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Storyboarding और डी बोनो के छह सोच सलाम का प्रयोग

मारिसा मार्टिनेज द्वारा

में अधिक लेख देखें व्यापार संसाधन अनुभाग।



छह सलाम में सोच रही थी , एक अवधारणा एडवर्ड डी बोनो द्वारा व्यक्त विचार विमर्श और नवाचार के लिए एक शक्तिशाली उपकरण है। नीचे छह "समांतर" या "पार्श्व" क्षेत्रों में विचारों को तोड़ कर, यह सोचा था की एक स्पेक्ट्रम की अनुमति देता है, पेट भावना से डेटा विश्लेषण करने के लिए अलग से चर्चा की जानी है। एक संरचित तरीके से सोच के इन छह प्रकार का उपयोग करके, समूहों और अधिक प्रभावी ढंग से समस्या को सुलझाने के दृष्टिकोण कर सकते हैं।


छह सोच सलाम

पहले, चलो संक्षेप में छह टोपी और प्रत्येक की भूमिका की व्याख्या करते हैं:


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हमारे अक्सर बोलने के प्राकृतिक तरीके से कई टोपियाँ को जोड़ती है। उदाहरण के लिए हम कह सकते हैं, "यह विचार हमारे मौजूदा रणनीति के साथ संरेखित करता है और हमारे बाजार की स्थिति में सुधार सकता है, लेकिन मुझे यकीन है कि लागत उचित है या कि हमारे ग्राहकों को इसके साथ प्यार में गिर जाएगी नहीं हूँ।" पीले रंग के लिए (बाजार की स्थिति में सुधार - एक लाभ) काला करने के लिए - यह वाक्य सफेद टोपी (एक तथ्य रणनीति के साथ संरेखित करता है) से चला जाता है (महंगा - क्या गलत जा सकता है) लाल करने के लिए (ग्राहकों को यह प्यार नहीं कर सकते हैं - भावनाओं)। छह टोपी दृष्टिकोण अलग बयानों में इन टोपी का विश्लेषण करने और उन्हें अलग से विचार करने के लिए हमें मदद करता है।


टोपी परिभाषा उदाहरण
नीले रंग की टोपी timekeeping से सोच की प्रक्रिया का प्रबंधन, मध्यस्थता, और सोच टोपी दिशा निर्देशों मनाया जाता है सुनिश्चित करने।
  • "हम एक घंटे के लिए इस मामले पर चर्चा करेंगे।"
  • "एक तरफ पीला Hat इस विचार। बाकी सब कुछ करने के लिए समय है, इस योजना के क्या फायदे हैं?"
  • "चलो पल के लिए अलग भावनात्मक प्रतिक्रियाओं सेट करते हैं, हम उन्हें करने के लिए आ जाएगा, जब यह समय लाल टोपी पर डाल दिया है।"
सफ़ेद टोपी के लिए कहता है और तथ्यों और डेटा है कि जाना जाता है या जरूरत है।
  • "क्या करता है यह एक इकाई के निर्माण करने के लिए खर्च करते हैं?"
  • "राजस्व 8.5% अंतिम तिमाही था।"
  • उन्होंने कहा, "75 लाख लोगों की है कि अमेरिका में उम्र के 18-34 साल के हैं, जो पिछले साल के रूप में होने का अनुमान है।"
हरा टोप विकल्प, नए विचारों, या नए विचारों पर केंद्रित है।
  • "इसके बजाय चीन में विनिर्माण की है, हम डेट्रायट में एक संयंत्र refurbish सकता है।"
  • "यह एक मुश्किल स्थिति है। 'ब्लैक हैट समस्याओं का समाधान करने के लिए कुछ संभावित समाधान मंथन करते हैं।"
  • "वहाँ अन्य विकल्प हैं?"
पीली टोपी मूल्य और विचारों और समर्थन अवधारणाओं का लाभ पाता है।
  • "हम ऊर्जा की लागत पर बचाने के लिए हीटिंग या वातानुकूलन कटौती कर सकते हैं?"
  • "हमारी बिक्री स्टाफ पहले से ही अनुभव की बिक्री विगेट्स का एक बहुत कुछ है।"
  • "एक नया बाजार क्षेत्र में धकेलने के विकास के लिए कमरे का एक बहुत खुला होगा।"
लाल टोपी भय, निराशा, उत्साह की तरह भावनाओं मानता है, और intuitions या hunches व्यक्त करता है।
  • "यह सुझाव मुझे गुस्सा आता है।"
  • "मैं वास्तव में इस परियोजना को प्यार करता हूँ! मैं उस पर और अधिक काम करने के लिए उत्साहित कर रहा हूँ!"
  • "इसे समर्थन करने के लिए कोई सफेद टोपी डेटा नहीं है, लेकिन मेरा पेट का कहना है कि ग्राहकों को डर है हम सड़क के नीचे विरासत का समर्थन कटौती करेंगे रहे हैं।"
काली टोपी समस्याओं के धब्बे और एक विचार के खिलाफ सबसे अच्छा तर्क बनाने के लिए कोशिश करता है।
  • "हम जानते हैं कि तेजी से विस्तार करने के लिए उत्पादन क्षमता की जरूरत नहीं है।"
  • "मुझे पूरा यकीन है कि अवैध रूप से हो रहा हूँ।"
  • "यह विचार पीला Hat लाभ का एक बहुत कुछ है, जो समस्याओं को हम इसके साथ मिल सकता है?"

