http://www.storyboardthat.com/pl/articles/b/sześcio-myślące-kapelusze-przykłady

Korzystanie z Storyboardingu i Sześciu Myśliwców de Bono

Marissa Martinez

Zobacz więcej artykułów w sekcji Zasoby biznesowe.



Sześć myśliwych kapeluszy, koncepcja sformułowana przez Edwarda de Bono, jest potężnym narzędziem do burzy mózgów i innowacji. Poprzez przerywanie myśli na sześć równoległych lub bocznych obszarów, pozwala na odrębne omówienie spektrum myśli, od uczucia jelit do analizy danych. Korzystając z tych sześciu rodzajów myślenia w uporządkowany sposób, grupy mogą skuteczniej rozwiązywać problemy.


Sześć Myślących Czapek

Po pierwsze, krótko wyjaśnij sześć kapeluszy i każda rola:


Rozpocznij Próbę Bezpłatnej Firmy

Nasz naturalny sposób mówienia często łączy wiele kapeluszy. Na przykład możemy powiedzieć: "Ten pomysł jest zgodny z naszą obecną strategią i może poprawić naszą pozycję na rynku, ale nie jestem pewien, czy koszt jest rozsądny czy czyni nasi klienci." To zdanie wychodzi z białego kapelusza (dopasowuje się do strategii - fakt) na żółty (poprawia pozycję rynkową - korzyść) na czarną (kosztowne - co może się nie zgadzać) na czerwoną (klienci mogą nie kochać - uczucia). Zastosowanie sześciu kapeluszy pomaga nam analizować te kapelusze w różnych wypowiedziach i rozważyć je oddzielnie.


Kapelusz Definicja Przykłady
Niebieski kapelusz Zarządza procesem myślenia poprzez sprawdzanie czasu, ulepszanie i zapewnienie przestrzegania wskazówek dotyczących Thinking Hat.
  • - Omówimy tę sprawę przez godzinę.
  • "Czas na żółty kapelusz to pomysł. Wszystko inne na bok, jakie są zalety tego planu?"
  • - Na chwilę poczekajmy na emocjonalne reakcje, przyjedziemy do nich, kiedy nadejdzie czas na Red Hat.
Biały kapelusz Wzywa do przedstawienia faktów i danych, które są znane lub potrzebne.
  • "Co to kosztowało nas produkować jedną jednostkę?"
  • "Przychód był o 8,5% w ostatnim kwartale."
  • "W ubiegłym roku szacuje się, że 75 milionów ludzi w wieku 18-34 lat w Stanach Zjednoczonych".
Zielona czapka Koncentruje się na alternatywach, nowych postaciach lub nowych pomysłach.
  • "Zamiast produkcji w Chinach, możemy odnowić fabrykę w Detroit".
  • "To trudne stanowisko. Pomyślmy o potencjalnych rozwiązaniach, aby rozwiązać problemy Black Hat".
  • "Czy są jakieś inne możliwości?"
Żółty Kapelusz Znajduje wartość i zalety pomysłów i koncepcji wsparcia.
  • "Czy możemy ograniczyć ogrzewanie lub klimatyzację, aby zaoszczędzić na kosztach energii?"
  • "Nasi pracownicy handlowi mają już wiele doświadczeń w sprzedaży widżetów".
  • "Naciśnięcie do nowego segmentu rynku otworzyłoby dużo miejsca na wzrost".
czerwony kapelusz Docenia uczucia takie jak strach, rozczarowanie, entuzjazm i wyrażanie intuicji czy przeczuć.
  • "Ta sugestia sprawia, że ​​jestem zły."
  • "Bardzo podoba mi się ten projekt! Jestem podekscytowany, że pracuję nad tym!"
  • "Nie ma danych White Hat, aby go poprzeć, ale mój jelit mówi, że klienci obawiają się, że wyciągnęmy sporo wsparcia".
Czarny kapelusz Spots problems i stara się jak najlepiej argumentować przeciwko pomysłowi.
  • "Nie mamy zdolności produkcyjnych do szybkiego rozwoju."
  • "Jestem pewien, że byłoby to nielegalne."
  • "Ten pomysł ma wiele zalet Yellow Hat, jakie problemy możemy z tym poradzić?"

