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- V-B DISTRIBUCIONES necesita medir de manera científica la eficiencia de los recursos productivos, qué debemos hacer?
- TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
- Pienso que debemos contratar mayor personal idóneo, capacitarlos constantemente, solo así desarrollaremos los sistemas para lograr la máxima eficiencia en la empresa
- Considero que la mejor manera de administrar es de la forma Clásica, que propuestas tienes para mi?
- TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
- Pues, debemos enfocarnos en la división del trabajo, la especialización, la coordinación,las actividades de líneas de staff y sobre todo la forma y estructura de la organización.
- TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
- Pienso que para aumentar las ventas es más importante el reconocimiento, seguridad y conciencia de pertenecer al grupo empresarial, que las condiciones físicas.
- Considero que V.B DISTRIBUCIONES se está deshumanizando, la especialización ya no es la mejor opción, que debemos hacer?
- El énfasis en la Relaciones Humanas mejoró la forma de trabajo pero no ha sido suficiente para tener buenos resultados, que hacemos?
- TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
- Entonces es momento de enfocarnos en el Comportamiento Organizacional, tener como pilares la competitividad, la motivación humana y el liderazgo dentro de V.B DISTRIBUCIONES.
- TEORÍA DE MASLOW
- Es momento de aplicar la teoría de necesidades, haremos un estudio de mercado veloz, observar con detenimiento cuales son los productos con mayor demanda y cuales no, solo asi podremos mejorar las ventas este mes.
- Tenemos que priorizar los productos de mayor demanda en el mercado en esta temporada, cuales pondremos en distribución, qué hacemos?
- Estamos teniendo problemas con la distribución entre los mayoristas y minoristas, los productos llegan con retraso y genera desorden en el trabajo, qué hacemos?
- TEORÍA SITUACIONAL
- Tenemos que tener en cuenta que somos una empresa organizada debemos coordinar la distribución del día con el personal, nuestros compradores son pieza clave para crecer.