http://www.storyboardthat.com/hr/articles/b/šest-razmišljanja-kape-primjeri

Korištenje Storyboardinga i de Bonoovih Šestoručnih Šešira

Marissa Martinez

Pogledajte više članaka u odjeljku Poslovni resursi.



Šest razmišljanja Hats , koncept artikuliran od strane Edwarda de Bono, moćan je alat za brainstorming i inovacije. Razbijanje misli na šest "paralelnih" ili "bočnih" područja dopušta razmatranje spektra mišljenja, od crijeva do analize podataka. Koristeći ove šest vrsta razmišljanja na strukturirani način, skupine mogu učinkovitije pristupiti rješavanju problema.


Šest razmišljanja

Prvo, kratko objasnimo šest šešira i ulogu koju svaka igra:


Pokreni Moje Slobodno Poslovno Ispitivanje

Naš prirodni način govora često kombinira više kapa. Na primjer, možemo reći: "Ova se ideja usklađuje s našom trenutnom strategijom i može poboljšati našu poziciju na tržištu, ali nisam siguran da je cijena razumna ili da će se naši kupci zaljubiti u nju". Ta rečenica ide od bijele šešire (usklađuje se s strategijom - činjenicom) na žutu (poboljšati tržišnu poziciju - korist) u crnu (skupo - što bi moglo poći po zlu) na crvenu (klijenti možda ne vole - osjećaje). Šesterokutni pristup nam pomaže analizirati ove šešire u različite izjave i razmotriti ih odvojeno.


Šešir Definicija Primjeri
Blue Hat Upravlja procesom mišljenja pomoću mjerenja vremena, moderiranja i osiguravanja smjernica za Thinking Hat.
  • "O tome ćemo razgovarati jedan sat."
  • "Vrijeme za žuti šešir idejom, sve osim toga, koje su prednosti ovog plana?"
  • "Pustimo trenutačno emocionalne odgovore, dolazimo do njih kada dođe vrijeme da ih stavimo na Red Hat."
Bijeli šešir Poziva i osigurava činjenice i podatke koji su poznati ili potrebni.
  • "Što to košta da proizvodimo jednu jedinicu?"
  • "Prihodi su porasli za 8,5% u posljednjem tromjesečju."
  • "Procjenjuje se da je 75 milijuna ljudi u dobi od 18 do 34 godine u SAD-u, od prošle godine".
Zeleni šešir Usredotočuje se na alternative, nove percepcije ili svježe ideje.
  • "Umjesto proizvodnje u Kini, mogli bismo obnoviti tvornicu u Detroitu."
  • "Ovo je teška pozicija. Razgovarajmo o nekim potencijalnim rješenjima za rješavanje Black Hatovih problema."
  • "Postoje li druge opcije?"
Žuti šešir Otkriva vrijednost i prednosti ideja i pratećih pojmova.
  • "Možemo li smanjiti grijanje ili klimatizaciju radi uštede na troškovima energije?"
  • "Naše prodajno osoblje već ima puno iskustva u prodaji widgeta."
  • "Guranje u novi tržišni segment otvorilo bi dosta prostora za rast."
crveni šešir Priznaje osjećaje poput straha, razočaranja, entuzijazma i izražava intuicije ili uvide.
  • "Taj prijedlog me tjera na ljutnju."
  • "Ja stvarno volim ovaj projekt! Ja sam uzbuđen da više raditi na tome!"
  • "Nema podataka o White Hatu da bi ga poduprli, ali moj gut kaže da se kupci boje kako ćemo smanjiti naslijeđe na putu."
Crni šešir Središta utječu na probleme i pokušavaju napraviti najbolji argument protiv neke ideje.
  • "Nemamo kapacitete proizvodnje da se brzo prošireju."
  • "Siguran sam da bi to bilo ilegalno."
  • "Ta ideja ima puno pogodnosti za Yellow Hat, koje probleme možemo naći s njom?"

