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O que é uma análise SWOT?


Análise SWOT

Ao tomar decisões estratégicas, há muitos fatores a serem considerados. É fácil ficar sobrecarregado por circunstâncias, opções e dados relacionados. Uma análise SWOT, ou matriz SWOT, é uma estrutura de tomada de decisão para focar em elementos estrategicamente importantes nessa confusão. SWOT meios trengths S, W, eaknesses portunidades O, hreats T. Essas quatro categorias descrevem se um aspecto da decisão é negativo ou positivo e se é externo ou interno à organização. Uma análise SWOT completa pode ser a espinha dorsal de um planejamento estratégico sólido.


DEFINIÇÃO EXEMPLO
S Forças
Qualidades ou ativos dentro da organização que são benéficos
  • ”Operações em mais de 40 países.”
  • ”Custos de desenvolvimento abaixo de $ 50k.”
  • ”Frutos secos e nozes são variados e de alta qualidade.”
C Fraquezas
Qualidades ou responsabilidades dentro da organização que são prejudiciais
  • ”Recentes recalls prejudicaram as vendas e o valor da marca.”
  • ”Atualização necessária a cada seis meses.”
  • ”Total falta de sistemas de certificação.”
O Oportunidades
Condições reais ou potenciais que são vantajosas para a organização
  • “A racionalização da rede de varejo global reduziria as despesas.”
  • ”Sem concorrentes conhecidos.”
  • ”O maior mercado de uvas passas, que comanda 0,05% acima dos preços médios das commodities.”
T Ameaças
Condições reais ou potenciais que impactam negativamente a organização
  • ”Salários mínimos mais altos afetam as margens operacionais.”
  • “Pode ser completamente excluído pelas redes sociais, sem reparação”.
  • ”A localização em potencial é o país fornecedor de frutas secas e nozes de classificação mais baixa.”

Essas quatro categorias podem ser organizadas em uma matriz 2x2 para contrastes fáceis. Observe as relações internas / externas e positivas / negativas entre cada célula no exemplo de análise SWOT abaixo.


SWOT Analysis Example
SWOT Analysis Example

Crie uma Análise Swot*

Como fazer uma análise SWOT

Uma boa análise SWOT começa com as perguntas certas. Abaixo está um modelo para você começar sua própria análise SWOT. Ao concluí-lo, tente fazer a si mesmo as seguintes perguntas e visualize a resposta mais saliente para cada uma na célula apropriada. Sinta-se à vontade para debater o máximo que puder, mas tente se concentrar em quatro ou cinco itens para cada quadrante. Além disso, seja específico e concreto, evitando declarações vagas. Por exemplo:

  • Evitar: temos muita experiência.

  • Em vez disso, use: Nós fabricamos e enviamos widgets no mercado interno por 10 anos.

    • Forças

    (Positivo, Interno)

    • Quais ativos tangíveis (crédito, capital, etc.) podem ser utilizados nesta situação?
    • Quais ativos intangíveis (conhecimento, redes, reputação, etc.) nos ajudarão?
    • O que há em nossa organização que fará este plano funcionar?
    • No que somos bons?
    • Como somos melhores do que a concorrência?

    Fraquezas

    (Negativo, Interno)

    • Quais são os passivos (dívidas, má localização, desorganização, etc.) que podem impedir este esforço?
    • Quais ativos estão faltando (experiência, acesso a tecnologia, habilidades, etc.) para tornar isso bem-sucedido?
    • Se algo dentro da organização fizesse isso falhar, o que seria?
    • Onde a organização precisa de melhorias?
    • Como a competição é superior?

    Oportunidades

    (Positivo, Externo)

    • Que condições de mercado nos beneficiam?
    • O que mudou recentemente no mundo para tornar isso mais fácil?
    • Quais tendências são motivo de otimismo?
    • Quem são aliados em potencial?
    • Quais fatores ambientais (regulamentação, tecnologia, demanda, etc.) tornam a organização robusta?

    Ameaças

    (Negativo, Externo)

    • Quem é a competição?
    • Quais são os maiores obstáculos no caminho?
    • Se algo atualmente existente fora da empresa fizer com que isso falhe, o que seria?
    • Se algo fora da empresa mudou para causar o fracasso, o que poderia ser?
    • O que tornaria essa ideia obsoleta?
    Modelo SWOT
    Modelo SWOT

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    Leitura Adicional

    A análise SWOT foi popularizada por Albert Humphrey na década de 1960. Desde então, muitos aplicativos e variações surgiram. As “Cinco Forças ” de Michael Porter da Estratégia Competitiva e análise PEST podem ajudar a explorar os fatores ambientais que podem compor Oportunidades ou Ameaças.

    Heinz Weihrich inverteu a ordem de análise em uma matriz TOWS como uma forma de implementar de forma eficiente as estratégias analisadas pelo SWOT. Em uma análise TOWS, os elementos SWOT são emparelhados para revelar maneiras pelas quais os pontos fortes podem explorar oportunidades e minimizar ameaças, enquanto os pontos fracos podem ser identificados para evitar armadilhas e aproveitar oportunidades para compensá-los.

    As raízes da análise SWOT podem ser rastreadas desde a Arte da Guerra de Sun Tzu, especialmente em sua declaração: “Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, sua vitória não ficará em dúvida; se você conhece o Céu e conhece a Terra, pode tornar sua vitória completa. ” Sun Tzu está exortando os líderes a conhecer não apenas seus próprios pontos fortes e fracos, mas também as oportunidades e ameaças apresentadas pelo inimigo, o clima (o céu) e o terreno (a terra).




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