Coordinacion de compras 3

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Entrega 3

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  • Como objetivo principal de una buena Gestión de compras es la de satisfacer de una manera optima las necesidades de los clientes, estas necesidades se ven enmarcadas bajo varios atributos logisticos tales como: 1. Costo de producto y/o servicio 2. Tiempos de respuesta ante solicitudes 3. Calidad de producto 4. Soporte tecnico en cuanto nuevas alternativas 5. Servicio Post veta 6. Catalogo de Productos 7. Innovacion
  • Permite aumentar los beneficios de la empresa, ya que las compras representan unas cantidades importantes para la empresa. • Condiciona seriamente la calidad del producto final, ya que deben adquirirse las materias primas y auxiliares adecuadas para que el proceso de producción se realice con eficacia. La calidad de los productos comprados es otro de los requisitos necesarios para que la compra se realice de forma eficiente. Teniendo en cuenta este último aspecto, es necesario una coordinación entre el departamento de compras y el departamento de producción. Sin embargo, además de esta línea de coordinación, es imprescindible establecer cauces de coordinación con las demás áreas de la empresa (finanzas – tesorería-, almacenamiento, distribución…….) para integrar los objetivos de la función de compras, dentro de la propia política empresarial.
  • La compra es una función de suma importancia en la gestión de materiales y/o materias primas, aunque varía con la naturaleza y el tamaño de la empresa. El departamento de compras debe ser manejado como una fuente estratégica dentro de la cadena de suministros y no como un mero lugar para combatir los costos. Por otro lado, -e independiente del tamaño– en el momento en que un comprador hace un pedido, compromete una porción sustancial de la financiación de la empresa, ya que afecta el capital de trabajo y la posición de flujo de caja. Además, un departamento de compras -o un encargado de compras- puede mejorar o estropear la imagen de la empresa por sus excelentes o pobres relaciones con los proveedores.
  • CONCLUSIONES El área de compras debe ser una interfase de gestión y apoyo en los procesos operativos y administrativos de la compañia ya que desde este punto dependeras factores relevante e importates tales como Calidad Costo de compra Viabilidad Financiera De otra parte para que haya una integración y optimizacion de recursos es necesario que haya una planeacion objetiva de lo que se requiere .
  • El exito de una adecuada administracion de abastecimiento surge en el momento que se modelen los indicadores de seguimeinto para dera determinar una tenndencia la cual nos orientara del pareto de articulos, siguiendo la continuidad del proceso va una buena eleccion de proveedores de productos y servicios los cuales se deben garantizar las entregas a tiempo y en las cantidades requeridas. Como finalidad del proceso se tiene el apoyo tecnico y servicio post venta el cual recae su principal responsabilidad en una buena eleccion de procesos y procedimientos que vayan encaminados a una mejora continua.
  • BIBLIOGRAFIA http://meetlogistics.com/archivos/funcion-de-compras http://cubillos.info/objetivos-importancia-departamento-de-compras/
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