Korištenje kapa za razmišljanje u timskim aktivnostima

Timovi mogu koristiti ove šešire bilo kojim redoslijedom tijekom rasprave, ali obično napreduju od plave, bijele, zelene, žute, crvene i konačno u crno. Ova narudžba organizira raspravu:


Bilo koji šešir mogao bi ponovno pojaviti u raspravi. Na primjer, nakon što se utvrde činjenice (bijele), može se primijeniti više procesa (plava), ili nakon što se raspravlja o pro (žuta) i protiv (crna), mogu se pojaviti nove ideje (zelena).


Primjer za razmišljanje

Evo primjera korištenja Six Thinking Hats za ispitivanje i raspravu o mogućoj poslovnoj odluci. Na Storyboard That, izgradili smo fikcionalni projekt: Social-Local-Mobile-Food ili SoLoMoFoo kako bismo ilustrirali sve vrste poslovnih ideja. Ovaj primjer pokazuje kako će Six Thinking Hats primijeniti SoLoMoFoo tim. Misli su eksplicitno razbijene kao odgovori na pitanja koja odgovaraju svakom šeširu.


Za više informacija i primjera s SoLoMoFoo, Storyboard That je ilustriran vodič za razvoj proizvoda.

Pokreni Moje Slobodno Poslovno Ispitivanje

Paralelno razmišljanje

"Paralelno razmišljanje" je de Bonoov izraz za konstruktivnu alternativu "kontradiktornom mišljenju", ili raspravama. Za razliku od adversarijalnih pristupa, gdje sudionici međusobno prvenstveno podupiru ideje, paralelno razmišljanje predlaže da svaki sudionik rade na drugačiji način mišljenja ili da svi sudionici pristupaju jednom načinu razmišljanja. Umjesto da se međusobno suprotstavljaju, svi koji sudjeluju rade duž zasebnih tečajeva prema zajedničkom cilju.

To je ono što sastanak izgleda kad se paralelno razmišljanje ne provodi. Sudionici ne aktivno koriste šest šešira, a dok se njihova izjava, pitanja i prijedlozi mogu identificirati, vrijednost se gubi jer se prebacuju između načina razmišljanja i privlače se individualnim idejama.

Pokreni Moje Slobodno Poslovno Ispitivanje

Ovo nije loš sastanak, ali lako je vidjeti kako bi se sudionici mogli uhvatiti u obrani ideje za ljubimce ili napadati prijedloge drugih ljudi. Pogledajmo kako bi se to moglo poboljšati ako se sudionici uključe u paralelno razmišljanje. Kao što ovaj scenarij ilustrira, paralelno razmišljanje ima niz prednosti. Ona razdvaja misli kako bi se izbjegla zbrka i pomaže sudionicima da daju bolje odgovore tražeći od njih da se bave malim, diskretnim pitanjima, a ne velikim, složenim. To stvara atmosferu koja pogoduje istraživanju ideja, a ne na postavljanju jedne strane. Šest razmišljanja šeširi su alat za provođenje disciplinirane strategije paralelnog razmišljanja.


Pokreni Moje Slobodno Poslovno Ispitivanje

Razmišljajući kape u praksi

Korištenje tih šešira traje neku praksu. Zapamtite da ovaj pristup nije namijenjen "početku osjetljivosti". Namjera je pomoći pojedincima da se usredotoče na rješavanje problema. Praksa može, međutim, olakšati timu da prođe kroz šešire i daje svima u organizaciji skraćeno usredotočiti se na analizu, a ne na njihove složene misli i odgovore na taj proces.

Evo nekoliko savjeta za pokretanje sastanka "Šest kapa":

  • Osnažite moderatora (označenog plavim šeširom) koji je prethodno pročitao de Bonoovu knjigu kako bi postavio dnevni red i olakšao sastanak.
  • Koristite šest fizičkih šešira različitih boja (ili označenih s različitim ulogama) kako bi podsjetili sudionike različitih razmišljanja i naznačili koja je kategorija trenutni fokus.
  • Osigurajte da svi sudionici imaju način za snimanje ideja, bilo za brainstorming ili za spremanje kada se razgovor prebaci u odgovarajući šešir.

