Untitled Storyboard Storyboard par fc6387c5
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Texte du Storyboard

  • Glisser: 1
  • L’ONG décide de décentraliser et décoloniser sa gouvernance.
  • Décentre-t-on vraiment le siège, ou une sensibilité géocentrique persiste-t-elle ?
  • Glisser: 2
  • Dans l’organisation, internationaliser n’a pas le même sens pour tout le monde
  • Pour nous, internationaliser = peser sur la stratégie, pas seulement exécuter
  • Pour nous, internationaliser = décider plus près du terrain
  • Glisser: 3
  • 65 % des répondant.e.s estiment que l’autonomie du bureau-pays n’est pas atteinte
  • On porte les projets… mais pas le volant
  • Glisser: 4
  • Les exigences des bailleurs (indicateurs, calendrier) encadrent les projets et orientent les choix
  • Donc on reconfigure la réalité pour rentrer dans le cadre
  • Je finance si ça colle aux indicateurs et aux dates
  • Glisser: 5
  • 56 % des répondant.e.s estiment manquer d’autonomie sur les choix programmatiques
  • À force de valider, on finit par choisir autre chose
  • On avance quand tout le monde a validé
  • Glisser: 6
  • 64 % des répondant.e.s jugent insuffisant le pouvoir d’influence des bureaux-pays
  • Proposer, oui…influencer, rarement
  • Glisser: 7
  • 67 % des répondant.e.s veulent faire évoluer ce pouvoir. Mais seulement 46 % trouvent les rôles siège/bureaux-pays clairs
  • Donnons plus de place aux bureaux-pays en comité
  • Plus de voix, d’accord. Mais qui tranche, exactement
  • Glisser: 8
  • 69 % des répondant.e.s voient les volontaires comme un appui à la localisation mais certaines règles de financement (ex.PCV) favorisent surtout des RH canadiennes / résidentes permanentes
  • Alors il faut ajuster les règles, pas seulement l’organigramme
  • Sans contrôle des ressources, la localisation a une limite
  • Glisser: 9
  • L’internationalisation progresse, mais les visions divergent et les forces décisionnelles restent ambiguës
  • Clarifions qui décide quoi, et à quel niveau
  • Et que l’influence des bureaux-pays soit réelle, pas seulement consultative
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