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Marcos Empresariales y Herramientas de Gestión

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Herramientas de negocios y marcos

Los marcos proporcionan un entorno estructurado para contenido enfocado. El "marco" básico es un organizador que proporciona espacio dedicado para ideas. A veces, estos marcos se pueden utilizar simplemente hablando a través de cada parte, pero el aspecto visual es importante para la comprensión y la retención. Ya sea que los marcos se utilicen en una sala de conferencias con muchas voces o que los utilice un individuo, el propósito permanece claro.


¿Por qué usar Frameworks?


Storyboard That ha reunido algunos marcos comúnmente utilizados en el mundo de los negocios para asegurarse de que usted y su empresa se mantengan en buen camino.



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Escalera de Inferencia

Por Anna Warfield


La escalera de la inferencia fue diseñada por Chris Argyris, un líder en el aprendizaje organizacional. El concepto de escalera es todo sobre el proceso de pensamiento, sobre el razonamiento. Sea consciente de dónde se encuentra en la escalera - es mejor evitar subir demasiado rápido. Esta herramienta también es útil para la resolución de conflictos y para tomar decisiones de equipo: llegar a conclusiones y realizar acciones basadas en juicios y hechos sólidos.

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¿Cuáles son los 5 Porqués

Por Nathanael Okhuysen


Cuando algo va mal, especialmente en una organización grande, puede haber un instinto para apuntar con los dedos y cambiar la culpa. Esto probablemente no es la mejor manera de evitar que el problema surja en el futuro sin embargo. Sakichi Toyoda, el fundador de Toyota Motor Company, desarrolló el proceso "5 Whys", un tipo de análisis de la causa raíz, para identificar y solucionar problemas que surgieron dentro de la compañía. Desde entonces ha sido ampliamente adoptado como parte de la fabricación lean, Kaizen y la metodología Six Sigma.

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Análisis PEST

Por Nathanael Okhuysen


Cuando se preparan para el futuro, las empresas se dedican a la planificación estratégica. Este proceso examina los factores dentro y fuera de la empresa, y emplea a menudo un análisis DAFO, o un marco similar, para organizar la información generada. La planificación estratégica que examina factores externos se denomina exploración ambiental.

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¿Cuáles son las Cinco Fuerzas de la Competencia de Porter?

Por Nathanael Okhuysen


La organización industrial es un campo de estudio que examina las diferencias entre la competencia "perfecta" entre las empresas que se encuentran en los libros de texto de economía y la competencia "imperfecta" que se encuentra en el mundo real. Una herramienta derivada del campo es el análisis de "cinco fuerzas" de Michael Porter, desde el principio de su libro seminal, Estrategia Competitiva. Porter desarrolló el análisis de las cinco fuerzas como una variación más rigurosa del ampliamente utilizado análisis FODA. El marco se centra en el nivel de competencia dentro de una industria para evaluar la posición estratégica de una empresa. En contraste con el análisis FODA, las cinco fuerzas encuestan el entorno empresarial, en lugar de examinar una empresa en particular. Junto con el análisis PEST, se profundiza en las oportunidades y amenazas de la DAFO.

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Análisis FODA

De Nathanael Okhuysen


Al tomar decisiones estratégicas, hay muchos factores a considerar. Es fácil sentirse abrumado por circunstancias, opciones y datos relacionados. Un análisis FODA, o matriz FODA, es un marco de toma de decisiones para centrarse en elementos estratégicamente importantes en este revoltijo. SWOT significa Fuerzas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas. Estas cuatro categorías describen si un aspecto de la decisión es negativo o positivo, y si es externo o interno a la organización. Un análisis detallado FODA puede ser la columna vertebral de la planificación estratégica de sonido.

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La Ventana de Johari

Por Nathanael Okhuysen


Los equipos no pueden funcionar eficazmente sin comunicación e información compartida. Cuando las perspectivas, habilidades y sentimientos están al descubierto, las relaciones de equipo son dinámicas y productivas. Los individuos pueden mejorar el éxito de su equipo al buscar activamente formas de compartir información dentro del grupo y al empujar por la transparencia, la franqueza y la autenticidad. En 1955, los psicólogos estadounidenses Joseph Luft y Harry Ingham establecieron un método para que los individuos se visualicen y comprendan a sí mismos ya sus relaciones con los demás. La ventana de Johari es una herramienta para organizar e inventariar las características personales tanto desde el interior como desde el exterior.

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Usando Storyboarding y los Seis Sombreros de Pensamiento de Bono

Por Marissa Martinez


Los Six Thinking Hats, un concepto articulado por Edward de Bono, es una poderosa herramienta para la lluvia de ideas y la innovación. Al dividir los pensamientos en seis áreas "paralelas" o "laterales", permite que un espectro de pensamiento, desde el sentimiento intestinal hasta el análisis de datos, sea discutido por separado. Mediante el uso de estos seis tipos de pensamiento de una manera estructurada, los grupos pueden abordar más eficazmente la resolución de problemas.

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