Ako imate poteškoća s početkom rada, evo predloška Šest razmišljanja za šešire poput onog za SoLoMoFoo. Odgovorite na pitanja postavljena u svakom naslovu s vlastitim tekstom, a zatim dizajnirajte slike u stanicama. Ilustrirajući vašu najistaknutiju misao u svakoj kategoriji, to može učiniti konkretnim za sebe i svoje brainstormere.

Pokreni Moje Slobodno Poslovno Ispitivanje

Pokreni Moje Slobodno Poslovno Ispitivanje

Pomoć Storyboard That!

Tražite Više?

Pogledajte ostale članke i resurse tvrtke!

Svi poslovni resursi Razvoj proizvoda Pregovori | Poslovni okviri | Film i video resursi

Pokreni Moju Besplatnu Probnu Verziju
Pokreni Moju Besplatnu Probnu Verziju
http://www.storyboardthat.com/hr/articles/b/šest-razmišljanja-kape-primjeri
© 2017 - Clever Prototypes, LLC - Sva prava pridržana.
Istražite Naše Članke i Primjere

Isprobajte Naše Druge web Stranice!

Photos for Class - Traži školske sigurne, Creative Commons fotografije! ( Čak citira i za vas! )
Quick Rubric - Quick Rubric i dijeliti Velika potražnja rubrika!
Želite li drugi jezik?

•   (English) Using Storyboarding and de Bono's Six Thinking Hats   •   (Español) Utilizando Storyboarding y los Bono's Six Thinking Hats   •   (Français) Utilisation de Storyboard et de Bono Six Thinking Hats   •   (Deutsch) Verwenden Sie Storyboarding und de Bonos Sechs Denkende Hüte   •   (Italiana) Utilizzando Storyboard e de Sei Cappelli per Pensare di Bono   •   (Nederlands) Met Behulp van Storyboarding en de Bono's Zes Thinking Hats   •   (Português) Usando Storyboarding e de Bono Seis Pensando Chapéus   •   (עברית) באמצעות תכנון מראש ודה כובעי החשיבה השש של בונו   •   (العَرَبِيَّة) عن طريق القصص المصورة ودي قبعات التفكير الستة بونو   •   (हिन्दी) Storyboarding और डी बोनो के छह सोच सलाम का प्रयोग   •   (ру́сский язы́к) Использование Раскадровки и де Шесть Thinking Hats Боно   •   (Dansk) Brug Storyboarding og de Bonos Six Thinking Hats   •   (Svenska) Med Hjälp av Storyboarding och de Bonos Sex Tänkarhattar   •   (Suomi) Käyttämällä Storyboarding ja de Bonon Kuusi Ajatteluhattua   •   (Norsk) Ved Hjelp av Storyboards og de Bonos Seks Tenkehatter   •   (Türkçe) Storyboard ve de Bono'nun Altı Düşünce Şapkasını Kullanma   •   (Polski) Korzystanie z Storyboardingu i Sześciu Myśliwców de Bono   •   (Româna) Utilizarea Panourilor de Editare și de Six Thinking Hats Bono   •   (Ceština) Používání Storyboarding a de Bono Metoda Šesti Klobouků   •   (Slovenský) Použitie Storyboarding a de Bono's Six Thinking Klobúky   •   (Magyar) Segítségével Storyboarding és de Bono Hat Gondolkodó Kalap   •   (Hrvatski) Korištenje Storyboardinga i de Bonoovih Šestoručnih Šešira   •   (български) Използвайки Storyboarding и Шестте Мислещи Шапки на Де Боно   •   (Lietuvos) Naudojant Storyboarding ir De Bono Šešių Mąstymo Skrybėlės   •   (Slovenščina) Uporaba Storyboarding in de Šest Klobukov Razmišljanja Bonovih   •   (Latvijas) Izmantojot Storyboarding un de Bono Sešas Domāšanas Cepures   •   (eesti) Kasutades Režiipõhine ja de Bono Kuus Mõttemütsi