Agile विकास के लिए कहानी मैपिंग

एक परियोजना को अलग करें

चुस्त विकास प्रथाओं को लागू करने में पहला कदम काम करने के लिए एक परियोजना का चयन करना है। चंचल विकास कई चलती भागों के साथ जटिल परियोजनाओं पर सबसे अच्छा काम करता है। ऐसी परियोजना चुनें जिसमें अंतरविभागीय सहयोग और कई नई सुविधाओं के निर्माण/कार्यान्वयन की आवश्यकता हो। फिर एक स्क्रम मास्टर चुनें , वह व्यक्ति जो यह सुनिश्चित करने का प्रभारी होगा कि परियोजना योजना के अनुसार आगे बढ़ रही है।

टास्क बैकलॉग बनाएं

अगला कदम उन सभी आवश्यक कार्यों की एक सूची बनाना है जिनकी परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यकता होगी। सभी कार्यों को सूचीबद्ध करने के बाद, उन्हें महत्व और प्राथमिकता के आधार पर व्यवस्थित करें। अक्सर ऐसे कार्य होंगे जिन्हें पहले अन्य बैकलॉग कार्यों में से एक को पूरा किए बिना पूरा करना असंभव है - आपकी प्राथमिकता सूची को इसके लिए जिम्मेदार होना चाहिए। कार्य सूची पूरी चुस्त प्रक्रिया में बदल जाएगी और बढ़ेगी क्योंकि आपको और अधिक कार्यों का एहसास होता है जिन्हें पूरा करने की आवश्यकता होती है और दूसरी तरफ, यह महसूस होता है कि कुछ कार्य अनावश्यक हैं।

स्प्रिंट में विभाजित करें या कानबन बोर्ड बनाएं

अब यह तय करने का समय है कि आप स्क्रम या कानबन दृष्टिकोण अपना रहे हैं या नहीं। यदि आप स्क्रम के साथ जाने का निर्णय लेते हैं, तो अपनी कार्य सूचियों को अलग-अलग स्प्रिंट में विभाजित करें। अपने स्प्रिंट को अधिकतम चार डेवलपर सप्ताह तक सीमित करें, लेकिन लगभग दो सप्ताह का लक्ष्य रखें। यह आपकी परियोजना के दायरे को कम करेगा और डेवलपर्स को सबसे महत्वपूर्ण कार्यों पर काम करने के लिए मजबूर करेगा। यदि आप कानबन के साथ जाते हैं, तो अपने सभी बैकलॉग कार्यों के साथ एक कानबन बोर्ड बनाएं। क्या डेवलपर्स बोर्ड के पास जाते हैं और भौतिक रूप से स्वयं के रूप में दावा करने के लिए एक कार्य चुनते हैं। बोर्ड के माध्यम से कार्य को "टू-डू", "डूइंग" से "डन" में ले जाएं।

काम करने के लिए मिलता है

काम शुरू! जैसे-जैसे डेवलपर्स और विपणक अपने नियत कार्यों पर एक साथ काम करना शुरू करते हैं, यह दैनिक त्वरित स्टैंड-अप मीटिंग करने में मदद करता है। ये बैठकें 10 मिनट से अधिक लंबी नहीं होनी चाहिए और प्रत्येक प्रतिभागी को तीन मुख्य प्रश्नों का उत्तर देना चाहिए: कल आपने क्या किया? आपको आज क्या करना है? क्या आज कोई चीज आपको आपके कार्यों को पूरा करने से रोक रही है?

समीक्षा परियोजना, प्रक्रिया, और दोहराएँ

स्प्रिंट खत्म होने या एक नई सुविधा शुरू होने के बाद, यह सुनिश्चित करने के लिए प्रोजेक्ट की समीक्षा करें कि यह उपयोगकर्ता इंटरैक्शन के लिए स्वीकार्य है। पूरी प्रक्रिया की समीक्षा करना और प्रक्रिया की दक्षता या आउटपुट में सुधार के तरीकों की सक्रिय रूप से तलाश करना भी आवश्यक है। यह सब हो जाने के बाद, अगले प्रोजेक्ट या फीचर सेट पर शुरुआत से दोहराएं।