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Bibliografía:
Franklin, B. (2007). Marco conceptual. En Auditoría administrativa (2a ed.). Pearson Educación.Rubio, V. (2013). Guía práctica de auditoría administrativa (4a ed.). PAC.Instituto Mexicano de Contadores Públicos. (2003). Auditoría operacional. IMCP.
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De esta manera, podremos proponer mejoras concretas, capacitar al personal y asegurar que los recursos se usen de manera óptima. Además, podemos revisar áreas más específicas como inventarios, tiempos de producción, procesos de atención al cliente, manejo de proveedores y hasta cumplimiento de políticas internas.
Muy bien, entonces hagamos una auditoría administrativa enfocada en ventas y marketing, y también veamos otros departamentos que podrían beneficiarse.
Así cuidamos a nuestro equipo, mejoramos la organización y podemos detectar problemas antes de que afecten gravemente el desempeño.
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Hay varios tipos ¿verdad?, he oído que hay desde administrativas hasta financieras.
Es cierto, las auditorias pueden cubrir muchos elementos, en nuestro caso una mas general como la administrativa será ideal.
Entonces, ¿qué tipo de auditoria deberiamos hacer?

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