Esta conversación es una situación muy común en las empresas de tecnología. Debido a las diferencias en cómo los ingenieros y la comercialización piensan, los ingenieros a menudo piensan de comercialización como unintelligent, y la comercialización piensa de ingenieros como difícil trabajar con. Esto conduce a una gran cantidad de fricción y resultados subpar en ambos lados de la valla. Hay un gran capítulo sobre este fenómeno en el libro Detrás de puertas cerradas: Secrets of Great Management de Johanna Rothman y Esther Derby.
Texte du Storyboard
Glisser: 1
Quiero hablar sobre la calidad de su código. Más del 35% de sus boletos fallaron en el control de calidad.
¿Qué podemos hacer para mejorar esto?
Glisser: 3
¿Cómo crees que el marketing le gusta ser referido como estúpido?
Glisser: 4
¿Qué crees que pasaría si pasas más tiempo tratando de entenderlos?
Glisser: 5
¿Podemos pasar más tiempo discutiendo esto juntos? Quiero asegurarme de que entiendo.
Requisitos
Glisser: 6
He estado escuchando grandes cosas sobre ti de QA y Marketing.
Un mes Despues...
Glisser: 0
Mi problema es el marketing estúpido sigue cambiando su mente en sus peticiones estúpidas.
No lo sé. Déjame intentarlo.
Nuestra última conversación fue un abridor de ojos. Veo a todos en una nueva luz.
Me encantaría, siempre pensé que tenías prisa en irte.
Nunca pensé en eso ... No lo digo a sus caras ... pero mis correos electrónicos son un poco cortos ...
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