Индустриалната организация е изследователска област, която разглежда разликите между "перфектната" конкуренция между компаниите, намиращи се в учебниците по икономика, и "несъвършената" конкуренция, открита в реалния свят. Един инструмент, извлечен от полето, е анализът на петте сили на Майкъл Портър от самото начало на неговата книга "Конкурентна стратегия". Портър разработи анализ на петте сили като по-строг вариант на широко използвания SWOT анализ. Рамката се фокусира върху нивото на конкуренция в рамките на дадена индустрия, за да оцени стратегическото положение на компанията. За разлика от SWOT анализа, петте сили изследват бизнес средата, вместо да изследват определена фирма. Наред с анализа PEST, той попада в по-голяма степен в възможностите и заплахите на SWOT.
Five Forces Template - Porter's Five Forces framework.
Текст на Статията
Пързалка: 1
Rivalry
[Depict the most important factor(s) impacting rivalry in your industry.]
• What factors promote or constrain rivalry in your industry? • List them here
Пързалка: 2
Subsitution
[If you are concerned about a specific substitute, depict it here. Otherwise, illustrate or represent the most salient factor(s) listed below.]
• What product(s) could replace yours?• What factors make this more or less likely?• List some potential substitutes or the factors impacting a specific substitute
Пързалка: 3
Sellers
[If a particular seller (or small group of sellers) exert a lot of power in your industry, depict them here. Otherwise, illustrate or represent the most salient factor(s) listed below.]
• What factors increase or decrease the power of those who sell to your industry?• Is a particular seller very powerful?• List some here
Пързалка: 4
Buyers
[If a particular buyer (or small group of buyers) exert a lot of power in your industry, depict them here. Otherwise, illustrate or represent the most salient factor(s) listed below.]
• What factors increase or decrease the power of those who buy from your industry?• Is a particular buyer very powerful?• List some here
Пързалка: 5
New Entrants
[Illustrate factors that raise or lower barriers to entry into your industry. Alternately, depict a prospective entrant who is likely to enter the industry.]
• What factors make entry into your industry more or less likely? • List some here