टीम गतिविधियों में सोच सलाम का प्रयोग

टीमें एक चर्चा के दौरान किसी भी क्रम में इन टोपी का उपयोग कर सकते हैं, लेकिन आम तौर पर नीले रंग से,,,, काला करने के लिए प्रगति सफेद करने के लिए हरे रंग के लिए पीले रंग के लिए लाल रंग के लिए, और अंत में। इस क्रम में चर्चा का आयोजन:


कोई टोपी चर्चा में एक फिर से बाहर निकलना कर सकता है। उदाहरण के लिए, के बाद तथ्य (सफेद) बाहर रखी हैं, और अधिक प्रक्रिया (नीला) के लिए लागू किया जा सकता है, या पेशेवरों (पीला) और विपक्ष (काला) चर्चा कर रहे हैं के बाद, नए विचारों (हरा) सतह सकता है।


Hat उदाहरण में सोच रही थी

यहाँ छह सोच सलाम का उपयोग कर जांच करने और एक संभावित व्यापार निर्णय पर चर्चा के लिए एक उदाहरण है। पर Storyboard That सामाजिक-स्थानीय मोबाइल-भोजन, या:, हम एक काल्पनिक परियोजना का निर्माण SoLoMoFoo व्यापार के विचारों के सभी प्रकार के उदाहरण देकर स्पष्ट करने के लिए। यह उदाहरण दिखाता है कि छह में सोच रही थी सलाम SoLoMoFoo टीम द्वारा लागू किया जाएगा। विचार स्पष्ट रूप से सवाल है कि प्रत्येक टोपी के साथ पत्र व्यवहार के जवाब के रूप में टूट रहे हैं।


अधिक जानकारी और SoLoMoFoo के साथ उदाहरण के लिए, बाहर की जाँच Storyboard That 's उत्पाद विकास के लिए इलस्ट्रेटेड गाइड

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समानांतर सोच

" समानांतर सोच 'डी एक रचनात्मक विकल्प के लिए" विरोधात्मक सोच ", या बहस के लिए बोनो शब्द है। विरोधात्मक दृष्टिकोण, जहां प्रतिभागियों को एक दूसरे के समानांतर सोच के खिलाफ Championing विचारों के विपरीत प्रस्ताव है कि एक अलग ट्रैक के साथ प्रत्येक भागीदार काम सोचा था की, या कि सभी प्रतिभागियों को एक समय में सोच का एक तरीका दृष्टिकोण। बल्कि एक आम लक्ष्य की दिशा में अलग पाठ्यक्रमों के साथ एक दूसरे को, हर किसी को भाग लेने का विरोध काम करता है।

