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Utilizzando Storyboard e de Sei Cappelli per Pensare di Bono

Di Marissa Martinez

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Il Sei cappelli per pensare , un concetto articolato da Edward de Bono, è un potente strumento per il brainstorming e l'innovazione. Abbattendo i pensieri in sei "parallelo" o aree "laterali", permette uno spettro di pensiero, da istinto di analisi dei dati, per essere discussi separatamente. Utilizzando questi sei tipi di pensare in modo strutturato, i gruppi possono affrontare in modo più efficace soluzione dei problemi.


I Sei cappelli per pensare

In primo luogo, spieghiamo brevemente i sei cappelli e il ruolo che ogni gioca:


Sei Cappelli per Pensare
Sei Cappelli per Pensare

Esempio

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Il nostro modo naturale di parlare spesso combina più cappelli. Per esempio si può dire, "Questa idea si allinea con la nostra strategia attuale e potrebbe migliorare la nostra posizione di mercato, ma non sono sicuro che il costo è ragionevole, o che i nostri clienti si innamoreranno con esso." Questa frase va dal cappello bianco (si allinea con la strategia - un dato di fatto) al giallo (migliorare la posizione di mercato - un beneficio) al nero (costoso - cosa potrebbe andare male) al rosso (i clienti possono non amare - sentimenti). L'approccio cappello a sei ci aiuta ad analizzare questi cappelli in istruzioni diversi e considerare separatamente.


Cappello Definizione Esempi
blue Hat Gestisce il processo di pensiero da cronometraggio, moderare, e garantendo il cappello di pensiero sono osservate le linee guida.
  • "Discuteremo la questione per un'ora."
  • "È ora di cappello giallo questa idea. Tutto il resto a parte, quali sono i vantaggi di questo piano?"
  • "Lasciamo da parte le risposte emotive per il momento, verremo a loro quando è il momento di mettere sul Red Hat."
Cappello bianco Chiede e fornisce fatti e dati che sono noti o necessari.
  • "Che cosa ci è costato per la fabbricazione di una unità?"
  • "Il reddito era in crescita del 8,5% nell'ultimo trimestre."
  • "Ci sono stimati a 75 milioni di persone che sono 18-34 anni di età negli Stati Uniti, a partire dall'anno scorso."
green Hat Si concentra sulle alternative, nuove percezioni, o nuove idee.
  • "Invece di produzione in Cina, potremmo ristrutturare un impianto a Detroit."
  • "Questa è una posizione difficile. Facciamo brainstorming alcune possibili soluzioni per affrontare i problemi cappello nero."
  • "Ci sono altre alternative?"
Cappello Giallo Trova il valore ei vantaggi di idee e concetti di supporto.
  • "Possiamo limitare il riscaldamento o aria condizionata per risparmiare sui costi energetici?"
  • "Il nostro personale di vendita ha già un sacco di esperienza di vendita widget."
  • "Spingendo in un nuovo segmento di mercato si aprirebbe un sacco di spazio per la crescita."
cappello rosso Riconosce i sentimenti come la paura, la delusione, l'entusiasmo, ed esprime intuizioni o intuizioni.
  • "Questo suggerimento mi fa arrabbiare."
  • "Mi piace molto questo progetto! Sono entusiasta di lavorare di più su di essa!"
  • "Non ci sono dati cappello bianco per sostenerla, ma il mio istinto dice che i clienti hanno paura che taglieremo il supporto legacy lungo la strada."
Cappello nero Macchie problemi e cerca di fare il miglior argomento contro l'idea.
  • "Non abbiamo la capacità di produzione per espandere così veloce."
  • "Sono abbastanza sicuro che sarebbe illegale".
  • "Questa idea ha un sacco di benefici cappello giallo, quali problemi possiamo trovare con esso?"

Utilizzando i cappelli pensare in Team Attività

Le squadre possono utilizzare questi cappelli in qualsiasi ordine nel corso di una discussione, ma in genere passare dal blu, al bianco, al verde, al giallo, al rosso, e, infine, al nero. Questo ordine organizza la discussione:


Ogni cappello potrebbe fare una ricomparsa nella discussione. Ad esempio, dopo i fatti (bianco) sono disposti, può essere applicato più di processo (blu), o dopo i pro (giallo) e gli svantaggi (nere) sono discussi, nuove idee (verde) può emergere.


