Meklēt
https://www.storyboardthat.com/lv/articles/b/svid-analīze-veidnes

Kas ir SVID analīze?


SVID Analīze

Pieņemot stratēģiskus lēmumus, jāņem vērā daudzi faktori. Ir viegli nomākt saistītos apstākļus, iespējas un datus. SVID analīze jeb SWOT matrica ir lēmumu pieņemšanas sistēma, lai koncentrētos uz stratēģiski svarīgiem elementiem šajā sajaukumā. SVID apzīmē S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreats. Šīs četras kategorijas apraksta, vai kāda lēmuma aspekts ir negatīvs vai pozitīvs un vai tas ir ārējs vai iekšējs organizācijai. Rūpīga stratēģiskās plānošanas pamats var būt rūpīga SVID analīze.


DEFINĪCIJA PIEMĒRS
S Stiprās puses
Labas īpašības vai aktīvi organizācijā
  • "Darbības vairāk nekā 40 valstīs."
  • "Izstrādes izmaksas nepārsniedz 50 tūkstošus dolāru."
  • "Žāvēti augļi un rieksti ir dažādi un augstas kvalitātes."
W Vājās puses
Organizācijā esošās īpašības vai saistības, kas kaitē
  • "Nesenie atsaukumi ir sabojājuši pārdošanu un zīmola kapitālu."
  • "Atjaunināšana nepieciešama ik pēc sešiem mēnešiem."
  • "Pilnīgs sertifikācijas sistēmu trūkums."
O Iespējas
Faktiskie vai iespējamie apstākļi, kas ir izdevīgi organizācijai
  • "Globālā mazumtirdzniecības tīkla racionalizācija samazinātu izdevumus."
  • "Nav zināmu konkurentu."
  • "Lielākais rozīņu tirgus, kas pavada 0,05% virs vidējām preču cenām."
T Draudi
Faktiskie vai iespējamie apstākļi, kas negatīvi ietekmē organizāciju
  • "Augstāka minimālā alga ietekmē darbības peļņu."
  • "Sociālie tīkli to varētu pilnībā izslēgt bez kompensācijas."
  • "Iespējamā atrašanās vieta ir zemākā žāvētu augļu un riekstu piegādātāja valsts."

Šīs četras kategorijas var sakārtot 2x2 matricā, lai būtu vieglāk kontrastēt. Ievērojiet iekšējās/ārējās un pozitīvās/negatīvās attiecības starp katru šūnu zemāk esošajā SWOT analīzes piemērā.


SWOT Analysis Example
SWOT Analysis Example
Sāciet Manu Bezmaksas Izmēģinājumu*

Kā veikt SWOT analīzi

Laba SVID analīze sākas ar pareizo jautājumu uzdošanu. Zemāk ir veidne, lai sāktu savu SWOT analīzi. Pabeidzot to, mēģiniet uzdot sev šādus jautājumus un iztēloties visatbilstošāko atbildi uz katru attiecīgajā šūnā. Jūtieties brīvi prāta vētrā, cik vien iespējams, bet mēģiniet koncentrēties uz četriem vai pieciem priekšmetiem katrā kvadrantā. Arī esiet konkrēts un konkrēts, izvairoties no neskaidriem apgalvojumiem. Piemēram:

  • Izvairieties: mums ir liela pieredze.

  • Izmantojiet tā vietā: mēs esam ražojuši un nosūtījuši logrīkus vietējā tirgū 10 gadus.

    • Stiprās puses

    (Pozitīvs, iekšējs)

    • Kādus materiālos aktīvus (kredītu, kapitālu utt.) Var izmantot šajā situācijā?
    • Kādi nemateriālie aktīvi (zināšanas, tīkli, reputācija utt.) Mums palīdzēs?
    • Kas mūsu organizācijā nodrošinās šī plāna īstenošanu?
    • Kas mums ir labs?
    • Ar ko mēs esam labāki par konkurentiem?

    Vājās puses

    (Negatīvs, iekšējs)

    • Kādas saistības (parādi, slikta atrašanās vieta, neorganizācija utt.) Var kavēt šos centienus?
    • Kādu līdzekļu trūkst (zināšanas, piekļuve tehnoloģijām, prasmes utt.), Lai tas būtu veiksmīgs?
    • Ja kaut kas organizācijā izraisītu neveiksmi, kas tas būtu?
    • Kur organizācijai nepieciešami uzlabojumi?
    • Kā konkurence ir pārāka?

    Iespējas

    (Pozitīvs, ārējs)

    • Kādi tirgus apstākļi mums nāk par labu?
    • Kas pasaulē nesen ir mainījies, lai to atvieglotu?
    • Kādas tendences rada optimismu?
    • Kas ir potenciālie sabiedrotie?
    • Kādi vides faktori (regulējums, tehnoloģijas, pieprasījums utt.) Padara organizāciju izturīgu?

    Draudi

    (Negatīvs, ārējs)

    • Kas ir konkurence?
    • Kādi ir lielākie šķēršļi ceļā?
    • Ja kaut kas pašlaik pastāv ārpus uzņēmuma, tas izraisa neveiksmi, kas tas būtu?
    • Ja kaut kas ārpus uzņēmuma mainītos , izraisot neveiksmi, kas tas varētu būt?
    • Kas padarītu šo ideju novecojušu?
    SWOT Veidne
    SWOT Veidne
    Sāciet Manu Bezmaksas Izmēģinājumu*

    Vairāk resursu skatiet šeit:


    Tālāka lasīšana

    SVID analīzi 1960. gados popularizēja Alberts Hamfrijs. Kopš tā laika ir parādījušies daudzi pielietojumi un variācijas. Maikla Portera “ Pieci spēki ” no konkurences stratēģijas un PEST analīzes var palīdzēt izpētīt vides faktorus, kas varētu radīt iespējas vai draudus.

    Heinz Weihrich pārveidoja analīzes secību TOWS matricā , lai efektīvi īstenotu SWOT analizētās stratēģijas. TOWS analīzē SWOT elementi ir savienoti pārī, lai atklātu veidus, kā stiprās puses var izmantot iespējas un mazināt draudus, savukārt trūkumus var noteikt, lai izvairītos no kļūdām un piesaistītu iespējas to kompensēšanai.

    SVID analīzes saknes neapšaubāmi meklējamas jau Sun Tzu kara mākslā , īpaši viņa deklarācijā: “Ja tu pazīsti ienaidnieku un pazīsti sevi, tava uzvara neapšaubīs; ja tu pazīsti debesis un pazīsti Zemi, tu varētu padarīt savu uzvaru pilnīgu. ” Sun Tzu mudina vadītājus zināt ne tikai savas stiprās un vājās puses, bet arī iespējas un draudus, ko rada ienaidnieks, laika apstākļi (debesis) un reljefs (zeme).




    Citus rakstus meklējiet sadaļā Uzņēmējdarbības resursi.
    Skatīt Visus Skolotāju Resursus
    *(Tas sāks 2 nedēļu bezmaksas izmēģinājuma versiju - kredītkartes nav nepieciešamas)
    https://www.storyboardthat.com/lv/articles/b/svid-analīze-veidnes
    © 2024 - Clever Prototypes, LLC - Visas tiesības aizsargātas.
    StoryboardThat ir uzņēmuma Clever Prototypes , LLC preču zīme, kas reģistrēta ASV Patentu un preču zīmju birojā.