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Storyboard Leírás
Un modello per eseguire un'analisi di potenza di due parti negoziali
Storyboard Szöveg
Csúszik: 1
[La forza di questo potere]
La capacità di fornire qualcosa che l'altra parte vuole.
[Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
[La fonte di questo potere]
Csúszik: 2
[La forza di questo potere]
[Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
[La fonte di questo potere]
Csúszik: 3
[La forza di questo potere]
[Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
[La fonte di questo potere]
Csúszik: 4
[La forza di questo potere]
[Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
[La fonte di questo potere]
Csúszik: 5
[La forza di questo potere]
[Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
[La fonte di questo potere]
Csúszik: 6
[La forza di questo potere]
[Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
[La fonte di questo potere]
Csúszik: 7
[La forza di questo potere]
[Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
[La fonte di questo potere]
Csúszik: 8
[La forza di questo potere]
[Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
[La fonte di questo potere]
Csúszik: 9
[La forza di questo potere]
[Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
[La fonte di questo potere]
Csúszik: 10
[La forza di questo potere]
[Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
[La fonte di questo potere]
Csúszik: 11
[La forza di questo potere]
[Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
[La fonte di questo potere]
Csúszik: 12
[La forza di questo potere]
[Illustrare l'aspetto più importante di questo potere]
[La fonte di questo potere]
Csúszik: 0
La capacità di impedire all'altra parte di ottenere qualcosa che vogliono.
La capacità di lasciare la negoziazione.
La capacità di influenzare la negoziazione con argomenti sull'equità o altri valori normativi.
La capacità di migliorare o aumentare un altro tipo di potere raggiungendo individui o gruppi al di fuori della negoziazione.
La capacità di migliorare un altro tipo di potere attraverso le qualità personali.