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Paralleles Denken in Aktion

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Paralleles Denken in Aktion

Описание на Статията

Ein Beispiel für ein Treffen, bei dem paralleles Denken mit den 6 Thinking Hats durchgesetzt wird

Текст на Статията

  • Пързалка: 1
  • Alright, White Hats auf den ersten. Was sagt uns der Quartalsbericht?
  • Die Retention blieb stabil. Ein Rückgang der Umsatzkonten für fast alle von ihm.
  • Пързалка: 4
  • Die Anreize sind nicht vorhersehbar und die Kostensenkung hilft uns nicht wirklich, langfristig zu wachsen.
  • Das klingt nach einer starken Idee. Irgendwelche Nachteile? Was funktioniert nicht?
  • Dies kann mehr ein Red Hat Punkt sein, aber ich fühle mich wie es könnte die Vertriebsmitarbeiter wütend machen.
  • Hat jemand anderes Red Hat Reaktionen?
  • Пързалка: 5
  • Ich stimme zu. Es macht mich schlecht, nur schneiden Provisionen.
  • Was ich höre ist, dass die immateriellen Nachteile die möglichen Gewinne überwiegen.
  • Gibt es eine Möglichkeit, diese Bedenken abzuschwächen?
  • Пързалка: 6
  • Wir könnten die beiden Ideen kombinieren!
  • Die Preise würden die negativen Aspekte der Provisionskürzungen verringern.
  • Das bezieht sich auch auf einen schwarzen Hut Punkt hatte ich über die Preise: die Kosten der Preise können vollständig durch Einsparungen bei Provisionen abgedeckt werden.
  • Ich mag, wo das geht. Ich denke, wir müssen die Zahlen laufen, um zu sehen, was wahrscheinlich Ergebnisse sind.
  • Пързалка: 0
  • Der Quartalsgewinn verringerte sich im Vergleich zum Vorjahr um 1,3%.
  • In Ordnung, nehmen wir 45 Minuten, um Lösungen zu erarbeiten. Es scheint, das Problem ist im Vertrieb. Grüne Hüte an! Nehmen Sie drei Minuten zum Brainstorming.
  • Wir konnten Kommissionen für die unteren 5% der Vertriebsmitarbeiter schneiden.
  • Wir könnten Anreize bieten, wie Preise für die Top-Verkäufer.
  • In Ordnung. Was ist gut an Schnittkommissionen?
  • Es wird garantiert, Kosten zu senken.
  • Sie könnte auch bessere Verkaufszahlen anregen.
  • Aus einer hochrangigen Perspektive kann es den langfristigen Umsatz verringern. Vertriebsmitarbeiter, die wir loslassen müssen, können entscheiden, stattdessen zu gehen.
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