https://www.storyboardthat.com/nl/articles/b/zes-denken-hats

De zes denkhoeden

Gebruik de kracht van zes denkhoeden om vandaag nog effectiever te zijn!



Six Thinking Hats

The Six Thinking Hats , een concept verwoord door Edward de Bono, is een krachtig hulpmiddel voor brainstormen en innovatie. Door gedachten op te splitsen in zes "parallelle" of "laterale" gebieden, kan een spectrum van gedachten, van onderbuikgevoel tot gegevensanalyse, afzonderlijk worden besproken. Door deze zes soorten denken op een gestructureerde manier toe te passen, kunnen groepen probleemoplossing effectiever benaderen.

Laten we eerst de zes hoeden en de rol die ze spelen in het kort uitleggen:

Six Thinking Hats
Six Thinking Hats

Maak je zes Denkhoeden*


Onze natuurlijke manier van spreken combineert vaak meerdere hoeden. We kunnen bijvoorbeeld zeggen: "Dit idee sluit aan bij onze huidige strategie en zou onze marktpositie kunnen verbeteren, maar ik weet niet zeker of de kosten redelijk zijn of dat onze klanten er verliefd op zullen worden." Die zin gaat van witte hoed (komt overeen met strategie - een feit) naar geel (verbetering van de marktpositie - een voordeel) naar zwart (duur - wat kan er misgaan) naar rood (klanten houden er misschien niet van - gevoelens). De six hat-benadering helpt ons om deze hoeden in verschillende uitspraken te analyseren en ze afzonderlijk te beschouwen.


Hoed Definitie Voorbeelden
Blauwe hoed Beheert het denkproces door tijdregistratie, moderatie en ervoor te zorgen dat de Thinking Hat-richtlijnen worden nageleefd.
  • 'We zullen deze kwestie een uur lang bespreken.'
  • 'Tijd voor Yellow Hat dit idee. Al het andere terzijde, wat zijn de voordelen van dit plan?'
  • "Laten we de emotionele reacties even opzij zetten; we komen naar ze toe als het tijd is om de Red Hat op te zetten."
Witte hoed Roept op en verstrekt feiten en gegevens die bekend of nodig zijn.
  • "Wat kost het ons om één eenheid te vervaardigen?"
  • "De omzet steeg vorig kwartaal met 8,5%."
  • "Vorig jaar zijn er in de VS naar schatting 75 miljoen mensen tussen de 18 en 34 jaar."
Groene hoed Richt zich op alternatieven, nieuwe percepties of frisse ideeën.
  • "In plaats van te produceren in China, zouden we een fabriek in Detroit kunnen renoveren."
  • "Dit is een moeilijke positie. Laten we brainstormen over mogelijke oplossingen om de Black Hat-problemen aan te pakken."
  • "Zijn er andere opties?"
Gele hoed Vindt de waarde en voordelen van ideeën en ondersteunende concepten.
  • "Kunnen we verwarming of airconditioning beperken om op energiekosten te besparen?"
  • "Onze verkopers hebben al veel ervaring met het verkopen van widgets."
  • "Door een nieuw marktsegment te betreden, ontstaat er veel ruimte voor groei."
rode Hoed Erkent gevoelens als angst, teleurstelling, enthousiasme en drukt intuïties of ingevingen uit.
  • 'Die suggestie maakt me boos.'
  • "Ik hou echt van dit project! Ik ben opgewonden om er meer aan te werken!"
  • "Er zijn geen White Hat-gegevens om dit te ondersteunen, maar mijn gevoel zegt dat klanten bang zijn dat we de legacy-ondersteuning op de weg zullen verminderen."
Zwarte hoed Spoort problemen op en probeert het beste argument tegen een idee te voeren.
  • "We hebben niet de productiecapaciteit om zo snel uit te breiden."
  • 'Ik ben er vrij zeker van dat dat illegaal zou zijn.'
  • "Dat idee heeft veel voordelen van Yellow Hat, welke problemen kunnen we ermee vinden?"

De denkhoeden gebruiken bij teamactiviteiten

Teams kunnen deze hoeden in elke volgorde gebruiken tijdens een discussie, maar gaan meestal van blauw, naar wit, naar groen, naar geel, naar rood en uiteindelijk naar zwart. Deze volgorde organiseert de discussie:

  • Blauw: begin met de aanpak en het proces
  • Wit: bekijk de feiten
  • Groen: genereer nieuwe ideeën zonder oordeel
  • Geel: focus op de voordelen
  • Rood: overweeg emotionele reacties op ideeën
  • Zwart: Pas kritisch denken toe nadat de voordelen zijn onderzocht om de levensvatbaarheid van de nieuwe ideeën te testen

Elke hoed kan opnieuw in de discussie verschijnen. Nadat bijvoorbeeld feiten (wit) zijn opgemaakt, kan meer proces (blauw) worden toegepast, of nadat voor- (geel) en nadelen (zwart) zijn besproken, kunnen nieuwe ideeën (groen) naar boven komen.