Korzystanie z myś lenia kapeluszy w działalnoś ci zespołowej

Zespoły mogą korzystać z tych kapeluszy w dowolnej kolejności podczas dyskusji, ale zazwyczaj przechodzą od niebieskiego, białego, zielonego, żółtego, czerwonego, a na końcu do czarnego. Ten porządek organizuje dyskusję:


Każdy kapelusz mógłby się powtórzyć w dyskusji. Na przykład po uporządkowaniu faktów (białych) można zastosować więcej procesów (niebieskich) lub po prosi (żółte) i wady (czarne), mogą pojawić się nowe pomysły (zielone).


Myślący przykład Hatka

Oto przykład przy użyciu sześciu myślących kapeluszy do zbadania i omówienia potencjalnej decyzji biznesowej. W Storyboard That skonstruowaliśmy fikcyjny projekt: Social-Local-Mobile-Food, lub SoLoMoFoo, aby zilustrować różne pomysły biznesowe. Ten przykład pokazuje, jak Sześć Mędrców miałoby być stosowane przez zespół SoLoMoFoo. Pomysły są wyraźnie podzielone na odpowiedzi na pytania, które odpowiadają każdemu kapeluszowi.


Aby uzyskać więcej informacji i przykładów w programie SoLoMoFoo, zapoznaj się z Storyboard That 's ilustrowanym przewodnikiem po produktach.

Rozpocznij Próbę Bezpłatnej Firmy

Myślenie równoległe

" Myślenie równoległe" to termin de Bono dla konstruktywnej alternatywy dla "myślenia kontradyktoryjnego" lub debaty. W przeciwieństwie do podejść przeciwstawnych, w których uczestnicy walczą o pomysły przeciw sobie, równoległe myślenie proponuje, aby każdy uczestnik pracował na innej drodze myślenia lub że wszyscy uczestnicy zbliżają się do jednego sposobu myślenia naraz. Zamiast przeciwstawiać się nawzajem, wszyscy uczestniczący pracują na odrębnych kursach w kierunku wspólnego celu.

Tak wygląda spotkanie, gdy równoległe myślenie nie jest egzekwowane. Uczestnicy nie aktywnie korzystają z sześciu kapeluszy, a ich wypowiedzi, pytania i sugestie można zidentyfikować, wartość traci się, gdy zmieniają się między trybami myślenia i nadużywają indywidualnych pomysłów.

Rozpocznij Próbę Bezpłatnej Firmy

To nie jest złe spotkanie, ale łatwo zobaczyć, w jaki sposób uczestnicy mogą złapać obronę idei zwierząt domowych lub atakować sugestie innych osób. Przyjrzyjmy się, jak można poprawić, jeśli uczestnicy angażują się równolegle. Jak ilustruje ten scenariusz, równoległe myślenie ma wiele zalet. Rozdziela myśli, aby uniknąć zamieszania i pomagać uczestnikom w udzielaniu lepszych odpowiedzi, prosząc ich o radzenie sobie z małymi, dyskretnymi pytaniami, a nie dużymi, złożonymi. Tworzy atmosferę sprzyjającą odkrywaniu pomysłów, a nie jednego zestawu na udowodnienie jednej strony w prawo. Sześć myśliwych kapeluszy jest narzędziem do egzekwowania dyscyplinarnej strategii myślenia równoległego.


Rozpocznij Próbę Bezpłatnej Firmy

Myśląc, kapelusze w praktyce

Korzystanie z tych kapeluszy trwa kilka praktyk. Pamiętaj, że takie podejście nie ma na początku "poczuć naturalnego". Ma ona pomóc osobom koncentrować się na rozwiązywaniu problemów. Praktyka może jednak pomóc zespołowi płynąć przez kapelusze łatwiej i daje wszystkim w organizacji skrót do skupienia się na analizie, a nie na ich skomplikowanych myślach i odpowiedziach na ten proces.

Oto kilka wskazówek do przeprowadzenia spotkania "Szósty Kapelusz":

  • Uprawnienie moderatora (wyznaczonego niebieskiego kapelusza), który wcześniej przeczytał książkę de Bono, aby ustalić porządek obrad i ułatwić spotkanie.
  • Użyj sześciu kapeluszy fizycznych w różnych kolorach (lub oznaczonych różnymi rolami), aby przypomnieć uczestnikom różnych kategorii myślenia i zorientować się, która kategoria jest aktualna.
  • Upewnij się, że wszyscy uczestnicy mają możliwość nagrywania pomysłów, czy to w celu burzy mózgów, czy też zaoszczędzić, gdy rozmowa przeniesie się do odpowiedniego kapelusza.

