Przykładem spotkania, w którym równoległe myślenie jest egzekwowane 6 myślącymi kapeluszami
Siužetinės Linijos Tekstas
Skaidrė: 1
W porządku, białe kapelusze na pierwszym. Co mówi nam raport kwartalny?
Zachowanie pozostało stabilne. Spadek sprzedaży stanowi niemal całość.
Skaidrė: 4
Zachęty są nieprzewidywalne, a koszty cięcia nie pomagają nam w dłuższej perspektywie.
To brzmi jak silny pomysł. Jakieś wady? Co nie działa?
Może to być bardziej punkt Red Hat, ale czuję, że może to sprawić, że personel sprzedaży zły.
Czy ktokolwiek inny ma reakcje Red Hat?
Skaidrė: 5
Zgadzam się. To sprawia, że czuję się źle po prostu wyciąć prowizje.
To, co słyszymy, polega na tym, że niematerialne wady przeważają nad potencjalnymi korzyściami.
Czy jest jakiś sposób na złagodzenie tych obaw?
Skaidrė: 6
Możemy połączyć te dwa pomysły!
Nagrody pomogłoby złagodzić negatywne aspekty cięć prowizji.
Odnosi się to także do kwestii czarnego kapelusza, które miałem w odniesieniu do nagród: koszt nagród można w całości pokryć oszczędnościami z tytułu prowizji.
Podoba mi się dokąd to zmierza. Myślę, że musimy uruchomić numery, aby zobaczyć, jakie są prawdopodobne wyniki.
Skaidrė: 0
Kwartalny zysk spadnie o 1,3% w stosunku do ubiegłego roku.
W porządku, weźmy 45 minut na rozwiązanie. Wydaje się, że problem dotyczy sprzedaży. Zielony kapelusz! Weź trzy minuty, aby burza mózgów.
Możemy obniżyć prowizje dla najniższych 5% pracowników sprzedaży.
Możemy zaoferować zachętę, jak nagrody dla najlepszych pracowników sprzedaży.
W porządku. Co jest dobre na temat cięcia prowizji?
Gwarantowane jest obniżenie kosztów.
Mogłoby to również zachęcić do lepszych wyników sprzedaży.
Z punktu widzenia wysokiego szczebla może to obniżyć długoterminowy obrót. Pracownicy, z którymi musielibyśmy wypuszczać, mogą zdecydować się na wyjazd.
Sukurta daugiau nei 40 milijonų siužetinių lentų
Nereikia Atsisiuntimų, Nereikia Kredito Kortelės ir Nereikia Prisijungti!