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Strutture Commerciali e Strumenti di Gestione

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Strumenti e quadri aziendali

I framework forniscono un ambiente strutturato per i contenuti mirati. Il "frame" di base è un organizzatore che offre uno spazio dedicato alle idee. A volte, queste strutture possono essere utilizzate semplicemente parlando attraverso ciascuna parte, ma l'aspetto visivo è importante per la comprensione e la conservazione. Se le strutture sono utilizzate in una sala conferenze con molte voci o utilizzate da un individuo, lo scopo rimane chiaro.


Perché usare i quadri?


Storyboard That ha messo insieme alcuni framework comunemente usati nel mondo degli affari per assicurarsi che tu e la tua azienda non vi abbandoniate.



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Scala Dell'inferenza

Con Anna Warfield


La scala di inferenza è stata progettata da Chris Argyris, leader nell'apprendimento organizzativo. Il concetto di ladder è tutto sul processo di pensiero, sul ragionamento. Prestate attenzione a dove stai sulla scala - è meglio evitare di salire troppo in alto troppo in fretta. Questo strumento è utile anche per la risoluzione dei conflitti e per prendere decisioni di gruppo: giungere a conclusioni e adoperare azioni basate su giudizi e fatti sani.

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Quali Sono i 5 Perché

Con Nathanael Okhuysen


Quando qualcosa va storto, soprattutto in una grande organizzazione, può essere un istinto per puntare le dita e spostare la colpa. Questo probabilmente non è il modo migliore per impedire che il problema possa sorgere in futuro però. Sakichi Toyoda, fondatore della Toyota Motor Company, ha sviluppato il processo "5 Whys", un tipo di analisi di causa radicale, per identificare e risolvere i problemi che sono sorti all'interno dell'azienda. Da allora è stata ampiamente adottata come parte della metodologia produttiva magra, Kaizen e Six Sigma.

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Analisi PEST

Con Nathanael Okhuysen


Quando si prepara per il futuro, le aziende si impegnano nella pianificazione strategica. Questo processo esamina i fattori sia all'interno che all'esterno della società e spesso impiega un'analisi SWOT o un quadro simile per organizzare le informazioni generate. La pianificazione strategica che esamina i fattori esterni è chiamata scansione ambientale.

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Quali Sono le Cinque Forze Della Concorrenza di Porter?

Di Nathanael Okhuysen


L'organizzazione industriale è un campo di studio che esamina le differenze tra la concorrenza "perfetta" tra aziende trovate nei libri di testo economico e la concorrenza "imperfetta" trovata nel mondo reale. Uno strumento derivato dal campo è l'analisi di Michael Porter, "cinque forze", sin dall'inizio del suo libro seminale, Strategia Competitive. Porter ha sviluppato le cinque analisi delle forze come una variazione più rigorosa dell'analisi SWOT ampiamente utilizzata. Il quadro si concentra sul livello di concorrenza all'interno di un settore per valutare la posizione strategica di un'azienda. A differenza dell'analisi SWOT, le cinque forze sondano l'ambiente imprenditoriale, anziché esaminare un'azienda stessa. Oltre all'analisi del PEST, scava in profondità le Opportunità e le Minacce dello SWOT.

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Analisi SWOT

da Nathanael Okhuysen


Quando si prendono decisioni strategiche, ci sono molti fattori da considerare. È facile diventare sopraffatti da circostanze, opzioni e dati correlati. L'analisi SWOT, o la matrice SWOT, è un quadro decisionale per concentrarsi su elementi strategicamente importanti in questo misto. SWOT rappresenta i punti di forza, le debolezze, le opportunità e le minacce. Queste quattro categorie descrivono se un aspetto della decisione è negativo o positivo e sia esterno o interno all'organizzazione. Una analisi SWOT completa può essere la spina dorsale di una pianificazione strategica sana.

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La Finestra di Johari

Con Nathanael Okhuysen


Le squadre non possono funzionare in modo efficace senza comunicazione e informazioni condivise. Quando le prospettive, le abilità e le sensazioni sono aperte, le relazioni di gruppo sono dinamiche e produttive. Gli individui possono migliorare il successo della propria squadra cercando attivamente metodi di condivisione delle informazioni all'interno del gruppo e spingendo per la trasparenza, l'integrità e l'autenticità. Nel 1955, gli psicologi americani Joseph Luft e Harry Ingham presentarono un metodo per gli individui per visualizzare e capire se stessi e le loro relazioni con gli altri. La finestra di Johari è uno strumento per organizzare e inventare le caratteristiche personali sia dalle prospettive interne che esterne.

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Usando Storyboarding e i sei Cappelli Pensanti di de Bono

Di Marissa Martinez


I Hat Thinking Hats, un concetto articolato da Edward de Bono, è un potente strumento per il brainstorming e l'innovazione. Discendendo i pensieri in sei aree "parallele" o "laterali", consente di discutere separatamente uno spettro di pensiero, dalla sensazione di intestino all'analisi dei dati. Utilizzando questi sei tipi di pensiero in modo strutturato, i gruppi possono approfondire più efficacemente la soluzione dei problemi.

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