Pensando Cappello Esempio

Ecco un esempio utilizzando le Sei cappelli per pensare di esaminare e discutere di una potenziale decisione di business. A Storyboard That, abbiamo costruito un progetto immaginario: Social-Local-Mobile-alimentari, o SoLoMoFoo per illustrare tutti i tipi di idee di business. Questo esempio mostra come i Sei cappelli per pensare sarebbe stata applicata per la squadra SoLoMoFoo. I pensieri sono esplicitamente ripartiti come le risposte alle domande che corrispondono ad ogni cappello.


Per ulteriori informazioni ed esempi con SoLoMoFoo, controlla Storyboard That 's Guida illustrata allo sviluppo del prodotto.

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Pensare Parallel

" Pensare in parallelo " è il termine di Bono per una costruttiva alternativa al "pensiero contraddittorio", o un dibattito. A differenza degli approcci contraddittorio, in cui i partecipanti vengono difendere idee contro l'altro pensiero, parallelamente propone che ogni opera partecipante lungo una pista diversa di pensiero, o che tutti i partecipanti si avvicinano un modo di pensare alla volta. Invece di opporsi l'un l'altro, tutti i partecipanti opere lungo i corsi separati verso un obiettivo comune.

Questo è ciò che un incontro si presenta come quando il pensiero parallelo non viene applicata. I partecipanti non utilizzano attivamente i sei cappelli, e mentre le loro dichiarazioni, domande e suggerimenti possono essere identificati ogni valore si sta perdendo, come si spostano tra i modi di pensare e di farsi prendere sulle singole idee.

Un Approccio Undisciplined
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Questo non è un brutto incontro, ma è facile vedere come i partecipanti potrebbero impigliarsi a difendere un'idea animale domestico o attaccare i suggerimenti di altre persone. Diamo un'occhiata a come si potrebbe migliorare se i partecipanti si impegnano nel pensiero parallelo. Poiché questo scenario illustra, pensiero parallelo ha una serie di vantaggi. Si separa pensieri per evitare confusione e aiuta i partecipanti forniscono risposte migliori, chiedendo loro di affrontare le piccole, domande discrete, piuttosto che di grandi dimensioni, quelli complessi. Si crea un clima favorevole ad esplorare le idee piuttosto che un set a dimostrare quello giusto lato. I sei cappelli per pensare sono uno strumento per far rispettare una strategia di pensiero parallelo disciplinato.


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Cappelli per Pensare in Practice

L'utilizzo di questi cappelli richiede una certa pratica. Ricordate che questo approccio non è destinato a "sentire naturale" in un primo momento. Esso è destinato a aiutare le persone concentrarsi sulla soluzione dei problemi. Pratica, tuttavia, può aiutare il flusso di squadra attraverso i cappelli più facilmente, e dà tutti i membri dell'organizzazione una scorciatoia per concentrarsi sull'analisi piuttosto che i loro pensieri complicati e le risposte al processo.

Ecco alcuni suggerimenti per l'esecuzione di un incontro "sei cappelli":

  • Empower un moderatore (un cappello blu designato) che ha letto il libro di Bono in anticipo per impostare un ordine del giorno e facilitare l'incontro.
  • Utilizzare sei cappelli fisiche di diversi colori (o etichettati con i diversi ruoli) per ricordare ai partecipanti delle diverse categorie di pensiero e di segnalare quale categoria è l'obiettivo attuale.
  • Assicurarsi che i partecipanti hanno tutti un modo per registrare le idee, sia per il brainstorming, o per salvare per quando la conversazione si sposta sul cappello appropriata.

Se hai problemi per iniziare, ecco un modello di sei cappelli per pensare come quello per SoLoMoFoo. Rispondere alle domande poste in ogni legenda con il proprio testo e quindi progettare le immagini nelle celle. Illustrando il vostro pensiero più rilevante in ogni categoria può consentire di rendere concreto per te e compagni brainstormers.

Six Thinking Hat Template
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