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Pensare Parallelo in Azione

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Pensare Parallelo in Azione

Storyboard Leírás

Un esempio di una riunione in cui il pensiero parallelo viene applicata con i 6 cappelli per pensare

Storyboard Szöveg

  • Csúszik: 1
  • Va bene, Cappelli bianchi sul primo. Che cosa significa la relazione trimestrale ci dice?
  • Ritenzione è rimasto stabile. Un calo delle vendite rappresenta quasi tutto.
  • Csúszik: 4
  • Gli incentivi sono imprevedibili e la riduzione dei costi non aiuta a crescere nel lungo termine.
  • Questo suona come un'idea forte. Eventuali inconvenienti? Che cosa non funziona?
  • Questo può essere più di un punto di Red Hat, ma mi sento come si potrebbe fare il personale di vendita arrabbiato.
  • Qualcun altro ha reazioni Red Hat?
  • Csúszik: 5
  • Accetto. Mi fa stare male per tagliare solo le commissioni.
  • Quello che ho sentito è che gli inconvenienti immateriali sono superiori ai potenziali guadagni.
  • Esiste un modo per attenuare queste preoccupazioni?
  • Csúszik: 6
  • Potremmo combinare le due idee!
  • I premi dovrebbero mitigare gli aspetti negativi dei tagli di commissione.
  • Che affronta anche un punto di cappello nero che ho avuto circa i premi: il costo dei premi può essere completamente coperto dal risparmio sulle commissioni.
  • Mi piace dove questo sta andando. Credo che abbiamo bisogno di eseguire i numeri per vedere quali risultati probabili sono.
  • Csúszik: 0
  • profitto trimestrale è sceso del 1,3% rispetto allo scorso anno.
  • Va bene, diamo 45 minuti per lavorare sulle soluzioni. Sembra che il problema è in vendita. Cappelli verdi su! Prendere tre minuti di brainstorming.
  • Potremmo tagliare le commissioni per la parte inferiore del 5% del personale di vendita.
  • Potremmo offrire incentivi, come premi per i migliori venditori.
  • Tutto apposto. Ciò che è bene di tagliare le commissioni?
  • È garantito per ridurre i costi.
  • Si potrebbe anche incentivare migliori cifre di vendita.
  • Da una prospettiva di alto livello, si può diminuire il fatturato a lungo termine. Personale di vendita avremmo dovuto lasciar andare può scegliere di lasciare, invece.
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