Wat is een SWOT-analyse?
Bij het nemen van strategische beslissingen zijn er veel factoren waarmee u rekening moet houden. Het is gemakkelijk om overweldigd te raken door gerelateerde omstandigheden, opties en gegevens. Een SWOT-analyse, of SWOT-matrix, is een besluitvormingskader om te focussen op strategisch belangrijke elementen in deze wirwar. SWOT staat voor S trengths, W zwakke plekken, O pportunities T hreats. Deze vier categorieën beschrijven of een aspect van de beslissing negatief of positief is, en of het extern of intern van de organisatie is. Een grondige SWOT-analyse kan de ruggengraat zijn van een gedegen strategische planning.
| DEFINITIE | VOORBEELD | |
|---|---|---|
| S | Sterke punten
Kwaliteiten of troeven binnen de organisatie die gunstig zijn |
|
| W | Zwakke punten
Kwaliteiten of verplichtingen binnen de organisatie die nadelig zijn |
|
| O | Mogelijkheden
Feitelijke of potentiële omstandigheden die in het voordeel van de organisatie zijn |
|
| t | Gevaren
Actuele of potentiële omstandigheden die een negatieve invloed hebben op de organisatie |
|
Deze vier categorieën kunnen worden gerangschikt in een 2x2 matrix voor gemakkelijke contrasten. Let op de interne/externe en positieve/negatieve relaties tussen elke cel in het SWOT-analysevoorbeeld hieronder.
Een SWOT-analyse maken
Een goede SWOT-analyse begint bij het stellen van de juiste vragen. Hieronder vindt u een sjabloon om u op weg te helpen met uw eigen SWOT-analyse. Probeer uzelf tijdens het invullen de volgende vragen te stellen en visualiseer het meest opvallende antwoord op elk ervan in de juiste cel. Voel je vrij om zoveel mogelijk te brainstormen, maar probeer je te concentreren op vier of vijf items voor elk kwadrant. Blijf ook specifiek en concreet en vermijd vage uitspraken. Bijvoorbeeld:
Sterke punten
(Positief, Intern)
- Welke materiële activa (krediet, kapitaal, enz.) kunnen in deze situatie worden gebruikt?
- Welke immateriële activa (kennis, netwerken, reputatie, enz.) zullen ons helpen?
- Hoe zit het met onze organisatie die ervoor zorgt dat dit plan werkt?
- Waar zijn we goed in?
- Hoe zijn wij beter dan de concurrentie?
Zwakke punten
(Negatief, Intern)
- Wat zijn de verplichtingen (schulden, slechte locatie, desorganisatie, enz.) die deze inspanning zouden kunnen belemmeren?
- Welke troeven ontbreken (expertise, toegang tot technologie, vaardigheden, enz.) om dit succesvol te maken?
- Als iets binnen de organisatie ervoor zorgde dat dit mislukt, wat zou dat dan zijn?
- Waar heeft de organisatie verbetering nodig?
- Hoe is de concurrentie superieur?
Mogelijkheden
(Positief, Extern)
- Welke marktomstandigheden komen ons ten goede?
- Wat is er recentelijk in de wereld veranderd om dit makkelijker te maken?
- Welke trends zijn reden tot optimisme?
- Wie zijn potentiële bondgenoten?
- Welke omgevingsfactoren (regulering, technologie, vraag, etc.) maken de organisatie robuust?
Gevaren
(Negatief, Extern)
- Wie is de concurrentie?
- Wat zijn de grootste obstakels in de weg?
- Als iets dat momenteel buiten het bedrijf bestaat ervoor zorgt dat dit mislukt, wat zou dat dan zijn?
- Als er iets buiten het bedrijf zou veranderen waardoor het mis ging, wat zou dat dan kunnen zijn?
- Wat zou dit idee achterhaald maken?
Bekijk hier meer bronnen:
Verder lezen
SWOT-analyse werd in de jaren zestig gepopulariseerd door Albert Humphrey. Sindsdien zijn er vele toepassingen en variaties ontstaan. Michael Porter's " Five Forces " uit Competitive Strategy en PEST-analyse kan helpen bij het onderzoeken van omgevingsfactoren die kansen of bedreigingen kunnen vormen.
Heinz Weihrich heeft de volgorde van analyse omgedraaid in een TOWS-matrix als een manier om strategieën die door SWOT zijn geanalyseerd efficiënt te implementeren. In een TOWS-analyse worden de SWOT-elementen gecombineerd om manieren te onthullen waarop sterke punten kansen kunnen benutten en bedreigingen kunnen minimaliseren, terwijl zwakke punten kunnen worden geïdentificeerd om valkuilen te vermijden en kansen te benutten om deze te compenseren.
De wortels van SWOT-analyse kunnen aantoonbaar worden teruggevoerd tot Sun Tzu's Art of War , vooral in zijn verklaring: “Als je de vijand kent en jezelf kent, zal je overwinning niet in twijfel worden getrokken; als je de hemel kent en de aarde kent, kun je je overwinning compleet maken.” Sun Tzu spoort leiders aan om niet alleen hun eigen sterke en zwakke punten te kennen, maar ook de kansen en bedreigingen van de vijand, het weer (de hemel) en het terrein (de aarde).
© 2024 - Clever Prototypes, LLC - Alle rechten voorbehouden.
StoryboardThat is een handelsmerk van Clever Prototypes , LLC , en geregistreerd bij het US Patent and Trademark Office