Mi az a SWOT -elemzés?
A stratégiai döntések meghozatalakor sok tényezőt kell figyelembe venni. Könnyű túlterhelni a kapcsolódó körülményeket, lehetőségeket és adatokat. A SWOT-elemzés vagy a SWOT-mátrix egy döntéshozatali keret ahhoz, hogy e zűrzavar stratégiailag fontos elemeire összpontosítson. SWOT jelentése S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreats. Ez a négy kategória leírja, hogy a döntés egy aspektusa negatív vagy pozitív, és hogy az a szervezeten kívül vagy belül van -e. Az alapos SWOT -elemzés a megbízható stratégiai tervezés gerincét képezheti.
MEGHATÁROZÁS | PÉLDA | |
---|---|---|
S | Erősségek
A szervezeten belüli előnyös tulajdonságok vagy eszközök |
|
W | Gyengeségek
A szervezeten belüli tulajdonságok vagy kötelezettségek, amelyek károsak |
|
O | Lehetőségek
A szervezet számára előnyös tényleges vagy potenciális feltételek |
|
T | Fenyegetések
A szervezetet negatívan befolyásoló tényleges vagy potenciális feltételek |
|
Ez a négy kategória 2x2 mátrixba rendezhető a könnyű kontraszt érdekében. Figyelje meg a belső/külső és pozitív/negatív összefüggéseket az egyes cellák között az alábbi SWOT elemzési példában.
Hogyan készítsünk SWOT elemzést?
Egy jó SWOT -elemzés a megfelelő kérdések feltevésével kezdődik. Az alábbiakban egy sablon található, amellyel elkezdheti saját SWOT -elemzését. Amikor befejezte, próbálja meg feltenni magának a következő kérdéseket, és a megfelelő cellában jelenítse meg mindegyikre a legszembetűnőbb választ. Nyugodtan agyaljon, amennyit csak tud, de próbáljon négy -öt elemre összpontosítani minden negyedben. Továbbá maradjon konkrét és konkrét, kerülje a homályos kijelentéseket. Például:
Erősségek
(Pozitív, belső)
- Milyen tárgyi eszközök (hitel, tőke stb.) Hozhatók ebben a helyzetben?
- Milyen immateriális javak (tudás, hálózatok, hírnév stb.) Segítenek nekünk?
- Mitől lesz a szervezetünk működőképes ez a terv?
- Miben vagyunk jók?
- Miben vagyunk jobbak, mint a versenytársak?
Gyengeségek
(Negatív, belső)
- Melyek azok a kötelezettségek (tartozások, rossz helyzet, szervezetlenség stb.), Amelyek akadályozhatják ezt az erőfeszítést?
- Milyen eszközök hiányoznak (szakértelem, hozzáférés a technológiához, készségek stb.) Ahhoz, hogy ez sikeres legyen?
- Ha a szervezeten belül valami miatt ez meghiúsulna, mi lenne az?
- Hol kell javítani a szervezeten?
- Miben jobb a verseny?
Lehetőségek
(Pozitív, külső)
- Milyen piaci feltételek előnyösek számunkra?
- Mi változott a közelmúltban a világban, hogy megkönnyítse ezt?
- Milyen trendek okozzák az optimizmust?
- Kik a potenciális szövetségesek?
- Milyen környezeti tényezők (szabályozás, technológia, kereslet stb.) Teszik szilárdsá a szervezetet?
Fenyegetések
(Negatív, külső)
- Ki a verseny?
- Melyek a legnagyobb akadályok az útban?
- Ha valami a vállalaton kívül létező dolog miatt ez meghiúsul, mi lenne az?
- Ha valami a vállalaton kívül megváltozik, és kudarcot okoz, mi lehet ez?
- Mitől lenne elavult ez az ötlet?
További forrásokat itt talál:
- Hogyan legyünk saját Storyboard Artist
- Video Marketing sablonok
- Üzleti kifejezések és meghatározások
További irodalom
A SWOT elemzést Albert Humphrey népszerűsítette az 1960 -as években. Azóta számos alkalmazás és variáció jelent meg. Michael Porter „ Öt erő ” a versenystratégiából és a PEST elemzésből segíthet feltárni azokat a környezeti tényezőket, amelyek alkothatják a lehetőségeket vagy fenyegetéseket.
Heinz Weihrich megváltoztatta az elemzés sorrendjét TOWS mátrixba , hogy hatékonyan hajtsa végre a SWOT által elemzett stratégiákat. A TOWS elemzés során a SWOT elemek párosítva feltárják, hogy az erősségek hogyan tudják kihasználni a lehetőségeket és minimalizálni a fenyegetéseket, míg a gyengeségeket azonosítani lehet a buktatók elkerülése és a kompenzáció érdekében.
A SWOT -elemzés gyökerei vitathatatlanul Sun Tzu háborús művészetébe vezethetők vissza, különösen a nyilatkozatában: „Ha ismered az ellenséget és ismered önmagad, győzelmed nem lesz kétséges. ha ismered a Mennyet és a Földet, akkor teljessé teheted győzelmedet. ” Sun Tzu arra buzdítja a vezetőket, hogy ismerjék nemcsak saját erősségeiket és gyengeségeiket, hanem az ellenség, az időjárás (az ég) és a terep (a föld) által kínált lehetőségeket és fenyegetéseket is.
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Minden jog fenntartva.
A StoryboardThat a Clever Prototypes , LLC védjegye, és bejegyzett az Egyesült Államok Szabadalmi és Védjegyhivatalában