SWOT Анализ

Какво е SWOT анализ?

Когато вземате стратегически решения, трябва да вземете предвид много фактори. Лесно е да бъдете претоварени от свързани обстоятелства, опции и данни. SWOT анализът или SWOT матрицата е рамка за вземане на решения за фокусиране върху стратегически важни елементи в тази бъркотия. SWOT означава S trengths, W eaknesses, О pportunities, Т hreats. Тези четири категории описват дали даден аспект на решението е отрицателен или положителен и дали е външен или вътрешен за организацията. Цялостният SWOT анализ може да бъде гръбнакът на доброто стратегическо планиране.

Тези четири категории могат да бъдат подредени в матрица 2x2 за лесни контрасти. Забележете вътрешните/външните и положителните/отрицателните връзки между всяка клетка в примера за SWOT анализ по -долу.

SWOT Analysis Example

Копирайте Тази Разказка*

Повече опций

Започнете безплатната ми пробна версия

Как да направите SWOT анализ

Добрият SWOT анализ започва с задаване на правилните въпроси. По -долу е даден шаблон, за да започнете своя собствен SWOT анализ. Докато го попълвате, опитайте да си зададете следните въпроси и визуализирайте най -важния отговор на всеки в съответната клетка. Чувствайте се свободни да обсъждате, доколкото можете, но се опитайте да се съсредоточите върху четири или пет елемента за всеки квадрант. Също така, останете конкретни и конкретни, като избягвате неясни твърдения. Например:

Силни страни

(Положително, вътрешно)

• Какви материални активи (кредит, капитал и т.н.) могат да бъдат понесени в тази ситуация?
• Какви нематериални активи (знания, мрежи, репутация и т.н.) ще ни помогнат?
• Какво е това в нашата организация, което ще накара този план да работи?
• В какво сме добри?
• С какво сме по -добри от конкуренцията?

Слабости

(Отрицателно, Вътрешно)

• Какви задължения (дългове, лошо местоположение, дезорганизация и т.н.) биха могли да възпрепятстват това усилие?
• Какви активи липсват (опит, достъп до технологии, умения и т.н.), за да стане това успешно?
• Ако нещо в организацията е причинило това да се провали, какво би било това?
• Къде организацията се нуждае от подобрение?
• С какво конкуренцията е по -добра?

Възможности

(Положително, външно)

• Какви пазарни условия са ни от полза?
• Какво се промени наскоро в света, за да улесни това?
• Какви тенденции са причина за оптимизъм?
• Кои са потенциалните съюзници?
• Какви фактори на околната среда (регулация, технология, търсене и т.н.) правят организацията здрава?

Заплахи

(Отрицателно, Външно)

• Кой е състезанието?
• Кои са най -големите пречки по пътя?
• Ако нещо, което съществува в момента извън компанията, причинява това да се провали, какво би било това?
• Какво може да е това, ако нещо извън компанията се промени, за да причини провал?
• Какво би направило тази идея остаряла?

SWOT Шаблон

Копирайте Тази Разказка*

Повече опций

Започнете безплатната ми пробна версия

Вижте още ресурси тук:

• Как да бъдете свой собствен художник на Storyboard
• Видео маркетинг шаблони
• Бизнес условия и дефиниции

Допълнителна информация

SWOT анализът е популяризиран от Алберт Хъмфри през 60 -те години. Оттогава са се появили много приложения и вариации. „Петте сили “ на Майкъл Портър от конкурентната стратегия и PEST анализът може да помогне за изследване на факторите на околната среда, които биха могли да съставят възможности или заплахи.

Хайнц Вайрих обърна реда на анализ в матрица TOWS като начин за ефективно прилагане на стратегии, анализирани от SWOT. В анализ на TOWS елементите SWOT са сдвоени, за да разкрият начини, по които силните страни могат да използват възможностите и да сведат до минимум заплахите, докато слабостите могат да бъдат идентифицирани, за да се избегнат капани и да се използват възможностите за компенсиране на тях.

Корените на SWOT анализа могат да бъдат проследени още през „ Изкуството на войната на Сун Дзъ“, особено в неговата декларация: „Ако познаваш врага и познаваш себе си, победата ти няма да остане под съмнение; ако познавате Небето и познавате Земята, може да направите вашата победа пълна. " Сун Дзъ призовава лидерите да знаят не само своите силни и слаби страни, но и възможностите и заплахите, представени от врага, времето (небесата) и терена (земята).