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व्यापार ढांचा और प्रबंधन उपकरण

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व्यापार उपकरण और ढांचे

फ्रेमवर्क केंद्रित सामग्री के लिए एक संरचित वातावरण प्रदान करते हैं। मूल "फ्रेम" एक आयोजक है जो विचारों के लिए समर्पित स्थान प्रदान करता है। कभी-कभी, इन ढांचे का उपयोग केवल प्रत्येक भाग के माध्यम से बात करके किया जा सकता है, लेकिन दृश्य पहलू समझ और प्रतिधारण के लिए महत्वपूर्ण है। चाहे ढांचे के कमरे में ढांचे का उपयोग कई आवाज़ों के साथ किया जाता है, या किसी व्यक्ति द्वारा उपयोग किया जाता है, उद्देश्य स्पष्ट रहता है।


फ्रेमवर्क का उपयोग क्यों करें?


Storyboard That ने Storyboard That सुनिश्चित करने के लिए कि आप और आपकी कंपनी ट्रैक पर बने रहें, आमतौर पर व्यापारिक दुनिया में उपयोग किए जाने वाले कुछ ढांचे को एक साथ रखा गया है।



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अनुमान की सीढ़ी

अन्ना वॉरफील्ड द्वारा


निर्देशक की सीढ़ी क्रिस आरजीरिस द्वारा डिजाइन किया गया था, जो संगठन की शिक्षा में एक नेता थे। सीढ़ी की अवधारणा पूरी तरह सोच विचार के बारे में है, तर्क के बारे में। सीढ़ी पर आप कहां रहें, इसके बारे में जागरूक रहो - यह बहुत अच्छा है कि बहुत अधिक तेजी से चढ़ने से बचें। यह उपकरण विवाद के समाधान और टीम के निर्णय लेने के लिए भी उपयोगी है: निष्कर्ष पर आते हैं और ध्वनि निर्णय और तथ्यों के आधार पर कार्य करते हैं

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5 Whys क्या हैं

नथानेल ओखुएसेन द्वारा


जब कुछ गलत हो जाता है, विशेष रूप से एक बड़े संगठन में, उंगलियों को इंगित करने और दोष पर बदलाव करने के लिए एक प्रवृत्ति हो सकती है। संभवतः भविष्य में समस्या उत्पन्न होने से समस्या को रोकने का सबसे अच्छा तरीका नहीं है। टोयोटा मोटर कंपनी के संस्थापक Sakichi Toyoda, कंपनी के भीतर उत्पन्न समस्याओं की पहचान और ठीक करने के लिए, "5 Whys" प्रक्रिया, मूल प्रकार विश्लेषण का एक प्रकार विकसित किया। इसके बाद से दुबला विनिर्माण, काइज़ेन और सिक्स सिग्मा पद्धति के हिस्से के रूप में व्यापक रूप से अपनाया गया है।

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पेस्ट विश्लेषण

नथानेल ओखुएसेन द्वारा


भविष्य की तैयारी करते समय, कंपनियां रणनीतिक योजना में संलग्न होती हैं। यह प्रक्रिया कंपनी के अंदर और बाहर दोनों कारकों को देखती है, और उत्पन्न सूचना को व्यवस्थित करने के लिए अक्सर एक SWOT विश्लेषण या समान रूपरेखा को रोजगार देती है। बाहरी कारकों की जांच करने वाली सामरिक नियोजन को पर्यावरण स्कैनिंग कहा जाता है

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पोर्टर की प्रतियोगिता के पांच बल क्या हैं?

नथानेल ओखुएसेन द्वारा


औद्योगिक संगठन एक अध्ययन का क्षेत्र है जो अर्थशास्त्र पाठ्यपुस्तकों में मिली कंपनियों के बीच "आदर्श" प्रतियोगिता और वास्तविक दुनिया में "अपूर्ण" प्रतियोगिता के बीच अंतर की जांच करता है। फ़ील्ड से प्राप्त एक उपकरण माइकल पोर्टर की "पांच बलों" का विश्लेषण है, जो कि उसकी प्रारंभिक पुस्तक, प्रतियोगी रणनीति की शुरुआत से है पोर्टर ने व्यापक रूप से प्रयुक्त SWOT विश्लेषण के अधिक कठोर विविधता के रूप में पांच बलों के विश्लेषण को विकसित किया है। ढांचा एक कंपनी के सामरिक स्थिति का मूल्यांकन करने के लिए उद्योग के भीतर प्रतिस्पर्धा के स्तर पर केंद्रित है। SWOT विश्लेषण के विपरीत, पांच बलों ने एक विशेष फर्म की जांच करने के बजाय, कारोबारी माहौल का सर्वेक्षण किया। पेस्ट विश्लेषण के साथ, यह SWOT के अवसरों और खतरों में गहराई से खोदता है।

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स्वोट अनालिसिस

नथानेल ओखुयेन द्वारा


रणनीतिक निर्णय लेने पर, विचार करने के लिए कई कारक हैं। संबंधित परिस्थितियों, विकल्प, और डेटा से अभिभूत होना आसान है एक SWOT विश्लेषण, या SWOT मैट्रिक्स, इस गड़बड़ी में रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण तत्वों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक निर्णय लेने का ढांचा है। SWOT ताकत, कमजोरियों, अवसरों, धमकियों के लिए है। ये चार श्रेणियां यह बताती हैं कि निर्णय का एक पहलू नकारात्मक या सकारात्मक है, और यह संगठन के लिए बाहरी या आंतरिक है या नहीं। एक संपूर्ण SWOT विश्लेषण ध्वनि रणनीतिक योजना की रीढ़ हो सकता है।

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जोहारी खिड़की

नथानेल ओखुएसेन द्वारा


टीएम संचार और साझा जानकारी के बिना प्रभावी ढंग से कार्य नहीं कर सकते जब परिप्रेक्ष्य, क्षमताओं और भावनाएं खुली होती हैं, तो टीम के संबंध गतिशील और उत्पादक होते हैं। व्यक्तिगत रूप से समूह के भीतर सूचना साझा करने के तरीके तलाशने और पारदर्शिता, स्पष्टता और प्रामाणिकता के लिए जोर देने के द्वारा अपनी टीम की सफलता में सुधार कर सकते हैं। 1 9 55 में, अमेरिकी मनोवैज्ञानिक जोसेफ लूफ और हैरी इंगम ने व्यक्तियों के लिए खुद को और दूसरों के साथ अपने रिश्तों को समझने और समझने की एक विधि निर्धारित की। जोहारी खिड़की के अंदर और बाहर दोनों दृष्टिकोणों से व्यक्तिगत विशेषताओं के आयोजन और सूची के लिए एक उपकरण है।

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स्टोरीबोर्डिंग और डी बोनो की छः सोचने वाली टोपी का उपयोग करना

मारिसा मार्टिनेज द्वारा


एडवर्ड डी बोनो द्वारा व्यक्त की गई एक अवधारणा सिक्स थिंकिंग हैट्स, दिमागी तूफान और नवाचार के लिए एक शक्तिशाली उपकरण है। छह "समानांतर" या "पार्श्व" क्षेत्रों में विचारों को तोड़कर, यह अलग-अलग चर्चा के लिए, आंत महसूस करने से डेटा विश्लेषण के विचारों के स्पेक्ट्रम की अनुमति देता है। इन छह प्रकार की सोच को संरचित तरीके से उपयोग करके, समूह समस्या निवारण के लिए अधिक प्रभावी ढंग से संपर्क कर सकते हैं।

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