Traži
https://www.storyboardthat.com/hr/articles/b/swot-analiza-predlošci

Što je SWOT analiza?


SWOT Analiza

Prilikom donošenja strateških odluka potrebno je uzeti u obzir mnogo čimbenika. Lako je biti zatrpan povezanim okolnostima, mogućnostima i podacima. SWOT analiza, ili SWOT matrica, okvir je za donošenje odluka radi fokusiranja na strateški važne elemente u ovoj zbrci. SWOT stoji za S, W trengths eaknesses, O, T pportunities hreats. Ove četiri kategorije opisuju je li neki aspekt odluke negativan ili pozitivan te je li vanjski ili unutarnji za organizaciju. Temeljita SWOT analiza može biti okosnica dobrog strateškog planiranja.


DEFINICIJA PRIMJER
S Prednosti
Kvalitete ili sredstva unutar organizacije koja su korisna
  • "Operacije u više od 40 zemalja."
  • "Troškovi razvoja ispod 50 tisuća dolara."
  • "Suho voće i orasi raznoliki su i visoke kvalitete."
W Slabosti
Kvalitete ili obveze unutar organizacije koje su štetne
  • "Nedavni opozivi naštetili su prodaji i kapitalu marke."
  • "Ažuriranje je potrebno svakih šest mjeseci."
  • "Potpuni nedostatak sustava certificiranja."
O. Prilike
Stvarni ili potencijalni uvjeti koji idu u korist organizacije
  • "Racionalizacija globalne maloprodajne mreže smanjila bi troškove."
  • "Nema poznatih konkurenata."
  • "Najveće tržište grožđica koje zauzima 0,05% iznad prosječnih cijena robe."
T Prijetnje
Stvarni ili potencijalni uvjeti koji negativno utječu na organizaciju
  • "Veće minimalne plaće utječu na operativne marže."
  • "Društvene mreže mogu potpuno zatvoriti društvene mreže bez ikakve naknade."
  • "Moguća lokacija je zemlja dobavljača sušenog voća i oraha najnižeg ranga."

Ove se četiri kategorije mogu složiti u matricu 2x2 radi lakih kontrasta. Uočite unutarnje/vanjske i pozitivne/negativne odnose između svake ćelije u donjem primjeru SWOT analize.


SWOT Analysis Example
SWOT Analysis Example

Stvorite Swot Analysis*

Kako napraviti SWOT analizu

Dobra SWOT analiza počinje postavljanjem pravih pitanja. Dolje je predložak za početak vaše vlastite SWOT analize. Dok to dovršite, pokušajte si postaviti sljedeća pitanja i zamislite najistaknutiji odgovor na svako u odgovarajućoj ćeliji. Slobodno razmišljajte koliko god možete, ali pokušajte se usredotočiti na četiri ili pet stavki za svaki kvadrant. Također, ostanite konkretni i konkretni, izbjegavajući nejasne izjave. Na primjer:

  • Izbjegavajte: Imamo puno iskustva.

  • Umjesto toga koristite: Proizvodili smo i isporučivali widgete na domaćem tržištu 10 godina.

    • Prednosti

    (Pozitivno, interno)

    • Koju materijalnu imovinu (kredit, kapital itd.) Možete donijeti u ovoj situaciji?
    • Koja će nam nematerijalna imovina (znanje, mreže, ugled itd.) Pomoći?
    • Što je to što će u našoj organizaciji učiniti ovaj plan uspješnim?
    • U čemu smo dobri?
    • Čime smo bolji od konkurencije?

    Slabosti

    (Negativno, interno)

    • Koje bi obveze (dugovi, loša lokacija, neorganiziranost itd.) Mogle spriječiti ovaj napor?
    • Koja sredstva nedostaju (stručnost, pristup tehnologiji, vještine itd.) Da bi ovo bilo uspješno?
    • Što bi to bilo da je nešto u organizaciji uzrokovalo neuspjeh?
    • Gdje je potrebno poboljšanje organizacije?
    • Koliko je konkurencija bolja?

    Prilike

    (Pozitivno, vanjsko)

    • Koji nam tržišni uvjeti koriste?
    • Što se nedavno promijenilo u svijetu kako bi to bilo lakše?
    • Koji su trendovi razlog za optimizam?
    • Tko su potencijalni saveznici?
    • Koji čimbenici okoliša (regulacija, tehnologija, potražnja itd.) Čine organizaciju robusnom?

    Prijetnje

    (Negativno, vanjsko)

    • Tko je konkurencija?
    • Koje su najveće prepreke na putu?
    • Ako bi nešto što trenutno postoji izvan tvrtke uzrokovalo neuspjeh, što bi to bilo?
    • Ako bi se nešto izvan tvrtke promijenilo da izazove neuspjeh, što bi to moglo biti?
    • Što bi ovu ideju učinilo zastarjelom?
    SWOT Predložak
    SWOT Predložak

    Stvorite Swot Analysis*


    Više resursa pogledajte ovdje:


    Daljnje čitanje

    SWOT analizu popularizirao je Albert Humphrey 1960 -ih. Od tada su nastale mnoge aplikacije i varijacije. “Pet sila ” Michaela Portera iz Konkurentne strategije i PEST analize može pomoći u istraživanju čimbenika okoliša koji bi mogli sastaviti mogućnosti ili prijetnje.

    Heinz Weihrich promijenio je redoslijed analize u TOWS matricu kao način za učinkovitu provedbu strategija koje je analizirao SWOT. U TOWS analizi, SWOT elementi su upareni kako bi otkrili načine na koje snage mogu iskoristiti prilike i minimizirati prijetnje, dok se slabosti mogu identificirati kako bi se izbjegle zamke i iskoristile mogućnosti za njihovu nadoknadu.

    Korijeni SWOT analize mogu se nedvojbeno pratiti još od Sun Tzuove Umjetnosti ratovanja , posebno u njegovoj deklaraciji: „Ako poznajete neprijatelja i poznajete sebe, vaša pobjeda neće ostati u sumnji; ako poznajete Nebo i poznajete Zemlju, možda ćete svoju pobjedu učiniti potpunom. ” Sun Tzu potiče vođe da znaju ne samo vlastite snage i slabosti, već i mogućnosti i prijetnje koje im predstavlja neprijatelj, vrijeme (nebo) i teren (zemlja).




    Potražite druge članke u odjeljku Poslovni resursi.
    Pogledajte sve Nastavničke Resurse
    *(To će započeti s 2 tjedna besplatnog probnog razdoblja - nije potrebna kreditna kartica)
    https://www.storyboardthat.com/hr/articles/b/swot-analiza-predlošci
    © 2024 - Clever Prototypes, LLC - Sva prava pridržana.
    StoryboardThat je zaštitni znak tvrtke Clever Prototypes , LLC i registriran u Uredu za patente i zaštitne znakove SAD-a