Paralelno Razmišljanje na Djelu
Siužetinės Linijos Aprašymas
Primjer sastanka gdje se paralelno razmišljanje provodi s 6 Thinking Hats
Siužetinės Linijos Tekstas
- Tromjesečni profit manji je za 1,3% u odnosu na prošlu godinu.
- Zadržavanje je ostalo stabilno. Pad prodaje znaći gotovo sve.
- U redu, trebamo 45 minuta da radimo na rješenjima. Čini se da je problem u prodaji. Zeleni šeširi na! Potrajati tri minute da razgovarate.
- U redu, bijele šešire na prvom mjestu. Što nam govori tromjesečno izvješće?
- Možemo smanjiti povjerenstava za 5% prodajnog osoblja.
- U redu. Što je dobro za rezanje komisija?
- Mogli bismo ponuditi poticaje, kao nagrade za vrhunske prodajne ljude.
- Jamči se smanjenje troškova.
- Sa perspektive na visokoj razini, to može smanjiti dugoročni promet. Prodajno osoblje koje smo morali pustiti može se odlučiti napustiti.
- Također bi moglo potaknuti bolje brojke prodaje.
- Ovo bi moglo biti više od Red Hat, ali osjećam se kao da bi prodajno osoblje moglo ljutiti.
- Poticaji su nepredvidivi, a troškovi rezanja zaista ne pomažu da dugoročno rasti.
- Ima li netko drugi Red Hatove reakcije?
- Ovo zvuči kao jaka ideja. Bilo kakvih nedostataka? Što ne radi?
- Slažem se. Osjećam se loše da sam samo smanjio provizije.
- Ono što čujem jest da nematerijalni nedostaci nadmašuju potencijalne dobitke.
- Postoji li način ublažavanja tih zabrinutosti?
- To se također odnosi na crnu točku s kojom sam imao o nagradama: trošak nagrada može biti potpuno pokriven štednjom na komisijama.
- Nagrade bi ublažile negativne aspekte smanjenja provizije.
- Mogli bismo kombinirati ove dvije ideje!
- Volim gdje se to događa. Mislim da moramo pokrenuti brojeve kako bismo vidjeli koji su vjerojatno rezultati.
Sukurta daugiau nei 30 milijonų siužetinių lentelių