Jeśli masz kłopoty z rozpoczęciem pracy, oto szablon sześciu myślących kapeluszy, taki jak SoLoMoFoo. Odpowiedz na pytania postawione w każdym podpisie własnym tekstem, a następnie projektuj obrazy w komórkach. Zilustrowanie twojej najistotniejszej myśli w każdej kategorii może uczynić je konkretnymi dla siebie i innych mózgów.

Rozpocznij Próbę Bezpłatnej Firmy

Rozpocznij Próbę Bezpłatnej Firmy

Pomoc Storyboard That!

Szukasz Więcej?

Zapoznaj się z pozostałymi artykułami biznesowymi i zasobami!

Wszystkie zasoby biznesowe | Rozwój produktu | Negocjacje | Ramy biznesowe | Zasoby filmowe i wideo

Rozpocznij Darmową Próbę
Rozpocznij Darmową Próbę
http://www.storyboardthat.com/pl/articles/b/sześcio-myślące-kapelusze-przykłady
© 2017 - Clever Prototypes, LLC - Wszelkie prawa zastrzeżone.
Poznaj Nasze Artykuły i Przykłady

Wypróbuj Nasze Inne Strony Internetowe!

Photos for Class - Szukaj w School-Safe, Creative Commons Zdjęcia! ( Nawet cytuje dla Ciebie! )
Quick Rubric - Łatwo Udostępnij i dziel się wspaniałymi Rubryka!
Wolisz inny język?

•   (English) Using Storyboarding and de Bono's Six Thinking Hats   •   (Español) Utilizando Storyboarding y los Bono's Six Thinking Hats   •   (Français) Utilisation de Storyboard et de Bono Six Thinking Hats   •   (Deutsch) Verwenden Sie Storyboarding und de Bonos Sechs Denkende Hüte   •   (Italiana) Utilizzando Storyboard e de Sei Cappelli per Pensare di Bono   •   (Nederlands) Met Behulp van Storyboarding en de Bono's Zes Thinking Hats   •   (Português) Usando Storyboarding e de Bono Seis Pensando Chapéus   •   (עברית) באמצעות תכנון מראש ודה כובעי החשיבה השש של בונו   •   (العَرَبِيَّة) عن طريق القصص المصورة ودي قبعات التفكير الستة بونو   •   (हिन्दी) Storyboarding और डी बोनो के छह सोच सलाम का प्रयोग   •   (ру́сский язы́к) Использование Раскадровки и де Шесть Thinking Hats Боно   •   (Dansk) Brug Storyboarding og de Bonos Six Thinking Hats   •   (Svenska) Med Hjälp av Storyboarding och de Bonos Sex Tänkarhattar   •   (Suomi) Käyttämällä Storyboarding ja de Bonon Kuusi Ajatteluhattua   •   (Norsk) Ved Hjelp av Storyboards og de Bonos Seks Tenkehatter   •   (Türkçe) Storyboard ve de Bono'nun Altı Düşünce Şapkasını Kullanma   •   (Polski) Korzystanie z Storyboardingu i Sześciu Myśliwców de Bono   •   (Româna) Utilizarea Panourilor de Editare și de Six Thinking Hats Bono   •   (Ceština) Používání Storyboarding a de Bono Metoda Šesti Klobouků   •   (Slovenský) Použitie Storyboarding a de Bono's Six Thinking Klobúky   •   (Magyar) Segítségével Storyboarding és de Bono Hat Gondolkodó Kalap   •   (Hrvatski) Korištenje Storyboardinga i de Bonoovih Šestoručnih Šešira   •   (български) Използвайки Storyboarding и Шестте Мислещи Шапки на Де Боно   •   (Lietuvos) Naudojant Storyboarding ir De Bono Šešių Mąstymo Skrybėlės   •   (Slovenščina) Uporaba Storyboarding in de Šest Klobukov Razmišljanja Bonovih   •   (Latvijas) Izmantojot Storyboarding un de Bono Sešas Domāšanas Cepures   •   (eesti) Kasutades Režiipõhine ja de Bono Kuus Mõttemütsi