Zdroje
Stanovení Ceny
Vytvořit Storyboard
Moje Příběhy
Vyhledávání
Paralelno Razmišljanje na Djelu
Vytvořte Scénář
Zkopírujte tento scénář
Zobrazit Tento Příběh Jako Prezentaci!
Vytvořte si vlastní
Kopírovat
Vytvořte si vlastní
Storyboard
Zkuste to
zdarma!
Vytvořte si vlastní
Storyboard
Zkuste to
zdarma!
Storyboard Popis
Primjer sastanka gdje se paralelno razmišljanje provodi s 6 Thinking Hats
Storyboard Text
Tromjesečni profit manji je za 1,3% u odnosu na prošlu godinu.
Zadržavanje je ostalo stabilno. Pad prodaje znaći gotovo sve.
U redu, trebamo 45 minuta da radimo na rješenjima. Čini se da je problem u prodaji. Zeleni šeširi na! Potrajati tri minute da razgovarate.
U redu, bijele šešire na prvom mjestu. Što nam govori tromjesečno izvješće?
Možemo smanjiti povjerenstava za 5% prodajnog osoblja.
U redu. Što je dobro za rezanje komisija?
Mogli bismo ponuditi poticaje, kao nagrade za vrhunske prodajne ljude.
Jamči se smanjenje troškova.
Sa perspektive na visokoj razini, to može smanjiti dugoročni promet. Prodajno osoblje koje smo morali pustiti može se odlučiti napustiti.
Također bi moglo potaknuti bolje brojke prodaje.
Ovo bi moglo biti više od Red Hat, ali osjećam se kao da bi prodajno osoblje moglo ljutiti.
Poticaji su nepredvidivi, a troškovi rezanja zaista ne pomažu da dugoročno rasti.
Ima li netko drugi Red Hatove reakcije?
Ovo zvuči kao jaka ideja. Bilo kakvih nedostataka? Što ne radi?
Slažem se. Osjećam se loše da sam samo smanjio provizije.
Ono što čujem jest da nematerijalni nedostaci nadmašuju potencijalne dobitke.
Postoji li način ublažavanja tih zabrinutosti?
To se također odnosi na crnu točku s kojom sam imao o nagradama: trošak nagrada može biti potpuno pokriven štednjom na komisijama.
Nagrade bi ublažile negativne aspekte smanjenja provizije.
Mogli bismo kombinirati ove dvije ideje!
Volim gdje se to događa. Mislim da moramo pokrenuti brojeve kako bismo vidjeli koji su vjerojatno rezultati.
Vytvořeno více než 30 milionů Storyboardů