeks.


Miks kasutada raamistikud?


Storyboard That on kokku pandud mõned raamistikud levinud ärimaailmas veenduda teie ja teie firma püsida graafikus.


Business abivahendite ja raamistike

Ladder Järeldada

Anna Warfield


Redel järeldamine kujundas Chris Argyris, liider organisatsioonilist õppimist. Redel mõiste on kõike mõtlemise protsessi, umbes põhjendused. Ole teadlik sellest, kus te olete redel - see on parim, et vältida ronimine liiga kõrge liiga kiiresti. See tööriist on kasulik ka konfliktide lahendamise ja tegemisel meeskonna otsused: tulevad järeldused ja toiminguid, mis põhineb põhjendatud otsuseid ja fakte.

Loe Rohkem

5 Whys

Autor Naatanael Okhuysen


Kui midagi läheb valesti, eriti suur organisatsioon, ei saa olla instinkt näpuga ja vahetustega süüdistada. See ilmselt ei ole parim viis vältida probleemi ilmnemist tulevikus küll. Sakichi Toyoda asutaja Toyota Motor Company, arendas "5 Whys" protsess, tüüp algpõhjuse analüüs, et teha kindlaks ja lahendada probleemid, mis tekkisid ettevõtte siseselt. Sellest ajast alates on laialdaselt osana lahjad tootmine, Kaizen, ja Six Sigma metoodika.

Loe Rohkem

PEST Analüüs

Autor Naatanael Okhuysen


Kui valmistub tulevikus ettevõtted tegelevad strateegilise planeerimise. See protsess vaatleb tegureid nii seest kui ka väljastpoolt ettevõtet ning sageli töötab SWOT-analüüsi või muu sarnase raamistiku, korraldada teabe põhjal. Strateegiline planeerimine, mis uurib väliste tegurite nimetatakse keskkonna skaneerimine.

Loe Rohkem

Porteri Viie jõu Konkurents

Autor Naatanael Okhuysen


Industrial organisatsioon on eriala, mis uurib erinevused "täiuslik" konkurentsi ettevõtete seas leidub majandus õpikuid ja "ebatäiuslik" konkurentsi leitud reaalses maailmas. Üks vahend saadud valdkonnas on Michael Porteri "viis väed" analüüsi algusest oma teoses, konkurentsivõimelise strateegia. Porter töötatud viie jõudude analüüsi rangem variatsiooni kasutatakse laialdaselt SWOT-analüüsi. Raamistik keskendub konkurentsi taseme tööstuse hindama ettevõtte strateegiline positsioon. Erinevalt SWOT-analüüsi, viis väed uuring ärikeskkonda asemel, et analüüsida konkreetse ettevõtte ise. Koos PEST analüüs, kaevab sügavamale võimalused ja ohud SWOT.

Loe Rohkem

SWOT Analüüs

Autor Naatanael Okhuysen


Kui strateegiliste otsuste tegemise, seal on palju tegureid arvestada. See on lihtne saada ülekoormatud seotud asjaoludest, võimalusi ja andmeid. SWOT-analüüsi või SWOT maatriks, on otsuse tegemise raamistik keskendub strateegiliselt olulised elemendid selles pudi-padi. SWOT tähistab tugevused, nõrkused, võimalused, ohud. Need neli kategooriat kirjeldada kas aspekti otsus on negatiivne või positiivne, ja kas see on välise või sisemise organisatsiooni. Põhjalik SWOT-analüüs võib olla selgroog heli strateegilise planeerimise.

Loe Rohkem

Johari Aken

Autor Naatanael Okhuysen


Meeskonnad ei saa toimida ilma side ja jagatud teavet. Kui perspektiivid, võimed ja tunded on avatud, meeskond suhted on dünaamiline ja tulemuslikumaks. Eraisikud võivad parandada oma meeskonna edu otsib aktiivselt võimalusi, kuidas jagada teavet rühmas ja lükates läbipaistvuse, siirus ja autentsust. Aastal 1955, Ameerika psühholoogid Joseph Luft ja Harry Ingham sätestatud meetodit üksikisikute visualiseerida ja mõista iseennast ja oma suhteid teistega. Johari aken on vahend korraldamiseks ja inventariseerima isikuomaduste nii seest kui ka väljaspool perspektiivid.

Loe Rohkem

Kasutades Režiipõhine ja de Bono Kuus Mõttemütsi

Marissa Martinez


Kuus mõttemütsi, mõiste liigendatud Edward de Bono, on võimas vahend ajurünnakud ja innovatsiooni. Lõhkudes mõtted kuueks "paralleelselt" või "külgne" valdkondades, see võimaldab spektri mõtte, alates soolestiku tunne andmete analüüs, mis eraldi arutada. Kasutades neid kuut liiki mõtlemist korrastatult, rühmad võivad tõhusamalt läheneda probleemi lahendamine.

Loe Rohkem



Lisalugemist


Alustage Minu Tasuta Business Trial

Abi Jaga Storyboard That!

Otsite Rohkem?

Vaadake meie ülejäänud Business artiklid ja Resources!

Kõik Business Resources | Tootearendus | läbirääkimised | Business raamistike | Film ja Video Resources

Alustage Minu Tasuta Prooviversioon
Alustage Minu Tasuta Prooviversioon
http://www.storyboardthat.com/et/articles/b/äri-raamistikud
© 2017 - Clever Prototypes, LLC - Kõik õigused kaitstud.
Tutvuge Meie Artikleid ja Näited

Proovi Teisi Veebilehed!

Photos for Class - Otsi School-Safe, Creative Commons Fotod! (See Isegi CITES sina!)
Quick Rubric - lihtsalt Tee and Share upealta hinnangutabelid!
Eelista teist keelt?

•   (English) Business Frameworks   •   (Español) Marcos de Negocio   •   (Français) Cadres D'affaires   •   (Deutsch) Geschäftsrahmen   •   (Italiana) Strutture Commerciali   •   (Nederlands) Zakelijke Frameworks   •   (Português) Estruturas de Negócios   •   (עברית) מסגרות עסקים   •   (العَرَبِيَّة) أطر العمل   •   (हिन्दी) व्यापार के फ्रेमवर्क   •   (ру́сский язы́к) Бизнес-структуры   •   (Dansk) Forretningsservice Frameworks   •   (Svenska) Affärs~~POS=TRUNC   •   (Suomi) Business Frameworks   •   (Norsk) Forretnings Rammeverk   •   (Türkçe) İş Alanları Çerçeveleri   •   (Polski) Ramy Biznesowe   •   (Româna) Cadrele de Afaceri   •   (Ceština) Obchodní Rámy   •   (Slovenský) Podnikové Rámce   •   (Magyar) Üzleti Keretrendszerek   •   (Hrvatski) Poslovni Okvir   •   (български) Бизнес Рамки   •   (Lietuvos) Verslo Karkasai   •   (Slovenščina) Poslovni Okviri   •   (Latvijas) Biznesa Karkasi   •   (eesti) Business Raamistikud