Thinking Hat Voorbeeld

Hier is een voorbeeld waarbij de Six Thinking Hats wordt gebruikt om een mogelijke zakelijke beslissing te onderzoeken en te bespreken. Bij Storyboard That hebben we een fictief project gebouwd: Social-Local-Mobile-Food, of SoLoMoFoo om allerlei zakelijke ideeën te illustreren. Dit voorbeeld laat zien hoe de Six Thinking Hats zouden worden toegepast door het SoLoMoFoo-team. Gedachten worden expliciet opgesplitst als antwoorden op vragen die bij elke hoed horen.


Voor meer informatie en voorbeelden met SoLoMoFoo, bekijk Storyboard That 's Illustrated Guide to Product Development.

Six Thinking Hats Example: SoLoMoFoo
Six Thinking Hats Example: SoLoMoFoo

Maak je zes Denkhoeden*

Parallel denken

" Parallel denken " is de term van De Bono voor een constructief alternatief voor "vijandig denken", of debat. In tegenstelling tot vijandige benaderingen, waarbij deelnemers ideeën tegen elkaar uitvechten, stelt parallel denken voor dat elke deelnemer volgens een ander denkspoor werkt, of dat alle deelnemers één manier van denken tegelijk benaderen. In plaats van elkaar tegen te werken, werkt iedereen die deelneemt langs afzonderlijke cursussen naar een gemeenschappelijk doel.

Zo ziet een vergadering eruit als parallel denken niet wordt afgedwongen. De deelnemers gebruiken de zes hoeden niet actief, en hoewel hun verklaringen, vragen en suggesties elk kunnen worden geïdentificeerd, gaat er waarde verloren als ze schakelen tussen denkwijzen en verstrikt raken in individuele ideeën.

An Undisciplined Approach
An Undisciplined Approach

Maak je zes Denkhoeden*

Dit is geen slechte bijeenkomst, maar het is gemakkelijk in te zien hoe deelnemers verstrikt kunnen raken in het verdedigen van een huisdieridee of het aanvallen van andermans suggesties. Laten we eens kijken hoe het zou kunnen verbeteren als de deelnemers parallel denken. Zoals dit scenario illustreert, heeft parallel denken een aantal voordelen. Het scheidt gedachten om verwarring te voorkomen en helpt deelnemers om betere antwoorden te geven door hen te vragen kleine, discrete vragen aan te pakken in plaats van grote, complexe. Het schept een sfeer die bevorderlijk is voor het verkennen van ideeën in plaats van te bewijzen dat één kant gelijk heeft. De Six Thinking Hats zijn een hulpmiddel om een gedisciplineerde strategie voor parallel denken af te dwingen.


Parallel Thinking in Action
Parallel Thinking in Action

Maak je zes Denkhoeden*


Denkhoeden in de praktijk

Het gebruik van deze hoeden vergt enige oefening. Onthoud dat deze benadering in eerste instantie niet bedoeld is om "natuurlijk aan te voelen". Het is bedoeld om individuen te helpen zich te concentreren op het oplossen van problemen. Oefening kan het team echter helpen gemakkelijker door de hoed te stromen en geeft iedereen in de organisatie een steno om zich op de analyse te concentreren in plaats van op hun gecompliceerde gedachten en reacties op het proces.

Hier zijn een paar tips voor het houden van een 'Six Hats'-bijeenkomst:

  • Geef een moderator (een aangewezen blauwe hoed) die vooraf het boek van De Bono heeft gelezen de bevoegdheid om een agenda op te stellen en de vergadering te faciliteren.
  • Gebruik zes fysieke hoeden met verschillende kleuren (of gelabeld met de verschillende rollen) om deelnemers aan de verschillende denkcategorieën te herinneren en aan te geven op welke categorie de huidige focus is.
  • Zorg ervoor dat de deelnemers allemaal een manier hebben om ideeën op te nemen, hetzij om te brainstormen, hetzij om op te slaan voor wanneer het gesprek naar de juiste hoed gaat.

Als u problemen ondervindt om aan de slag te gaan, is hier een Six Thinking Hats-sjabloon zoals die voor SoLoMoFoo. Beantwoord de vragen in elk bijschrift met uw eigen tekst en ontwerp vervolgens afbeeldingen in de cellen. Als u uw meest opvallende gedachte in elke categorie illustreert, kunt u deze concreet maken voor uzelf en voor andere brainstormers.

Six Thinking Hat Template
Six Thinking Hat Template

Maak je zes Denkhoeden*


Pricing

Slechts per maand per gebruiker!

/maand

jaarlijks gefactureerd

E-mail Mijn Offerte
Koop nu!
*(Hiermee start u een gratis proefperiode van 2 weken - geen creditcard nodig)
Zie meer artikelen in het gedeelte Bedrijfsresources.
Bekijk Alle Zakelijke Bronnen
https://www.storyboardthat.com/nl/articles/b/zes-denken-hats
© 2021 - Clever Prototypes, LLC - Alle rechten voorbehouden.
Meer dan 19 miljoen storyboards gemaakt
Storyboard That Family