यह एक बैठक की तरह जब समानांतर सोच लागू नहीं है दिखता है। प्रतिभागियों को सक्रिय रूप से छह टोपी नहीं प्रयोग कर रहे हैं, और जब तक उनके बयान, प्रश्न, और सुझावों के प्रत्येक पहचाना जा सकता है, मूल्य के रूप में वे सोच के मोड के बीच बदलाव और व्यक्तिगत विचारों पर पकड़े गए खो दिया जा रहा है।

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यह एक बुरी बैठक नहीं है, लेकिन यह देखना कैसे प्रतिभागियों को एक पालतू जानवर के विचार का बचाव या अन्य लोगों के सुझाव पर हमला कर पकड़े गए सकता है आसान है। चलो यह कैसे अगर प्रतिभागियों समानांतर सोच में संलग्न सुधार सकता है पर नजर डालते हैं। इस परिदृश्य रूप में दिखाता है, समानांतर सोच लाभ का एक नंबर है। यह विचार अलग करती भ्रम से बचने के लिए और प्रतिभागियों छोटे, असतत सवाल है, बजाय बड़े, जटिल लोगों से निपटने के लिए उन्हें पूछ द्वारा बेहतर जवाब प्रस्तुत मदद करता है। यह माहौल एक पक्ष सही साबित करने पर विचारों के बजाय एक सेट की खोज के लिए अनुकूल बनाता है। छह में सोच रही थी सलाम एक अनुशासित समानांतर सोच रणनीति को लागू करने के लिए एक उपकरण है।


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अभ्यास में सोच रही थी सलाम

इन टोपी का प्रयोग कुछ अभ्यास लेता है। याद रखें कि इस दृष्टिकोण नहीं पहली बार में "प्राकृतिक लग रहा है" करने का इरादा है। यह व्यक्तियों समस्या को सुलझाने पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करने का इरादा है। प्रैक्टिस, तथापि, टोपी के माध्यम से टीम प्रवाह और अधिक आसानी से मदद, और विश्लेषण के बजाय उनके जटिल विचारों और प्रक्रिया के लिए प्रतिक्रियाओं पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक आशुलिपि संगठन में सभी देता है सकते हैं।

यहाँ एक "छह सलाम" बैठक को चलाने के लिए कुछ सुझाव दिए गए हैं:

  • हमारे मॉडरेटर (एक नामित नीली टोपी), जो डी बोनो की किताब पहले से एक एजेंडा तय करने और बैठक की सुविधा के लिए पढ़ा है सशक्त।
  • अलग अलग रंग (या अलग भूमिकाओं के साथ लेबल) के छह शारीरिक टोपी का प्रयोग अलग सोच श्रेणियों के प्रतिभागियों को याद दिलाना है और संकेत क्या वर्ग मौजूदा फोकस है।
  • सुनिश्चित करें प्रतिभागियों सभी विचारों को रिकॉर्ड करने के लिए एक तरीका है कि, या तो विचार विमर्श के लिए, या जब बातचीत उचित टोपी करने के लिए कदम के लिए बचाने के लिए।

आप मुसीबत शुरू हो रही हो रही है, यहाँ SoLoMoFoo के लिए एक तरह एक छह सोच सलाम टेम्पलेट है। सवाल अपने स्वयं के पाठ के साथ प्रत्येक शीर्षक में उत्पन्न जवाब दें और फिर कोशिकाओं में चित्रों के डिजाइन। प्रत्येक श्रेणी में अपने सबसे प्रमुख सोचा illustrating उन्हें अपने आप को और साथी brainstormers के लिए ठोस बना सकते हैं।

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