Necessary and Sufficient Conditions
Jūs varat atrast šo montāžas šādās rakstiem un resursi:
Kādi ir 5 Whys
Autors: Nathanael Okhuysen
Kad kaut kas noiet greizi, jo īpaši lielā organizācijā, var būt par instinkts norādīt pirkstus un novirzīt vainot. Tas, iespējams, nav labākais veids, kā novērst šo problēmu rašanos nākotnē, lai gan. Sakichi Toyoda, dibinātājs Toyota Motor Company, izstrādāja "5 Kāpēc" procesu, veidu cēloņu analīzi, lai identificētu un novērstu problēmas, kas radušās uzņēmuma ietvaros. Kopš tā laika ir plaši pieņemts kā daļa no liesas ražošanā, Kaizen un Six Sigma metodoloģiju.
Apskatiet dažus citus mūsu biznesa rakstus!
Montāžas Apraksts
causation - cause and effect - Root Cause analysis
Montāžas Teksta
- Neither Necessary, nor Sufficient
- HELLO!
- Sufficient, but not Necessary
- Being human means you can talk. (Some birds can speak, and some humans cannot)
- Necessary, but not Sufficient
- Causation
- The sidewalk is wet because it's raining. (The sidewalk could get wet from some other cause, a hose, for instance.)
- Necessary and Sufficient
- You have to be 30 years old to serve as a US Senator. (Being 30 is not enough to make you a senator though.)
- Lighting causes thunder. (Thunder cannot be caused by anything other than lightning.)
Izveidoti vairāk nekā 30 miljoni stāstu shēmu