Spørgsmål om fjernundervisning? Klik her

https://www.storyboardthat.com/da/articles/b/six-tænkning-hatte

De seks tænkende hatte

Brug kraften i seks tænkningshatte til at være mere effektiv i dag!



Download gratis design Thinking Workshop


Six Thinking Hats
Six Thinking Hats , et koncept artikuleret af Edward de Bono, er et kraftfuldt værktøj til brainstorming og innovation. Ved at nedbryde tanker i seks "parallelle" eller "laterale" områder, tillader det et spektrum af tanke, fra tarmfølelse til dataanalyse, som skal diskuteres separat. Ved at bruge disse seks typer tænkning på en struktureret måde kan grupper mere effektivt løse problemløsning.

Lad os først forklare de seks hatte og rollen hver spiller:


Lav Dine Seks Tankehatte*


Vores naturlige måde at tale ofte kombinerer flere hatte. For eksempel kan vi sige: "Denne ide er i overensstemmelse med vores nuværende strategi og kan forbedre vores markedsposition, men jeg er ikke sikker på, at prisen er rimelig, eller at vores kunder vil blive forelsket i det." Denne sætning går fra hvid hat (svarer til strategi - en kendsgerning) til gul (bedre markedsstilling - en fordel) til sort (dyrt - hvad kunne gå galt) til rødt (kunder må ikke elske det - følelser). Den seks hat-tilgang hjælper os med at analysere disse hatte i forskellige udsagn og overveje dem særskilt.


Hat Definition eksempler
Blue Hat Administrerer tænkningsprocessen ved tidsplanlægning, moderering og sikring af, at Thinking Hat-retningslinjerne overholdes.
  • "Vi vil diskutere dette spørgsmål i en time."
  • "Time to Yellow Hat denne idé. Alt andet til side, hvad er fordelene ved denne plan?"
  • "Lad os afsætte følelsesmæssige reaktioner for øjeblikket, vi kommer til dem, når det er på tide at sætte på Red Hat."
Hvid hat Opfordrer til og giver fakta og data, der er kendt eller nødvendig.
  • "Hvad koster det os at producere en enhed?"
  • "Omsætningen steg 8,5% sidste kvartal."
  • "Der er anslået at være 75 millioner mennesker, der er 18-34 år i USA, i forhold til sidste år."
Green Hat Fokuserer på alternativer, nye opfattelser eller friske ideer.
  • "I stedet for fremstilling i Kina kunne vi renovere en fabrik i Detroit."
  • "Dette er en vanskelig position. Lad os brainstorme nogle mulige løsninger til at løse Black Hat-problemerne."
  • "Er der andre muligheder?"
Gul Hat Find værdien og fordelene ved ideer og støttebegreber.
  • "Kan vi reducere opvarmning eller aircondition for at spare på energikostnader?"
  • "Vores salgspersonale har allerede meget erfaring med at sælge widgets."
  • "At skubbe ind i et nyt markedssegment åbner meget plads til vækst."
rød hat Anerkender følelser som frygt, skuffelse, entusiasme og udtrykker intuitioner eller hunches.
  • "Det forslag gør mig sur."
  • "Jeg elsker virkelig dette projekt! Jeg er begejstret for at arbejde mere på det!"
  • "Der er ingen White Hat-data, der understøtter det, men min tarm siger, at kunderne er bange for, at vi vil skære arvsstøtte ned ad vejen."
Sort hat Spots problemer og forsøger at gøre det bedste argument mod en ide.
  • "Vi har ikke produktionskapaciteten til at udvide det hurtigt."
  • "Jeg er temmelig sikker på, at det ville være ulovligt."
  • "Denne ide har mange gule hat fordele, hvilke problemer kan vi finde med det?"

Brug af tænkende hatte i teamaktiviteter

Hold kan bruge disse hatte i en hvilken som helst rækkefølge under en diskussion, men går typisk fra blå til hvid, til grøn, gul til rød og endelig til sort. Denne ordre arrangerer diskussionen:

  • Blå: Start med tilgangen og processen
  • Hvid: Gennemgå fakta
  • Grøn: Generer nye ideer uden dom
  • Gul: Fokus på fordelene
  • Rød: Overvej følelsesmæssige reaktioner på ideer
  • Sort: Anvend kritisk tænkning efter at fordelene er blevet udforsket for at teste levedygtigheden af de nye ideer

Enhver hat kunne gøre en ny fremgang i diskussionen. F.eks. Efter fakta (hvid) er lagt ud, kan mere proces (blå) anvendes, eller efter proffer (gul) og ulemper (sort) diskuteres, kan nye ideer (grøn) overflade.


