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Agile विकास क्या है?

Agile Development सॉफ़्टवेयर विकास का एक दृष्टिकोण है जो अंतर-विभागीय परामर्श और उपयोगकर्ता प्रतिक्रिया के आधार पर निरंतर पुनरावृत्तियों के साथ तेज़ फीचर रोल आउट पर केंद्रित है। यह एक परियोजना प्रबंधन ढांचा है जो परीक्षण की प्रक्रिया में प्रत्येक चरण के साथ वृद्धिशील विकास पर आधारित है, और अंतिम उपयोगकर्ताओं के फीडबैक या परिणामों पर अगली पुनरावृत्ति या उत्पाद पिवट का आधार है।

स्टोरी मैप्स और एजिल डेवलपमेंट

समझना कि कौन सा फुर्तीली विकास सिर्फ शुरुआत है - यह इसे आपके व्यावसायिक प्रथाओं में शामिल कर रहा है जो महत्वपूर्ण हिस्सा है। अपने प्रोजेक्ट मैनेजमैनेट प्रथाओं में चुस्त दृष्टिकोण को लागू करने का एक शानदार तरीका फुर्तीली विकास के साथ दृश्यों को अवशोषित करना है। उपयोगकर्ता कहानी मानचित्रों के साथ शुरू करने के लिए एक आम दृश्य - आपके उत्पाद के साथ बातचीत करने वाले उपयोगकर्ताओं के विज़ुअल डिप्लेक्शन और आपके यूएक्स उपयोगकर्ताओं में प्रतिक्रिया या क्रियाएं जैसे कि वे लक्ष्य या उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए काम करते हैं। अपने उपयोगकर्ताओं के लिए कहानी मानचित्र बनाना आपको अपने उत्पाद को वृद्धिशील चरणों में विभाजित करने के लिए मजबूर करता है जो आपको इस बात पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है कि संपूर्ण रूप से उत्पाद को बेहतर बनाने के लिए स्वतंत्र रूप से प्रत्येक चरण में पुनरावृत्त परिवर्तन कैसे लागू किए जा सकते हैं। स्टोरी मैप्स अलग-अलग रूप ले सकते हैं - रैखिक यात्राएं उपयोगकर्ता आपके उत्पाद, गैर-रैखिक चक्र, या ग्राफ या एक्स-अक्ष पर कार्य की जटिलता को पूर्ववत करने के समय या प्राथमिकता के आधार पर चलने वाले ग्राफ़ों के माध्यम से चलता है।

Agile विकास के प्रकार


जमघट

स्क्रम एक चुस्त विकास पद्धति है जो समय मुक्केबाजी परियोजना कार्यों पर स्पिंट्स (आमतौर पर लंबाई में 1-4 सप्ताह) पर केंद्रित होती है और डेवलपर्स को पूर्व निर्धारित कैडेंस के साथ नई सुविधाओं को रोल करने की अनुमति देती है। स्क्रम का उपयोग कर संगठनों की विशिष्ट प्रथाएं दैनिक स्टैंडअप मीटिंग्स, स्प्रिंट किकऑफ और पोस्ट-स्प्रिंट समीक्षाएं हैं।


Kanban

कानबान एक चुस्त विकास पद्धति है जिसमें एक परियोजना को पूरा करने के लिए प्राथमिकता वाले कार्यों के दृश्य बैकलॉग शामिल हैं जिन्हें पूरा करने की आवश्यकता है। जैसे ही ये कार्य पूरा हो जाते हैं, वे जारी किए जाते हैं जिसके परिणामस्वरूप निरंतर उत्पाद पुनरावृत्तियों और रिलीज़ होते हैं। डेवलपर्स के पास विशेषज्ञता के अपने फील्ड से संबंधित कार्यों को खींचने का विकल्प होता है और कार्य समय-समय पर नहीं होते हैं।



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Agile के लिए मानचित्र कैसे करें

