Parallellt Tänkande in Action
Storyboard Beskrivning
Ett exempel på ett möte där parallellt tänkande verkställs med de 6 tänkande hattar
Storyboard Text
- Kvartalsresultatet är en minskning med 1,3% jämfört med föregående år.
- Retentionen förblev stabil. En nedgång i försäljningen står för nästan allt.
- Okej, låt oss ta 45 minuter att arbeta med lösningar. Det verkar problemet är i försäljningen. Gröna Hattar på! Ta tre minuter för att brainstorma.
- Okej, vita mössor på först. Vad kvartalsrapporten berätta?
- Vi kunde skära provisioner för botten 5% av säljare.
- OK. Vad är bra om att skära provision?
- Vi kan erbjuda incitament som priser för de bästa säljare.
- Det är garanterat att minska kostnaderna.
- Från en hög nivå perspektiv kan det minska den långsiktiga omsättning. Säljare vi skulle behöva släppa taget kan välja att lämna stället.
- Det kan också stimulera bättre försäljningssiffror.
- Detta kan vara mer av en Red Hat punkt, men jag känner att det skulle göra säljarna arg.
- Incitamenten är oförutsägbara och sänka kostnaderna egentligen inte hjälpa oss att växa på lång sikt.
- Har någon annan har Red Hat reaktioner?
- Detta låter som en stark idé. Några nackdelar? Vad som inte fungerar?
- Jag håller med. Det gör mig ledsen att bara klippa provision.
- Vad jag hör är att immateriella nackdelarna överväger de potentiella vinsterna.
- Finns det något sätt att lindra denna oro?
- Det tar också en svart hatt punkt jag hade om priser: kostnaden för priser kan helt täckt av besparingar på provision.
- Priserna skulle mildra de negativa aspekterna av kommissionens nedskärningar.
- Vi kunde kombinera de två idéer!
- Jag gillar när det kommer. Jag tror att vi behöver för att köra siffrorna för att se vad som sannolikt resultat.
Över 30 miljoner storyboards skapade