Mikä on SWOT -analyysi?
Strategisia päätöksiä tehtäessä on otettava huomioon monia tekijöitä. Liittyvät olosuhteet, vaihtoehdot ja tiedot on helppo hukkua. SWOT-analyysi eli SWOT-matriisi on päätöksentekokehys, jossa keskitytään strategisesti tärkeisiin elementteihin tässä sekoituksessa. SWOT on lyhenne sanoista S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreats. Nämä neljä luokkaa kuvaavat, onko päätöksen osa kielteinen vai positiivinen ja onko se organisaation ulkopuolinen vai sisäinen. Perusteellinen SWOT -analyysi voi olla hyvän strategisen suunnittelun selkäranka.
MÄÄRITELMÄ | ESIMERKKI | |
---|---|---|
S | Vahvuudet
Ominaisuudet tai hyödykkeet organisaatiossa, joista on hyötyä |
|
W | Heikkoudet
Organisaation sisäiset ominaisuudet tai vastuut, jotka ovat haitallisia |
|
O | Mahdollisuudet
Todelliset tai mahdolliset olosuhteet, jotka hyödyttävät organisaatiota |
|
T | Uhat
Todelliset tai mahdolliset olosuhteet, jotka vaikuttavat kielteisesti organisaatioon |
|
Nämä neljä luokkaa voidaan järjestää 2x2 -matriisiin kontrastien helpottamiseksi. Huomaa sisäiset/ulkoiset ja positiiviset/negatiiviset suhteet kunkin solun välillä alla olevassa SWOT -analyysiesimerkissä.
SWOT -analyysin tekeminen
Hyvä SWOT -analyysi alkaa oikeiden kysymysten esittämisestä. Alla on malli, jolla pääset alkuun omassa SWOT -analyysissäsi. Kun olet suorittanut sen, yritä kysyä itseltäsi seuraavat kysymykset ja visualisoida tärkein vastaus jokaiseen asianmukaiseen soluun. Ajattele vapaasti niin paljon kuin voit, mutta yritä keskittyä neljään tai viiteen kohteeseen jokaisessa neljänneksessä. Pysy myös täsmällisenä ja konkreettisena välttäen epämääräisiä lausuntoja. Esimerkiksi:
Vahvuudet
(Positiivinen, sisäinen)
- Mitä aineellista omaisuutta (luottoa, pääomaa jne.) Voidaan käyttää tässä tilanteessa?
- Mitkä aineettomat hyödykkeet (tieto, verkostot, maine jne.) Auttavat meitä?
- Mikä tekee organisaatiosta tämän suunnitelman toimivan?
- Missä olemme hyviä?
- Miten olemme parempia kuin kilpailijat?
Heikkoudet
(Negatiivinen, sisäinen)
- Mitkä velat (velat, huono sijainti, epäjärjestys jne.) Voivat haitata tätä pyrkimystä?
- Mitä resursseja puuttuu (asiantuntemus, tekniikan saatavuus, taidot jne.), Jotta tämä onnistuu?
- Jos jokin organisaatiossa aiheuttanut tämän epäonnistuvan, mikä se olisi?
- Missä organisaatio tarvitsee parannusta?
- Miten kilpailu on ylivoimaista?
Mahdollisuudet
(Positiivinen, ulkoinen)
- Mitkä markkinaolosuhteet hyödyttävät meitä?
- Mikä on muuttunut maailmassa viime aikoina tämän helpottamiseksi?
- Mitkä trendit aiheuttavat optimismia?
- Ketkä ovat mahdollisia liittolaisia?
- Mitkä ympäristötekijät (sääntely, tekniikka, kysyntä jne.) Tekevät organisaatiosta vankan?
Uhat
(Negatiivinen, ulkoinen)
- Kuka on kilpailu?
- Mitkä ovat suurimmat esteet tiellä?
- Jos jokin yrityksen ulkopuolella tällä hetkellä olemassa oleva asia aiheuttaa tämän epäonnistumisen, mikä se olisi?
- Jos jotain yrityksen ulkopuolella muuttuisi epäonnistumaan, mikä se voisi olla?
- Mikä tekisi tästä ajatuksesta vanhentuneen?
Katso lisää resursseja täältä:
- Kuinka olla oma kuvakäsikirjoituksen taiteilija
- Videomarkkinointimallit
- Liiketoiminnan termit ja määritelmät
Lue lisää
Albert Humphrey suositteli SWOT -analyysiä 1960 -luvulla. Siitä lähtien monia sovelluksia ja muunnelmia on syntynyt. Michael Porterin ” viisi voimaa ” kilpailustrategiasta ja PEST -analyysistä voivat auttaa tutkimaan mahdollisuuksia tai uhkia mahdollisesti muodostavia ympäristötekijöitä.
Heinz Weihrich käänsi analyysijärjestelmän TOWS -matriisiksi keinoksi toteuttaa tehokkaasti SWOT: n analysoimia strategioita. TOWS -analyysissä SWOT -elementit yhdistetään pariksi paljastamaan tapoja, joilla vahvuudet voivat hyödyntää mahdollisuuksia ja minimoida uhkia, kun taas heikkoudet voidaan tunnistaa, jotta vältetään sudenkuopat ja hyödynnetään mahdollisuuksia niiden korvaamiseksi.
SWOT -analyysin juuret voidaan epäilemättä jäljittää Sun Tzun taistelutaiteeseen , erityisesti hänen julistuksessaan: ”Jos tunnet vihollisen ja tunnet itsesi, voitosi ei jää epäselväksi; Jos tunnet taivaan ja tunnet maan, voit tehdä voitostasi täydellisen. " Sun Tzu kehottaa johtajia tuntemaan paitsi omat vahvuutensa ja heikkoutensa myös vihollisen, sään (taivaan) ja maaston (maan) esittämät mahdollisuudet ja uhat.
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Kaikki oikeudet pidätetään.
StoryboardThat on Clever Prototypes , LLC :n tavaramerkki, joka on rekisteröity Yhdysvaltain patentti- ja tavaramerkkivirastossa.