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Cadres et Outils de Gestion

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Outils d'affaires et cadres

Les cadres fournissent un environnement structuré pour le contenu ciblé. Le «cadre» de base est un organisateur qui fournit un espace dédié aux idées. Parfois, ces cadres peuvent être utilisés simplement en parlant à travers chaque partie, mais l'aspect visuel est important pour la compréhension et la rétention. Que les cadres soient utilisés dans une salle de conférence avec plusieurs voix, ou qu'ils soient utilisés par un individu, le but reste clair.


Pourquoi utiliser des cadres?


Storyboard That a mis en place quelques cadres couramment utilisés dans le monde des affaires pour s'assurer que vous et votre entreprise restent sur la bonne voie.



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Échelle D'inférence

Par Anna Warfield


The Ladder of Inference a été conçu par Chris Argyris, un chef de file dans l'apprentissage organisationnel. Le concept de l'échelle est tout au sujet du processus de réflexion, du raisonnement. Soyez conscient de l'endroit où vous êtes sur l'échelle - il est préférable d'éviter de monter trop haut trop vite. Cet outil est également utile pour la résolution des conflits et pour prendre des décisions d'équipe: aboutir à des conclusions et effectuer des actions basées sur des jugements et des faits judicieux.

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Quels Sont les 5 Pourquoi

Par Nathanael Okhuysen


Quand quelque chose ne va pas, surtout dans une grande organisation, il peut y avoir un instinct pour pointer les doigts et déplacer le blâme. Ce n'est probablement pas la meilleure façon d'éviter que le problème ne se produise dans le futur. Sakichi Toyoda, le fondateur de Toyota Motor Company, a développé le processus "5 Whys", un type d'analyse de cause racine, pour identifier et corriger les problèmes survenus au sein de l'entreprise. Il a depuis été largement adopté dans le cadre de la fabrication maigre, Kaizen et la méthodologie Six Sigma.

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Analyse PEST

Par Nathanael Okhuysen


Lors de la préparation pour le futur, les entreprises s'engagent dans la planification stratégique. Ce processus examine les facteurs à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise et utilise souvent une analyse SWOT, ou un cadre similaire, pour organiser les informations générées. La planification stratégique qui examine les facteurs externes s'appelle balayage environnemental.

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Quelles Sont les Cinq Forces de Concurrence de Porter?

Par Nathanael Okhuysen


L'organisation industrielle est un domaine d'étude qui examine les différences entre la concurrence «parfaite» entre les entreprises trouvées dans les manuels scolaires économiques et la concurrence «imparfaite» trouvée dans le monde réel. Un outil dérivé du domaine est l'analyse des «cinq forces» de Michael Porter, dès le début de son livre séminal, stratégie concurrentielle. Porter a développé l'analyse des cinq forces comme une variation plus rigoureuse de l'analyse SWOT largement utilisée. Le cadre se concentre sur le niveau de concurrence au sein d'une industrie pour évaluer la position stratégique d'une entreprise. Contrairement à l'analyse SWOT, les cinq forces enquêtent sur l'environnement commercial, plutôt que d'examiner une entreprise particulière elle-même. Parallèlement à l'analyse PEST, elle profite davantage dans les opportunités et les menaces du SWOT.

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Analyse SWOT

Par Nathanael Okhuysen


Lors de la prise de décisions stratégiques, il y a beaucoup de facteurs à considérer. Il est facile de devenir accablé par les circonstances, les options et les données connexes. Une analyse SWOT, ou une matrice SWOT, est un cadre décisionnel pour se concentrer sur des éléments stratégiquement importants dans ce brassage. SWOT signifie forces, faiblesses, opportunités, menaces. Ces quatre catégories décrivent si un aspect de la décision est négatif ou positif, et qu'il soit externe ou interne à l'organisation. Une analyse approfondie SWOT peut être l'épine dorsale de la planification stratégique sonore.

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La Fenêtre de Johari

Par Nathanael Okhuysen


Les équipes ne peuvent pas fonctionner efficacement sans communication et informations partagées. Lorsque les perspectives, les capacités et les sentiments sont ouverts, les relations d'équipe sont dynamiques et productives. Les individus peuvent améliorer le succès de leur équipe en cherchant activement des moyens de partager des informations au sein du groupe et en favorisant la transparence, la franchise et l'authenticité. En 1955, les psychologues américains Joseph Luft et Harry Ingham ont mis au point une méthode permettant aux individus de visualiser et de comprendre eux-mêmes et leurs relations avec les autres. La fenêtre de Johari est un outil pour organiser et inventorier les caractéristiques personnelles tant à l'intérieur qu'à l'extérieur.

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Utilisation du Storyboard et des six Chapeaux de Réflexion de de Bono

Par Marissa Martinez


The Six Thinking Hats, un concept articulé par Edward de Bono, est un outil puissant pour le brainstorming et l'innovation. En décomposant les pensées dans six zones «parallèles» ou «latérales», elle permet un éventail de pensées, de l'intuition à l'analyse des données, pour discuter séparément. En utilisant ces six types de pensée de manière structurée, les groupes peuvent aborder plus efficacement la résolution de problèmes.

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