Thinking Hat Eksempel

Her er et eksempel ved hjælp af Six Thinking Hats til at undersøge og diskutere en potentiel forretningsbeslutning. På Storyboard That konstruerede vi et fiktivt projekt: Social-Local-Mobile-Food, eller SoLoMoFoo for at illustrere alle mulige forretningsidéer. Dette eksempel viser, hvordan de seks tænkende hatte ville blive anvendt af SoLoMoFoo holdet. Tanker er udtrykkeligt opdelt som svar på spørgsmål, som svarer til hver hat.


For mere information og eksempler med SoLoMoFoo, se Storyboard That 's Illustrated Guide til produktudvikling.


Lav Dine Seks Tankehatte*

Parallelt tænkning

" Parallelt tænkning " er de Bonos udtryk for et konstruktivt alternativ til "modstridende tænkning" eller debat. I modsætning til adversarielle tilgange, hvor deltagerne mesterer ideer mod hinanden, foreslår parallel tænkning, at hver deltager arbejder på en anden tankegang, eller at alle deltagere nærmer sig en måde at tænke ad gangen. I stedet for at modsætte hinanden arbejder alle, der deltager, sammen adskilte kurser mod et fælles mål.

Sådan ser et møde ud, når parallel tænkning ikke håndhæves. Deltagerne bruger ikke de seks hatte aktivt, og mens deres udsagn, spørgsmål og forslag hver især kan identificeres, går værdien tabt, når de skifter mellem tankegange og bliver fanget på individuelle ideer.


Lav Dine Seks Tankehatte*

Dette er ikke et dårligt møde, men det er nemt at se, hvordan deltagerne kunne blive fanget op for at forsvare en kæledyrside eller angribe andre folks forslag. Lad os se på, hvordan det kan forbedres, hvis deltagerne engagerer sig i parallel tænkning. Som dette scenario illustrerer, har parallel tænkning en række fordele. Det adskiller tanker for at undgå forvirring og hjælper deltagerne med at give bedre svar ved at bede dem om at tackle små, diskrete spørgsmål, snarere end store, komplekse. Det skaber en atmosfære, der er egnet til at udforske ideer snarere end et sæt på at bevise en side til højre. De seks tænkende hatte er et redskab til at håndhæve en disciplineret parallel tænkningsstrategi.



Lav Dine Seks Tankehatte*


Tænkehatte i praksis

Brug af disse hatte tager en del øvelse. Husk at denne tilgang ikke er beregnet til at "føle sig naturlig" i starten. Det er beregnet til at hjælpe enkeltpersoner med at fokusere på problemløsning. Øvelse kan dog hjælpe holdet til at strømme gennem hatten lettere og give alle i organisationen en stenografi for at fokusere på analysen frem for deres komplicerede tanker og reaktioner på processen.

Her er et par tips til at køre et "Six Hats" møde:

  • Styr en moderator (en udpeget blå hat), som har læst de Bonos bog på forhånd for at sætte en dagsorden og lette mødet.
  • Brug seks fysiske hatte af forskellige farver (eller mærket med de forskellige roller) for at minde deltagerne i de forskellige tænkningskategorier og signalere, hvilken kategori der er det nuværende fokus.
  • Sørg for, at deltagerne alle har mulighed for at optage ideer, enten til brainstorming eller at gemme for, når samtalen bevæger sig til den relevante hat.

Hvis du har problemer med at komme i gang, her er en Six Thinking Hats-skabelon som den for SoLoMoFoo. Besvar de spørgsmål, der stilles i hver billedtekst, med din egen tekst og udform derefter billeder i cellerne. At illustrere din mest fremtrædende tanke i hver kategori kan gøre dem konkrete til dig selv og andre brainstormere.


Lav Dine Seks Tankehatte*


Prisfastsættelse

Bare pr. Måned pr. Bruger!

/måned

faktureres årligt

Email mit Citat
Køb nu!
*(Dette vil starte en 2 ugers gratis prøveperiode - ingen kreditkort nødvendig)
Se flere artikler i afsnittet Business Resources.
Se Alle Forretningsressourcer
https://www.storyboardthat.com/da/articles/b/six-tænkning-hatte
© 2020 - Clever Prototypes, LLC - Alle rettigheder forbeholdes.
Over 14 millioner storyboards oprettet
Storyboard That Family