Анализ SWOT

Что такое SWOT-анализ?

При принятии стратегических решений следует учитывать множество факторов. Легко быть ошеломленным связанными обстоятельствами, вариантами и данными. SWOT-анализ, или SWOT-матрица, представляет собой основу для принятия решений, позволяющую сосредоточить внимание на стратегически важных элементах в этом беспорядке. SWOT означает S, W trengths eaknesses, pportunities O, T hreats. Эти четыре категории описывают, является ли аспект решения отрицательным или положительным, и является ли он внешним или внутренним по отношению к организации. Тщательный SWOT-анализ может стать основой правильного стратегического планирования.

Эти четыре категории можно расположить в матрице 2x2 для удобного сопоставления. Обратите внимание на внутренние / внешние и положительные / отрицательные отношения между каждой ячейкой в приведенном ниже примере анализа SWOT.

SWOT Analysis Example

Скопируйте эту Раскадровку*

Больше опций

Начните мою бесплатную пробную версию

Как сделать SWOT-анализ

Хороший SWOT-анализ начинается с правильных вопросов. Ниже приведен шаблон, который поможет вам начать собственный SWOT-анализ. По мере его выполнения попробуйте задать себе следующие вопросы и визуализируйте наиболее важный ответ на каждый из них в соответствующей ячейке. Не стесняйтесь проводить мозговой штурм как можно больше, но постарайтесь сосредоточиться на четырех или пяти элементах для каждого квадранта. Также будьте конкретны и конкретны, избегая расплывчатых заявлений. Например:

Сильные стороны

(Положительный, внутренний)

• Какие материальные активы (кредит, капитал и т. Д.) Можно использовать в этой ситуации?
• Какие нематериальные активы (знания, сети, репутация и т. Д.) Нам помогут?
• Что в нашей организации заставит этот план работать?
• Что у нас хорошо получается?
• Чем мы лучше конкурентов?

Недостатки

(Отрицательный, внутренний)

• Какие обязательства (долги, плохое расположение, дезорганизация и т. Д.) Могут помешать этим усилиям?
• Какие активы отсутствуют (опыт, доступ к технологиям, навыки и т. Д.), Чтобы добиться успеха?
• Если что-то внутри организации привело к сбою, что бы это было?
• Где организация нуждается в улучшении?
• Чем выше конкуренция?

Возможности

(Положительный, внешний)

• Какие рыночные условия приносят нам пользу?
• Что в последнее время изменилось в мире, чтобы облегчить эту задачу?
• Какие тенденции вызывают оптимизм?
• Кто потенциальные союзники?
• Какие факторы окружающей среды (регулирование, технологии, спрос и т. Д.) Делают организацию устойчивой?

Угрозы

(Отрицательный, внешний)

• Кто конкуренция?
• Какие самые большие препятствия на пути?
• Если что-то существующее в настоящее время вне компании приведет к сбою, что это будет?
• Если что-то вне компании изменится и вызовет сбой, что это может быть?
• Что сделало бы эту идею устаревшей?

SWOT-шаблон

Скопируйте эту Раскадровку*

Больше опций

Начните мою бесплатную пробную версию

Ознакомьтесь с дополнительными ресурсами здесь:

• Как стать вашим собственным художником-раскадровщиком
• Шаблоны видеомаркетинга
• Деловые термины и определения

Дальнейшее чтение

SWOT-анализ был популяризирован Альбертом Хамфри в 1960-х годах. С тех пор появилось много приложений и вариаций. «Пять сил » Майкла Портера из конкурентной стратегии и анализа PEST могут помочь изучить факторы окружающей среды, которые могут составлять возможности или угрозы.

Хайнц Вейрих изменил порядок анализа на матрицу TOWS как способ эффективно реализовать стратегии, анализируемые SWOT. В анализе TOWS элементы SWOT объединяются, чтобы выявить способы, которыми сильные стороны могут использовать возможности и минимизировать угрозы, в то время как слабые стороны могут быть идентифицированы, чтобы избежать ловушек и использовать возможности для их компенсации.

Корни SWOT-анализа можно проследить еще со времен «Искусства войны» Сунь-Цзы, особенно в его заявлении: «Если вы знаете врага и знаете себя, ваша победа не будет вызывать сомнений; если вы знаете Небеса и знаете Землю, вы можете добиться полной победы ». Сунь-цзы призывает лидеров знать не только свои сильные и слабые стороны, но также возможности и угрозы, исходящие от врага, погоды (небеса) и местности (земли).