Parallell Tenkning in Action
Storyboard Beskrivelse
Et eksempel på et møte hvor parallell tenkning håndheves med 6 tenkehatter
Storyboard Tekst
- Kvartalsresultat er ned 1,3% sammenlignet med fjoråret.
- Bevaring stabil. En nedgang i salget står for nesten alt.
- Ok, la oss ta 45 minutter å jobbe med løsninger. Det ser ut til at problemet er i salg. Grønne hatter på! Ta tre minutter til brainstorming.
- Alright, White Hats på først. Hva gjør kvartalsrapporten fortelle oss?
- Vi kan kutte provisjoner for bunn 5% av selgere.
- Ok. Hva er bra med å kutte provisjon?
- Vi kan tilby insentiver, som premier til de beste selgerne.
- Det er garantert å redusere kostnadene.
- Fra et høyt nivå perspektiv, kan det redusere langsiktig omsetning. Selgerne vi måtte gi slipp kan velge å forlate stedet.
- Det kan også motivere bedre salgstall.
- Dette kan være mer av en Red Hat punkt, men jeg føler at det kan gjøre selgerne sint.
- Incentivene er uforutsigbare og kutte kostnader ikke virkelig hjelpe oss å vokse på lang sikt.
- Har noen andre har Red Hat reaksjoner?
- Dette høres ut som en sterk idé. Noen ulemper? Hva som ikke fungerer?
- Jeg er enig. Det gjør meg dårlig å bare kutte provisjoner.
- Det jeg hører er at de immaterielle ulempene oppveier den potensielle gevinster.
- Er det en måte å redusere disse bekymringene?
- Det tar også en svart lue punkt jeg hadde om premiene: kostnaden av premiene kan være helt dekket av besparelser på provisjoner.
- Premiene vil redusere de negative sidene av kommisjonen kutt.
- Vi kunne kombinere de to ideer!
- Jeg liker hvor dette går. Jeg tror vi trenger å kjøre tallene for å se hva som sannsynlig resultat er.
Over 30 millioner storyboards opprettet