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Analyse PEST

Par Nathanael Okhuysen

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Qu'est-ce que PEST signifie?




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Comme une analyse SWOT, PEST contient quatre composants: P OLITIQUES, E conomic, S ocial / culture et T TECHNOLOGIQUES. Ces quatre catégories décrivent la situation générale de l'entreprise, généralement au niveau national ou régional. Il est particulièrement important de considérer les tendances à long terme dans une analyse PEST, car elles peuvent être plus apparentes dans le monde entier avant que leurs effets ne se fassent sentir sur des industries particulières.


En préparant l'avenir, les entreprises s'engagent dans la planification stratégique. Ce processus examine les facteurs à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise et utilise fréquemment une analyse SWOT ou un cadre similaire pour organiser les informations générées. La planification stratégique qui examine les facteurs externes est appelée analyse de l'environnement .

L'analyse PEST est une pierre angulaire de l'analyse de l'environnement. Comme les cinq forces de Porter , une analyse PEST regarde l'extérieur de l'organisation vers l'environnement environnant. Cependant, contrairement aux cinq forces, qui se concentrent sur l'industrie qui entoure une entreprise, une analyse PEST se penche sur l'environnement (macro) à grande échelle en dehors de l'industrie. Tout comme les cinq forces, PEST correspond aux POSSIBILITÉS et T ENACES dans SWOT.



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P Politique La politique ne se réfère pas seulement aux élections, mais à l'influence plus large du gouvernement sur l'environnement des affaires. Cela inclut tout, depuis les exigences d'étiquetage jusqu'au risque d'invasion militaire. La législation existante et à venir, en particulier en matière de fiscalité, de salaires ou de propriété intellectuelle, peut avoir un impact important sur les pratiques commerciales. Pour de nombreuses analyses, «politique» couvre également l'approche d'un pays étranger en matière d'état de droit, de droits de propriété et de corruption.
E Économique Les considérations économiques sont principalement orientées vers la macroéconomie. Alors qu'un SWOT peut examiner des questions de microéconomie telles que l'élasticité ou l'efficacité, le rôle de PEST est d'avoir une vision plus large de l'environnement économique. La disponibilité du crédit, les niveaux de chômage et la santé générale de l'économie peuvent ne pas toujours sembler directement pertinents pour une entreprise en particulier, mais ils façonnent le climat dans lequel toutes les entreprises opèrent.
S Social et culturel Les facteurs sociaux et culturels vont d'éléments hautement quantifiables comme la démographie, à des points moins facilement mesurables comme la conscience environnementale ou l'effet des croyances religieuses. Le niveau de scolarité, les attitudes générationnelles, la santé communautaire et la mobilité sociale sont tous des aspects socioculturels de l'environnement des affaires. Bien qu'ils puissent être plus apparents lorsque l'on considère des projets internationaux, ces considérations peuvent changer de façon spectaculaire entre les régions, les villes ou même les quartiers.
T Technologique Les innovations technologiques et les changements entraînent presque toutes les industries. Une analyse PEST approfondie examine non seulement le niveau actuel des technologies pertinentes, mais aussi l'objet de la recherche, les prototypes récents et l'obsolescence à venir. L'adaptabilité à l'automatisation, la diffusion de l'innovation et les changements d'infrastructure dans la chaîne de production sont autant de considérations valables dans cette catégorie.


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PEST
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L'analyse PEST peut être élargie avec des catégories plus granulaires, telles que les catégories Legal (SPELLED), Ecological (PESTLE), Ethical (STEEPLE), Demographic (STEEPLED) ou Intercultural (SPELIT). Normalement, ceux-ci seraient inclus dans l'une des quatre catégories de PEST, mais pour les entreprises où ces facteurs spécifiques auront un impact particulièrement fort, il peut être utile de les séparer.


Comment effectuer une analyse PEST

Pour commencer une analyse PEST, réfléchissez pendant un moment, puis sélectionnez les trois ou quatre facteurs de chaque catégorie qui sont les plus susceptibles de conduire ou de changer votre entreprise. Lorsque vous avez isolé ces préoccupations primaires, illustrer le plus important. Pour chaque catégorie, vous pouvez utiliser une carte d'araignée pour organiser votre séance de remue-méninges, ou pour présenter plus de détails dans votre analyse.

N'essayez pas d'être exhaustif en énumérant des facteurs dans chaque catégorie, il y a toujours un autre élément qui peut être ajouté. Au lieu de cela, n'oubliez pas que l'analyse PEST est un outil pour comprendre comment l'environnement plus large affecte vos plans. Lorsque vous avez terminé, envisagez d'incorporer les facteurs que vous avez identifiés comme étant des menaces ou des opportunités dans une analyse SWOT.


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Quand utiliser PEST

Le test PEST est un composant précieux de l'analyse de l'environnement, il n'y a donc pas de mauvais moment pour le faire. Toute nouvelle entreprise devrait étudier le terrain avant de se lancer dans une nouvelle entreprise. Même les entreprises stables et prospères peuvent tirer parti des tendances de l'environnement des affaires. En bref, quiconque effectue une analyse SWOT peut incorporer une analyse PEST dans ce processus. Que vous soyez un entrepreneur ou une équipe d'entreprise, une analyse PEST vous permettra de mieux vous préparer aux menaces et aux opportunités auxquelles vous serez confrontés maintenant et dans le futur.


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PEST Narrative
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