  1. एक परियोजना अलग करें

    फुर्तीली विकास प्रथाओं को लागू करने में पहला कदम काम करने के लिए एक परियोजना का चयन करना है। Agile विकास कई परियोजनाओं के साथ जटिल परियोजनाओं पर सबसे अच्छा काम करता है। एक ऐसी परियोजना चुनें जिसमें अंतर-विभागीय कोलोबोरेशन और कई नई सुविधाओं के निर्माण / कार्यान्वयन की आवश्यकता हो। फिर एक स्क्रम मास्टर चुनें - वह व्यक्ति जो यह सुनिश्चित करने के प्रभारी होगा कि परियोजना योजना के अनुसार आगे बढ़ रही है।


  2. एक कार्य वापस लॉग बनाएँ

    अगला कदम उन सभी आवश्यक कार्यों की सूची बनाना है जिन्हें पूरा करने के लिए परियोजना की आवश्यकता होगी। सभी कार्यों को सूचीबद्ध करने के बाद आप उन्हें महत्व और प्राथमिकता से व्यवस्थित कर सकते हैं। कई बार कार्य किया जाएगा जो पहले किसी अन्य लॉग किए गए कार्यों को पूरा किए बिना पूरा करना असंभव है - आपकी प्राथमिकता सूची को इसके लिए जिम्मेदार होना चाहिए। कार्य सूची बदल जाएगी और फुर्तीली प्रक्रिया के माध्यम से बढ़ेगी क्योंकि आप अधिक कार्यों को महसूस करते हैं जिन्हें पूरा करने की आवश्यकता है और दूसरी तरफ कुछ कार्यों को अनावश्यक लगता है।


  3. स्पिंट्स में विभाजित करें या एक कानबान बोर्ड बनाएं

    अब यह तय करने का समय है कि आप स्क्रम या कानबान दृष्टिकोण ले रहे हैं या नहीं। यदि आप स्क्रम के साथ जाने का निर्णय लेते हैं तो अपनी कार्य सूचियों को व्यक्तिगत स्पिंट में विभाजित करें। अपने स्पिंट को अधिकतम 4 डेवलपर सप्ताह तक सीमित करें, लेकिन लगभग 2 सप्ताह तक लक्ष्य रखें। यह आपके प्रोजेक्ट पर गुंजाइश काट देगा और डेवलपर्स को सबसे महत्वपूर्ण कार्यों पर काम करने के लिए मजबूर करेगा। यदि आप कानबान के साथ जाते हैं तो अपने सभी बैक लॉग कार्यों के साथ एक कानबान बोर्ड बनाएं। डेवलपर बोर्ड में जाते हैं और शारीरिक रूप से दावा करते हैं कि वे स्वयं के रूप में दावा करते हैं। बोर्ड को "टू-डू" से "डूइंग" करने के लिए, "पूर्ण" करने के लिए बोर्ड के माध्यम से ले जाएं।


  4. काम करने के लिए मिलता है

    काम शुरू करो! चूंकि डेवलपर्स और विपणक अपने आकलन कार्यों पर एक साथ काम करना शुरू करते हैं, यह दैनिक त्वरित स्टैंड-अप मीटिंग्स में मदद करता है। ये मीटिंगें 10 मिनट से अधिक नहीं होनी चाहिए और प्रत्येक प्रतिभागी को 3 कोर सवालों का जवाब देना चाहिए: कल आपने क्या किया? आपको आज क्या करना है? क्या आज आपके कार्यों को पूरा करने से आपको कुछ अवरुद्ध कर रहा है?


  5. समीक्षा परियोजना, प्रक्रिया, और दोहराना

    वसंत खत्म हो जाने के बाद या एक नई सुविधा लुढ़कने के बाद - यह सुनिश्चित करने के लिए परियोजना की समीक्षा करें कि यह उपयोगकर्ता बातचीत के लिए स्वीकार्य है। पूरी तरह से प्रक्रिया की समीक्षा करना और प्रक्रिया की प्रभावशीलता या आउटपुट को बेहतर बनाने के तरीकों की तलाश में सक्रिय होना भी आवश्यक है। यह सब करने के बाद, फीचर सेट की अगली परियोजना पर शुरुआत से दोहराएं।


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