एक बैठक का एक उदाहरण है जहां समानांतर सोच 6 सोच सलाम के साथ लागू की जाती है
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पिछले साल की तुलना में त्रैमासिक लाभ 1.3% नीचे है।
प्रतिधारण स्थिर बने रहे लगभग सभी के लिए बिक्री में गिरावट आई है
ठीक है, हम समाधान पर काम करने के लिए 45 मिनट लेते हैं। ऐसा लगता है कि समस्या बिक्री में है ग्रीन सलाम! मंथन के लिए तीन मिनट लें
ठीक है, पहले पर सफेद सलाम। तिमाही रिपोर्ट हमें क्या बताती है?
हम कम से कम 5% बिक्री स्टाफ के लिए कटौती कर सकते थे
ठीक है। आयोगों को काटने के बारे में क्या अच्छा है?
हम प्रोत्साहनों की पेशकश कर सकते हैं, जैसे शीर्ष बिक्री वाले लोगों के लिए पुरस्कार
यह लागत कम करने की गारंटी है
उच्च स्तरीय परिप्रेक्ष्य से, यह दीर्घकालिक कारोबार को कम कर सकता है। जिन बिक्री कर्मचारियों को हम जाने देना चाहते हैं, वे इसके बजाय छोड़ने का विकल्प चुन सकते हैं।
यह बेहतर बिक्री के आंकड़े भी प्रोत्साहित कर सकता है।
यह एक रेड हैट बिंदु से अधिक हो सकता है, लेकिन मुझे लगता है कि इससे बिक्री कर्मचारी गुस्सा हो सकता है।
प्रोत्साहन अप्रत्याशित हैं और कटौती की लागत वास्तव में दीर्घ अवधि में बढ़ने में हमारी सहायता नहीं करती है।
क्या किसी और के पास Red Hat प्रतिक्रियाएं हैं?
यह एक मजबूत विचार की तरह लगता है कोई कमियां? क्या काम नहीं करता है?
मैं सहमत हूँ। यह मुझे सिर्फ कमीशन कटौती करने के लिए बुरा महसूस करता है
मैं जो सुन रहा हूँ, वह है कि संभावित लाभों से अधिक लाभ हुआ है।
क्या इन चिंताओं को कम करने का कोई तरीका है?
यह पुरस्कारों के बारे में मेरे पास एक काली टोपी बिंदु भी है: पुरस्कारों की लागत पूरी तरह से कमीशन पर बचत के द्वारा कवर की जा सकती है।
पुरस्कार कमीशन कटौती के नकारात्मक पहलुओं को कम करना होगा
हम दो विचारों को जोड़ सकते हैं!
जहां यह इस जा रहा है मुझे पसंद है। मुझे लगता है कि हमें यह देखने के लिए संख्याओं को चलाने की जरूरत है कि संभावित परिणाम क्या हैं I
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