Modelo de Cinco Forças
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Modelo de cinco forças - Estrutura das cinco forças de Porter.
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- Novos Participantes
- [Ilustre fatores que levantar ou diminuir as barreiras à entrada em sua indústria. Alternativamente, descreva um candidato em potencial que provavelmente entrará na indústria.]
- Rivalidade
- [Descreva o fator (s) mais importante (s) que impacta a rivalidade em sua indústria.]
- Substituição
- [Se você está preocupado com um substituto específico, descreva-o aqui. Caso contrário, ilustre ou represente os fator (es) mais salientes listados abaixo.]
- • Que fatores tornam a entrada em sua indústria mais ou menos provável? • Listar alguns aqui
- • Que fatores promovem ou restringem a rivalidade em sua indústria? • Listá-los aqui
- • Que produto (s) poderia substituir o seu? • Que fatores tornam isso mais ou menos provável? • Liste alguns substitutos potenciais ou os fatores que afetam um substituto específico
- Compradores
- [Se um determinado comprador (ou um pequeno grupo de compradores) exercer muito poder na sua indústria, descreva-os aqui. Caso contrário, ilustre ou represente os fator (es) mais salientes listados abaixo.]
- Análise das Cinco Forças
- Fornecedores
- [Se um vendedor em particular (ou um pequeno grupo de vendedores) exercer muito poder na sua indústria, descreva-os aqui. Caso contrário, ilustre ou represente os fator (es) mais salientes listados abaixo.]
- • Que fatores aumentam ou diminuem o poder de quem compra de sua indústria? • É um comprador particular muito poderoso? • Listar alguns aqui
- • Que fatores aumentam ou diminuem o poder daqueles que vendem para a sua indústria? • Um vendedor específico é muito poderoso? • Listar alguns aqui
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