SWOT Analizi

SWOT Analizi Nedir?

Stratejik kararlar alırken, dikkate alınması gereken birçok faktör vardır. İlgili koşullar, seçenekler ve veriler tarafından boğulmak kolaydır. Bir SWOT analizi veya SWOT matrisi, bu karmaşada stratejik olarak önemli unsurlara odaklanmak için bir karar verme çerçevesidir. GZFT S trengths W eaknesses O pportunities T hreats anlamına gelir. Bu dört kategori, kararın bir yönünün olumlu mu yoksa olumsuz mu olduğunu ve kuruluşun dışında mı yoksa içinde mi olduğunu açıklar. Kapsamlı bir SWOT analizi, sağlam stratejik planlamanın bel kemiği olabilir.

Bu dört kategori, kolay kontrastlar için 2x2'lik bir matriste düzenlenebilir. Aşağıdaki SWOT analizi örneğinde her hücre arasındaki dahili/harici ve pozitif/negatif ilişkilere dikkat edin.

SWOT Analysis Example

Bu Storyboard'u Kopyala*

Daha fazla seçenek

Ücretsiz denememi başlat

SWOT Analizi Nasıl Yapılır?

İyi bir SWOT analizi, doğru soruları sormakla başlar. Aşağıda, kendi SWOT analizinize başlamanız için bir şablon bulunmaktadır. Bunu tamamlarken, kendinize aşağıdaki soruları sormayı deneyin ve her birine en belirgin cevabı uygun hücrede gözünüzde canlandırın. Mümkün olduğu kadar beyin fırtınası yapmaktan çekinmeyin, ancak her kadran için dört veya beş öğeye odaklanmaya çalışın. Ayrıca, belirsiz ifadelerden kaçınarak spesifik ve somut kalın. Örneğin:

Güçlü

(Olumlu, Dahili)

• Bu durumda hangi maddi varlıklar (kredi, sermaye, vb.) kullanılabilir?
• Hangi maddi olmayan varlıklar (bilgi, ağlar, itibar vb.) bize yardımcı olacak?
• Bu planın çalışmasını sağlayacak organizasyonumuz hakkında ne var?
• Nede iyiyiz?
• Rekabetten nasıl daha iyiyiz?

zayıf yönler

(Olumsuz, Dahili)

• Bu çabayı engelleyebilecek yükümlülükler (borçlar, yetersiz konum, dağınıklık vb.) nelerdir?
• Bunu başarılı kılmak için hangi varlıklar (uzmanlık, teknolojiye erişim, beceriler vb.) eksik?
• Organizasyon içindeki bir şey bunun başarısız olmasına neden olduysa, bu ne olurdu?
• Kuruluşun nerede iyileştirmeye ihtiyacı var?
• Rekabet nasıl üstün?

Fırsatlar

(Olumlu, Dış)

• Hangi piyasa koşulları bize yarar sağlar?
• Bunu kolaylaştırmak için dünyada son zamanlarda neler değişti?
• İyimserliğe neden olan eğilimler nelerdir?
• Potansiyel müttefikler kimlerdir?
• Hangi çevresel faktörler (düzenleme, teknoloji, talep, vb.) kuruluşu sağlam kılıyor?

tehditler

(Olumsuz, Harici)

• Rekabet kim?
• Yoldaki en büyük engeller nelerdir?
• Şu anda şirket dışında var olan bir şey bunun başarısız olmasına neden oluyorsa, bu ne olurdu?
• Şirket dışından bir şey başarısızlığa neden olacak şekilde değiştiyse , bu ne olabilir?
• Bu fikri eskimiş yapan ne olabilir?

SWOT Şablonu

Bu Storyboard'u Kopyala*

Daha fazla seçenek

Ücretsiz denememi başlat

Burada daha fazla kaynağa göz atın:

• Kendi Storyboard Sanatçınız Nasıl Olunur?
• Video Pazarlama Şablonları
• Ticari Terimler ve Tanımlar

Daha fazla okuma

SWOT analizi 1960'larda Albert Humphrey tarafından popüler hale getirildi. O zamandan beri, birçok uygulama ve varyasyon ortaya çıktı. Michael Porter'ın Rekabet Stratejisi ve PEST analizinden “Beş Güç ”, Fırsatları veya Tehditleri oluşturabilecek çevresel faktörlerin keşfedilmesine yardımcı olabilir.

Heinz Weihrich verimli stratejiler SWOT analiz uygulamak için bir yol olarak bir römorkörler matris içine analizi sırasını tersine çevirdi. Bir TOWS analizinde, SWOT unsurları, güçlü yönlerin fırsatlardan yararlanabileceği ve tehditleri en aza indirebileceği yolları ortaya çıkarmak için eşleştirilirken, tuzaklardan kaçınmak ve bunları telafi etmek için fırsatlardan yararlanmak için zayıflıklar belirlenebilir.

SWOT analizinin kökleri tartışmalı bir şekilde Sun Tzu'nun Savaş Sanatı'na kadar geri götürülebilir, özellikle de onun beyanında: “Düşmanı ve kendini tanıyorsan, zaferinden şüphen olmasın; Cenneti ve Dünyayı biliyorsanız, zaferinizi tamamlayabilirsiniz.” Sun Tzu, liderleri yalnızca kendi güçlü ve zayıf yanlarını değil, aynı zamanda düşman, hava durumu (gökler) ve arazi (dünya) tarafından sunulan fırsat ve tehditleri de bilmeye teşvik ediyor.