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Csúszik: 1
Sabía que el capital de trabajo representa la diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante; es decir, el dinero básico que la empresa necesita para operar día a día (pagar planillas, renta y servicios). Pensaba que para mejorar la liquidez la única opción era vender más o solicitar préstamos bancarios.
Csúszik: 2
Aprendí que para mejorar el capital de trabajo no hace falta endeudarse, sino gestionar bien la operación: reduciendo el inventarios de lenta rotación para no tener dinero estancado, acelerando el cobro a clientes con descuentos por pronto pago y negociando mejores plazos con proveedores para que el dinero regrese a la caja en el menor tiempo posible.
Csúszik: 3
Quisiera profundizar en cómo diseñar modelos analíticos o tableros de control en tiempo real para predecir fluctuaciones en el flujo de caja, así como determinar la combinación óptima entre el costo del crédito otorgado a clientes y el costo de oportunidad de no contar con inventario suficiente ante picos inesperados de demanda.